转正谈话3篇

　　1.工作这段时间以来，你有什么感受?(或者请对这段时间的工作做一个简单总结)

　　这是转正面谈经常会遇到的问题。Leader需要了解这段时间以来你对工作的一个总体感受。你可以把工作以来所接手的项目，做过的所有事情都罗列出来，再谈一下你对做这些工作的看法，哪些工作比较容易上手，哪些工作还需要摸索和尝试。让leader知道你不是只顾埋头苦干，还会认真思考。

　　2.你觉得在我们的工作中存在什么问题?(包括工作内容、工作流程、工作时间、与同事之间的相处等等)

　　比如：你觉得做哪些工作花费的时间太多，我们可以通过哪些方法来提高效率;或者你对部门内工作任务的分配有什么更好的建议;又或者你觉得某项工作如何改进能带来更好的效果等等都可以提出来。建议在提出问题的同时也说出你所想的解决办法，让leader知道你是个善于发现问题并能够解决问题的人，这更体现了你的价值所在。

　　3.在工作中有没有自己觉得做的很出色的事情?(或者说有没有让你觉得自己比别人做的好的事情，或者在工作中有了哪些进步?)

　　回答这个问题时可以谈谈自己在刚接手某项工作时遇到的困惑，你是如何解决的?比如跟同事沟通解决，或者自己摸索出了解决问题的方法，也可以谈谈自己工作中收集的一些小技巧。那么通过这项工作，对比之前的自己，在哪些方面有了显著的提高。

　　4.在工作之前对工作的想象与工作之后有什么差别?

　　工作之前对工作的想象必然是美好的。但是工作之后你一定会发现对比自己之前的想象会有一定的落差。比如，薪酬上，工作时间上，工作内容上等等。当然，如果你想通过转正面谈留在公司的话，不能天真的有啥想法就吐啥。要着重谈谈真实工作与你之前想象的工作的相同之处，说明这项工作跟你所想象的相吻合。让leader知道其实你想象的工作就是这个样子。然后再谈一些无关紧要的不同之处，以表达你可以接受两者之间的一些小落差。

　　5.谈谈你对XXX工作的理解。

　　这个问题的回答可以把重点放在工作的价值上。你认为做这项工作有什么价值和意义所在。它能给公司带来什么，能让你自己收获什么等等。只有自己认可自己的工作，才能更好的去完成它。这样的回答能让leader知道这份工作对你来说有多么重要，表达出你的意愿是很重要的。

　　事由： 通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率 谈话内容： 1、怎样理解团队合作能力 答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力 2、如何提高团队凝聚力和协作能力 加强部门内部的有效沟通，听取部门的意见想法，这也是沟通的重要环节。

　　通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法。只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。

　　3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么 部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。

　　员工意见： 通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作。团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。

　　因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。 事由： 通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率

　　谈话内容：

　　1、分析员工专业技能优势 通过谈话，首先确定冯加的发展阶段为积极地新手，对新的工作机会感到兴奋，对工作组织的要求缺乏知识，可能具有很强的可转化技能，会低估高效完成工作所需的技能，对于这样的积极性新手，要灵活运用教练辅导方式，注重与他们的沟通，提供详细的指导;帮助他们明确优先级与完成日期，并密切跟踪进展;制定决策并直接下指令，告诉他们去做，最大化的挖掘他们的专业技能优势。

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