今年以来启东市科技局认真贯彻上级科技部门的决策部署，围绕落实长三角一体化发展国家战略，以下好产业转型升级先手棋、融入长三角产业生态圈、打造区域协同创新共同体为工作理念，大力实施创新驱动战略，积极构建区域创新体系，全市科技创新工作取得了新的进展。
一、20**年主要工作成效
一是坚持产业与创新双链融合，创新引领效应不断凸显。以重大产业技术创新平台为依托，着力推动重点产业创新发展。推进已落地的大院大所建设，开展产业重大技术创新和成果产业化，北大生科华东产研院累计落地项目10个，尚华医药科创中心等3家单位实验动物平台通过省科技厅“实验动物使用许可证”的现场验收;探索离岸孵化，XXX离岸孵化器累计入驻孵化项目40个，资助金额4000多万元，实现科技成果离岸孵化、项目启东转化。以提高产业孵化服务水平为抓手，着力构建“苗圃—孵化器—加速器”科技创业链条。启东精准医学众创社区进入省级众创社区备案试点，启东开发区君启筑梦被认定为省级众创空间。以加快培育新兴科技产业为目标，着力集聚科技创新资源。围绕建设半导体装备制造产业园区，牵头制订《加快推进半导体装备及材料产业发展若干政策》，积极参与产业推介和项目招引，打造长三角半导体产业配套服务基地。
二是坚持自主与合作协同推进，企业创新能力不断提升。加大科技企业培育力度。组织召开全市高企申报业务培训会、工作推进会、重点区镇专题辅导会，64家企业被认定为高新技术企业，67家企业进入省小升高企业培育库，98家企业进入省科技型中小企业备案，10家企业通过省民营科技企业初审。加大研发能力提升力度。2个项目获省重点研发计划项目立项，3个项目获省科学技术奖，1个双创团队、3个双创博士立项公示，创历史新高。XXX图研新材料科技有限公司获第七届“创业XXX”科技创业大赛初创企业组第一名，并在第八届中国创新创业大赛新材料行业总决赛荣获三等奖，为XXX唯一获奖企业。新增省企业工程技术研究中心2家、省企业技术中心2家、XXX企业工程技术研究中心10家。5家企业工程技术研究中心在绩效评估中获优秀。加大区域合作力度。全面对接高校创新资源，加强与长三角地区的科技合作对接，与9所高校共建了启东技术转移机构，采取小团队多批次的形式组织企业与高校院所开展产学研对接活动33次，实施产学研合作项目110个。精心举办科技人才节会，开展了长三角区域一体化与启东高质量发展论坛、半导体装备及材料产业发展论坛等一系列活动，整合创新资源激活创新要素，构建区域协同创新体系。
三是坚持服务与助推同向发力，科技服务能力不断增强。开展融资服务对接。将“苏科贷”作为科技金融工作重要抓手，采取政策宣传、现场辅导、银企对接等方式，为有创新潜力、市场前景看好的科技型中小企业提供资金支持。今年共帮助30家科技型中小企业争取科技贷款10850万元，有效缓解了企业融资压力。推进农业科技进步。发挥星创天地、农村科技服务超市的技术支撑作用，努力培育农业科技专业合作社、农业科技型企业，扎实组织“支农强农富农”系列送科技下乡活动，与农业部门组织推广了农业新技术新成果、农业新品种，推进全市农业科技的发展，农业科技进步贡献率达68.6%。完善科技奖励政策。出台了高新技术企业培育奖励实施细则，修订了鼓励高校、科研院所在启设立技术转移机构的实施办法和产学研合作项目经费补助实施办法，为构建创新全链条体系提供政策支持。
20**年，我市科技创新工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在着一些问题，主要体现在：一是创新企业梯队培育不够完备，制约着高新技术企业的培育;二是各类创新平台的建设虽已全面铺开，但平台的功能性、集聚度和支撑力仍需进一步加强;三是高水平、规范化、专业型的科技中介服务机构较少，在20**年的工作需要认真研究并加以解决。
二、20**年工作设想
按照省市科技创新工作会议的部署，牢牢把握高质量发展这一根本要求，重点抓好以下几项工作：
1、聚力产业发展，增强产业创新驱动力。
一是加快提升传统产业。围绕我市电动工具、精密机械、电子信息等传统优势产业，瞄准国内外同行业先进水平，建立实践基地、孵化基地，打造一批具有较强区域竞争力的创新集群，以技术领先抢占产业发展制高点和价值链高端环节。
