12月1日晚阳大项目部召开全体职工大会，传达学习公司在XXX地铁九号线4标段召开的提质增效现场推进会精神。
会议在安全总监薛立生的主持下进行。首先，项目总工刘利军介绍了XXX地铁九号线4标段的现场标准化施工管理。
然后，项目总经冯立宁着重介绍了XXX地铁九号线4标段内业资料方面的亮点。
最后项目经理李建庄传达了路总及伍书记等领导的讲话精神并结合项目部实际情况作出下一步工作部署，对大家提出了九点要求，一、大家要积极主动，保持一个良好的精神状态。二、要杜绝负能量和老好人思想。三、要勇于担当、以身作则。四、要有责任感和主人翁意识。五、要有争先意识敢于超越。六、要认清形势强化执行力。七、要加强标准化建设。八、要加强业务学习提升业务素质。九、要不断的总结提高。
通过此次会议，大家纷纷表示收获颇多，并以此为契机查找自身不足，克服松懈心理状态，发现优秀项目部的亮点不断学习消化和吸收来提升项目部的综合管理水平。
5月24日，XXX地铁项目部在会议室召开“对标纪律清单、落实六个办法，促进提质增效”宣贯学习会。会议由项目书记方名星主持，项目部各班子成员、部门负责人、六管人员参加了会议。
方名星书记首先带大家学习公司文件《有关开展中铁四局七分公司“对标纪律清单、落实六个办法，促进提质增效”》主题活动的通知，明确提质增效意义的重要性，项目部学习执行的全覆盖，自我检查整改的有效性;随后方书记带领大家学习解读了《中铁四局纪律监督正负面清单》、《“六个办法”汇编》，要求大家再熟知公司管理制度，不断提高自身的思想意识。尤其我们项目的青年员工较多，作为奋斗在施工一线的主力军，接触的面很广，在工作和生活中要坚守底线，坚定廉洁自律的信念。要牢记有纪律制度的规范才有现在与未来的认可，不辜负企业的信任、不伤害家人的信任、以纯净的良心做人做事。
本次宣贯学习会的召开，为项目整个团队的责任感拧紧螺丝，促进全体员工牢固树立纪律意识，自觉遵守纪律红线。紧密围绕提质增效目标，把会议精神落实到项目管理各项工作中，结合学习主动发现问题，有效的进行反思分析，整改后能有实质效果，给工作能力打下良好基础，建立健康活力的工作环境，共同努力完成项目年度施工生产目标。
近日，乌审旗项目部认真落实长城公司及公司提质增效推进会会议精神，统一思想、凝聚共识、积极行动，扎实推进各项措施落实落地，坚决打赢这场提质增效攻坚战。
项目管理人员上井和小队员工开展谈心活动
思想上统一。受新冠肺炎疫情影响，国际油价连续暴跌。发展压力沉肩，挑战前所未有。项目部扎实开展好形势任务教育，向广大员工传达“提质增效”三级会议精神，讲清国际油价走势、讲清企业当前面临的严峻挑战、讲清录井行业受到的影响，引导员工牢固树立“一分钱也要挣，一分钱也要省”的经营理念，积极应对低油价带来的压力和挑战，以担当作为的奋斗姿态应对这次“冬考”。
带着问题学，小队人员开展现场培训
考核上激励。随着提质增效工作的全面铺开，项目部结合实际，修订完善量化考核管理办法，向员工传递“奖金是挣来的，不是发来的”理念;在设备维护保养和故障排除上，把报修指标横向下达到设备组、物资组，纵向下达到一线小队。对设备管理工作突出、材料管控优秀的员工在周奖励通报的基础上进行量化加分，把实实在在的努力反映为实实在在的收益，进一步激发员工做好设备维护保养的积极性。4月份，小队报修次数和故障维修频次同比3月份下降38%，设备维护保养水平明显提高。
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