读《领导者的资质》有感
历史告诉我,一个国家会因为一个领导者而繁荣昌盛,也会因为一个领导者而衰败,甚至悲残或破灭。可见一个领导者的判断对于集团而言,将会产生多么巨大的影响,这个基本规律同样适用于企业经营活动中。例如国营企业红塔集团是褚时健一手培养成的大型企业,长虹集团的发展离不开倪润峰的心血。至于那些民营企业,例如马云的阿里巴巴、马化腾的腾讯网、李彦宏的百度等,则更是公司所有者及其团队努力的结晶。如果我们能够取长补短,将别人优秀的企业理念移植到自己团队中来,肯定会大有裨益。
真正的领导者应该是以根本的反映民意的独裁者,在尊重大众意愿的同时,能按照具体实际情况,果断决策,发挥卓越领导能力。本着“人本”“利他”的思想理念的稻盛先生从他的实践经验中摸索出属于他的管理方法,值得我们学习。
第一、具备使命感
让自己具有使命感,并让这种感觉为整个团队所共有,就像灵魂的灯塔一样,目标一致才能到达胜利的彼岸,这个使命不必很沉重,可以是朝着大家向往的方向,美好的信仰,一位合格的领导者是可以把自己的使命变成大家的使命。
第二、明确的描述并实现目标
有了使命,就有了奋斗发方向,有了方向那么就可以规划蓝图,如何一步一步实现,这个需要领导者为员工画出来,变成大家的方向。并让大家知道为什么这样做,你是如何思考的,以及达成目标的想法。鼓舞士气,你就不是一个人在奋斗。
第三、必须不断的挑战新事物
21世纪,信息大爆炸的时代,激励着无数企业不断地创新,只有不断反复地进行创新性活动,企业才能持续性发展,领导者必须打破流于安逸的心态,创造一种敢于创新的组织风气。稻盛先生创立“京瓷”,从一众小企业中脱颖而出,就是一直努力创新,实现技术领先,战胜重重困难,才能站在如今的位置。
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