二是牵头推进半导体装备产业。深入开展半导体装备产业发展研究，加大重大项目招引力度，培育并发挥龙头骨干企业带动作用，合作做强产业链，提升源头创新能力、高端突破能力和产品配套能力，着力打造半导体产业链配套服务基地。
三是完善产业创新体系。加快“创业苗圃-孵化器-加速器”科创链建设，不断增强创新创业活力。关心支持创新型龙头企业发展，实施产学研合作项目，集聚科技资源，提高企业竞争力，带动相关产业发展。
2、聚力创新平台，提升创新载体支撑力。
一是壮大产业创新平台实力。充分发挥北大生科华东产业研究院、XXX张江协同创新研究院等引擎作用，推动“基础研究-应用研究-产业转化”三位一体协同创新。加强与XXX全球科创中心和苏南自主创新示范区的合作互动，大力推行研发、孵化、前窗在XXX，生产、转化、后台在启东的“科技飞地”模式，努力打造XXX科创中心先进技术转化的最佳承载区。
二是激发区域研发平台潜力。充分发掘各区镇区域发展特色，围绕各区镇重点发展的产业，加快引进大院名校创新资源，提升服务产业发展和企业创新的水平。
三是提升科技服务平台能力。着力引进省内外知名众创空间管理团队、运营团队，提供有针对性的资源对接和专业化服务。提升现有众创空间团队运营水平，逐步建立起精通“互联网+”知识、熟悉战略运营管理、具有较高专业化水平的创业服务队伍。
3、聚力合作对接，发挥创新资源集聚力。
一是完善成果转化模式。引导和发挥好已有的高校技术转移中心的作用，推动技术流通与转移转化，使创新成果加速转化为现实生产力。
二是搭建平台精准对接。指导企业精准提出技术需求，围绕重点产业采取大规模和小分队相结合的方式，组织企业、高校院所开展产学研活动，促进技术需求精准对接。
三是拓宽资源集聚广度。继续推进高校技术转移中心建设，完善技术转移政策，健全技术转移体系，强化服务功能。充分发挥XXX张江高校协同创新研究院启东分院的作用，深度对接XXX各类创新资源，吸引XXX优质科技项目落户启东。
4、聚力创新主体，增强企业核心竞争力。
一是合力培育高新技术企业。加强组织统筹，强化培训指导，抓好梯队培育，形成市镇联动、部门协同的培育工作机制，充分利用新出台的高企培育激励政策的效应，促进新引进企业、新办企业和科技中小企业加快成长为高新技术企业，提高高企培育成功率。
二是着力发展企业研发机构。鼓励企业正确运用省、市科技政策，结合企业性质、行业特点，建好研发平台。引导企业加大科技研发投入，与高等院校、科研院所合作建设企业研发机构，开展研究与开发活动，着力提升企业研发机构发展水平和支撑企业转型升级能力。
三是大力实施科技人才项目。加大调研力度，培育和甄选项目，积极储备项目资源。积极探索“人才+项目+资本”创新创业模式，发挥优势产业的吸附效应，全力打好聚才、育才、用才“组合拳”，努力实现“引进一个人才、启动一个项目、壮大一个产业”的连锁格局。抓好省双创博士、创新团队的科技人才项目的调研申报，发挥创新人才主导作用。
5、聚力创新环境，增强创新生态推动力。
一是健全组织考核推进体制。加强对科技创新工作的组织领导，进一步加强各级各类创新政策的宣传力度，特别是加强对省科技改革“30条政策”精神的宣传。加大对各区镇科技创新指标完成情况的跟踪指导力度，力争我市科技创新考核指标进等升位。
二是完善科技政策支撑体系。根据省科技改革“30条政策”、实施细则以及XXX的政策，建立与上级政策体系相衔接的措施，提高政策支持的效率效益，推动科技政策精准落地。
三是建立科技金融运行机制。举办发展创投机构说明会，吸引投资机构来启设立创投机构，为科技创新注入资金活力。充分发挥“苏科贷”作用，扩大“苏科贷”规模，为科技型中小企业提供资金支持，提升创新型企业发展活力。
管理创新工作总结今年，股份公司处于一个特殊而关键的发展阶段，生产经营任务艰巨， 要进一步提升管理水平，努力完成生产经营目标，就必须把创新管理、精细 化管理作为持续增强公司核心竞争力的着力点和突破口。***作为公司生产 组织和管理的核心部门，组织好、开展好、推动好管理创新实践的意义就更 大。一年来，我们围绕公司管理创新规划的总体思路,在公司管理创新室的 指导、帮助下,有序地组织开展了以下工作。
