【Word文档】 医院后勤物资供应应急预案

2020-11-30  |   格式:DOC  |   分类: 工作公文 > 其他
摘要:  为了科学规范、高效有序地协助医院开展突发公共卫生事件应急救治工作,确保全院各部门需求和医疗安全,保障医疗活动能够正常有序地进行,根据有关规定,特制定本预案。  一、应急物资采购工作小组  组长:分管后勤工作的副院长  副组长:总务处处长,物流科科长  组员:物流科全体成员  应急物资采购工作 ...(全文共:2126字)

  为了科学规范、高效有序地协助医院开展突发公共卫生事件应急救治工作,确保全院各部门需求和医疗安全,保障医疗活动能够正常有序地进行,根据有关规定,特制定本预案。

  一、应急物资采购工作小组

  组长:分管后勤工作的副院长

  副组长:总务处处长,物流科科长

  组员:物流科全体成员

  应急物资采购工作小组办公室设在物流科。

  二、应急物资采购工作小组职责:

  1. 制定应急物资相关管理制度,规范应急物资的采购流程。

  2. 明确应急物资采购的范围,主要包括:库存不足物资及急用物资,临床急需使用特殊物资,应激状态下的急需物资。

  3. 负责应急物资的采购及配送工作。

  4. 做好应急物资的储备工作及日常管理工作。

  5. 与厂家或供应商签订《应急物资供货协议》。

  6. 协助医院完成突发事件的应急处置工作。

  三、应急采购启动程序

  1. 临床急需使用的特殊医用耗材按照《中心医用耗材管理规定》的“紧急购置医用耗材审批程序”执行。

  2. 突发事件的处理程序:

  遇到突发情况,物流科应立即停止库存应急物资的发放,全部用于突发事件。仓库储备物资不足时,立即联系供应商送货或从院内二级库房进行临时调配。

  临床急需特殊医用耗材时,使用科室应填写《中心紧急购置一次医用耗材申请表》,物流科接到申请后立即按相关规定报批后进行采购,以解决临床所需。

  遇到突发公共卫生事件时,物流科应服从中心的统一领导和安排,立即停止库存应急物资的发放,全部用于突发事件。如库存应急物资不足时,应联系供应商立即安排送货并预定一定基数的物资。如应急物资出现断档,则立即联系兄弟医院借用物资。

  面对突如其来的突发性公共卫生事件,往往会超出医院的救治承受能力,

  如果医院事先准备不充分,必然会反应迟缓、应接不暇、顾此失彼。因此,根据我院与我科室实际情况,应该有备无患、居安思危、未雨绸缪,预先制订各种针对各类突发性公共卫生事件的应急方案,以备不时之需。

  一、供电安全预案

  1 如遇抢救病人和断电等紧急情况,必须无条件及时发电。

  2 电工必须熟悉供电设备,经常巡视检查,作好记录,爱护公物。 3 遇紧急停电情况,用医院自备发电机发电,10分钟内保证手术室,产房等重点科室用电。

  二、地震应急预案

  1、 利用医院现有条件和行业优势,为震后恢复生产和生活秩序创造有利条件。

  2、执行有关指示,服从统一领导。。

  3、负责医院破坏性地震应急工作,协调有关行动。 4、抗震设防及加固

  应严格按国家和行业有关标准规范做好震前抗震设防、抗震鉴定、抗震加固工作。在省人民政府发布破坏性临震预报后,应采取应急加固、人员疏散等措施。

  接到通知后,应立即优先确定指挥部专用车辆,保证用车。并根据需要随时增加交通车辆。

  5、震情的信息传递

  向有关部门了解地震震级、发生时间和震中位置、震情趋势等情况。 收集震灾初步信息,包括人员伤亡情况、装置被破坏情况,建(构)筑物倒塌情况、次生灾害情况、震灾损失的初步估计等,并及时报告应急指挥部。


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