班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。班组建设是企业发展不可缺少的一部分。而如何
孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人际关系。人际关系是人们在工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。这种关系实质上是一种社会关系，并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。人际交往的根本目的是为了人的生存和发展，为了社会的进步。只有交往，才能实现生产的的互助和合作，促成能力的互补和发展。只有交往，才能满足人们精神、情感生活的需要。一个班组，只有建立起和谐、协调的人际关系，才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境，以实现职工个体和企业集体的共同发展。坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键。
平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。如果交往双方不能平等相待，而是居高临下，动辄训人，不尊重他人人格，有谁愿意与你来往?交往必须平等，平等才能深交。这里说的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一个企业里，车间领导与班长、班组长与组员、组员之间，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相对的，是现实的。人总是有差别，不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样。因此作为一名班组长必须了解属下组员的特长，每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。
相容就是说在人际交往中要大度，有气量，能克己容人。常言道：律己当严，对人要宽。“宰相肚里能撑船”，如果交往双方能做到相互忍让，人际关系就能得到巩固和发展。作为班组长更应如此，讲宽容，要善于异中求同，异外求同。俗话说，人以和为贵。水和火是最不能相容的。但是，汉代的刘向有个重要见解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其间，水火不乱，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它们尖锐对立如同水火，但是，如果能找到一只鼎隔在其间，让他们发挥各自的作用，指向一个共同的目标，那么，势如水火的分歧也能调和，而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。讲相容，必须谦让、忍耐，哪怕自己有理，必要时也要让人，给人机会。讲相容，要严于律己，宽以待人，设身置地，将心比心，大事认真，小事糊涂。讲相容，不是不讲原则。相容是建立在民主、平等的基础上的，不讲民主，只讲服从，不算相容。相容既尊重自我，也不轻他人。相容讲宽宏大量、克制忍让，也要讲原则，一味迁就，软弱可欺，同样不能算相容。相容显示了一个人的自信，胆小怕事、息事宁人、盲目从众、随波逐流，都是不讲原则的相容。
加强班组建设是企业管理现代化的需要，是企业文化的重要内容，是 企业树立形象的重要标志。班组建设正是企业创新的原动力，如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，促进企业“肌体”的健康
第三篇、班组文化竞赛宣传稿
班组宣传稿
七彩看板点亮库房
用心培育班组文化
——储运部“班组文化竞赛”开花结果
为了丰富员工的业余文化生活，进一步推进并提升库房精细化管理水平，储运部今年在库房现场管理持续改善、员工日常自我管理意识明显增强的条件下，自11月初开始在部门内开展了一次“班组文化竞赛”活动，鼓励发动员工积极参与，培养和营造班组文化氛围，旨在进一步增强员工的凝聚力、战斗力、团队合作精神和集体荣誉感。此次活动部门共有8个仓库班组参与了竞赛，经过多次的讨论沟通交流修改完善，日前，各班组园地总计13块“班组文化看板”闪亮地挂在了各仓库的显眼位置，七彩纷呈、内容丰富，均有各自的特色和亮点，看板制作过程员工积极参与，书法、绘画、摄影、手工制作、合理化建议等内容既展示了储运部基层员工心灵手巧、多才多艺，如员工刘春蕾、杨善芳的素描、杨道勇等人的书法摄影作品均得到了大家的认可;看板形式新颖、充满创意，班组口号理念结合自身业务特色鲜明，交流平台给了员工自由表达的空间;同时看板还注重宣传了公司动态、制度流程、质量安全，从而将“班组文化”看板建成部门各班组的“思想阵地、宣传阵地、文化阵地”，引导和培育员工班组文化意识，培育“团结协作、友爱互助”的和谐班组氛围，大力弘扬XXX人特有的“三特精神”和大团队协作精神，为XXX夺取精彩20**年旺季生产最后胜利提供精 神动力。
本次竞赛活动达到了预期的目标，分管公司领导邓惠钦副总、部门肖定国经理高度重视并积极参与，12月10日带领各主管检查点评了全部13块看板，给予高度评价并提出下一步改进提升的建议。此次活动为今后进一步强化班组建设探索开辟了新途径，储运部将认真总结此次活动的经验和不足，继续大力推进“班组文化看板”的改进完善创新，为部门员工搭建良好的交流平台，用心培育班组文化，持续改进和提升库房精细化管理水平!(储运部：童万芳、马小娇)
齐心协力，维稳生产
12月1号是我们倒班乙班第一个夜班，按照惯例，我们班组成员查看上个班组的交接班记录本，了解到轧制生产线上精轧区F6传动侧下主轴在换辊时有抽托的危险，如果处理不及时，可能有危及整个轧制线生产的危险。而且连续两个班组的交接班记录上都写着在换辊时监护F6传动侧主轴的运行状况，而且记录上写着每次换辊都点焊了F6主轴相关容易脱节部位。
班长和副班长以及班组成员一起商量后决定，利用下一次换辊时间，重点加强容易脱落的部位，争取做到焊接成功后，彻底解决这个问题，减少电焊次数和时间。在离换辊还有十几分钟前，班组成员已经赶到现场做相应的准备工作，配备好要用的焊条，摆放好焊枪的接线和位置，并准备好两瓶灭火器以备动火作业过程中及时处理可能发生的状况。轧制线准时停下来后，按照班长的布置，两个人在F6传动侧做好联保互保工作，一个负责电焊，一个负责照明。工作侧安排两个，一个负责传递工具，一个负责传递焊接要用的螺栓和螺母，班长负责现场指挥。检查发现，由于焊接次数较多，在同一个部位焊肉堆积导致焊接不透，如果继续焊接相同部位很可能出现相同的问题，副班长临时决定，在新的位置焊接。由于晚上光线差，作业区域环境复杂，机械设备传动部件多，给焊接工作造成了很多问题，由于作业区域狭窄，在动火作业半小时后局部温度过高，发生火灾。班组成员由于预先做好了准备工作，所以有条不紊的将火情扑灭。最终在班组成员所有人的努力下，经过一个小时左右的奋战，班组成员顺利完成了焊接工作。
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