一、学习动员，统一思想，更新观念 思想是发展之源，观念是成功之因
了让管理中心的每一位管理者都 认识了解什么是管理创新，为什么要开展管理创新，如何进行管理创新，并 在这些问题上取得共识，早在 12 月 28 日，在***成立后召开的第一次党员、 班组长以上管理人员参加的大会上，副总经理就亲自做了动员讲话，并要求 结合公司“两会”精神和本年工作会精神，加强形势任务教育和管理创新思 想的灌输，尽快把全中心的思想统一到公司开展管理创新工作的决策部署上 来。这次大会，标志着中心的管理创新工作、科技创新工作正式启动。
考虑到中心管理面宽、量大、专业性强等特点，我们要求开展管理创新 活动，必须把创新点定位在目前公司正在推行的各项管理思想、管理理念和 管理举措的落实上;要求按照公司的`统一部署，深刻的体会，认真地贯彻， 坚决地执行。
为了让管理中心的每一位管理者建立起一种较为清晰的管理创新的概 念，思考什么是管理创新、为什么要开展管理创新、如何进行管理创新，我 们请科技创新的专家就创新、管理创新等相关议题，举办专题讲座，进行专 门讲解和答疑，开启大家的思维，消除管理创新的神秘感、畏惧感，建立大 胆创新的自信心。
二、调查研究，查找不足，明确差
距1动员会后，可以说是我们的调查研究阶段，在此期间，我们着手从精细 化、经营型、工艺技术型、学习型等方面入手，结合业务工作的特点，全面 检查在管理方面存在的问题，认真分析工作中的薄弱环节，加强与行业领先 管理水平的比较，找出差距和不足，找出存在问题，分析产生问题的原因， 探讨对类似问题的解决，是否有经验可以借鉴，并进行内外部环境、资源的 分析。
在这一阶段，我们要点检查三个方面的问题。一是查管理人员的思想观 念，是否适应当前形势和市场经济的变化，并树立起了市场意识、竞争意识 和现代化管理意识;二是查制度管理，是否存在薄弱环节;三是查内部各项 管理是否发挥了应有的作用，与公司提出的目标还有多大差距，等等。
通过上述一系列的工作，于 1 月 14 日召开“管理创新、科技创新工作 会”，对各自的工作进行了分析，并提出了各自开展管理创新、科技创新工 作的思路和目标。
三、明确目标，制定方案
从 1 月 14 日至 2 月 27 日，是我们明确目标，制定方案的阶段，在一阶 段，我们在继续深入调研的基础上，上报创新项目，制定实施方案。在这一 阶段，我们提出中心管理创新工作的总体思路是：求真务实、科学合理组织 好生产，为实现公司效益最大化做出努力。全面贯彻公司的战略构想和基本 管理思想，立足管理工作实际，从管理思想观念的更新、管理制度的健全、 管理措施的落实等方面，横向比较，纵向自查，真正找出影响生产管理水平 提高的薄弱环节，持续改进，拓展成果，力求实效，使生产管理迈上一个新 台阶。
“管理创新”工作的目标是：通过“管理创新”活动的开展，持续巩 固、强化、完善中心在精细化管理、生产经营管理等方面取得管理成果;使 管理人员的思想观念有明显转变、公司生产管理基础更加牢固。
并根据上述指导思想制定了中心的管理创新工作方案，明确了 48 个管 理创新项目， 这些项目不仅涵盖了中心所承担的生产计划、 统计， 生产指挥、2调度，设备、能源、固定资产及计量、质量检验等职能，而且均是各站检验 工作、各科室业务管理工作的重点、难点，更是各站检验工作、各科室业务 管理工作的关键和要害环节，所立项目的最大特点就是：立得准，立得有意 义，立得务实。
四、建立组织机构，完善保障措施
(一)加强组织领导。开展“管理创新”工作必须把加强领导贯彻于活 动始终，为此中心年初就成立 “管理创新”活动领导小组，领导小组下设 办公室，明确工作职责，制定具体的活动计划，统筹安排，把管理创新作为 一项专门的工作纳入对各个专业管理室、检验站的考核评价之中，并要求部 门、站点要切实把活动作为本单位全年工作的主线，根据职责分工，自上而 下地落实责任，落实措施。通过精心组织，切实做到领导带头、全员参与。
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