个人述职报告

【前言】个人述职报告共含5篇，由得范文网的会员投稿推荐，小编希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

关于个人述职报告的写法，可以参考本页面的所有内容。

现在我从德、能、勤、绩、廉五个方面进行述职。

首先说德。德是一个人的基本品德和作为一名教育工作者的职业道德。我从小受的教育一直是：老老实实做人、踏踏实实做事;严于律己、宽以待人。参加工作以来，我懂得了做事先做人的道理。做为一名教育工作者，我要求自己做到：与人为善、助人为乐;实事求是，言行一致;静坐常思己过，闲谈莫论人非，努力做一名遵纪守法的好公民，好党员，好职工，和大家和睦相处，做同志们和同学们的好同事、好朋友、好师长。有两句话我比较喜欢："要得富贵福泽，天主张由不得我;要做正人君子，我主张由不得天"，做一个正派人一直是我的人生目标。

下面说能。能是指一个人的工作能力。xx年我从学校毕业后，来到我们学校工作，在校办公室度过了我的学徒期，在同志们手把手的悉心帮助下，完成了由学生到职工的角色转换。20**年因工作需要，我到了团委工作，在同志们的指导和帮助下，我通过加紧学习，认真思考，勇敢实践，明白了学校团委是干什么的、怎么样做好学校团的工作，如何扮演好自己的角色。在不知不觉中又过了10个年头。回首往事，14年来，我从领导和同事身上学到了太多的东西，学到了工作方法，为人处事的方法，得到了同志们太多的无私帮助，同时也掌握了一定的工作能力。我知道我的知识是远远不够的，我的工作能力是亟待提高的。我经常用教育学生的话告诫自己：要树立终身学习的习惯，要努力学习人类社会创造的一切文明成果，三人行，必有我师。一个人的能力不是一陈不变的，如同逆水行舟一样，不进则退。只有不断学习才能不断创新，只有不断创新才能不断提高。

勤，就是勤奋。我认为"勤"和"能"是密不可分的。勤能补拙，只有勤勤恳恳做好每一项工作，脚踏实地做好每一件小事，工作能力才能不断提高。

绩，就是成绩。个人的成败得失是和集体的兴衰荣辱密不可分的。团委这几年取得了一些成绩，这是团委全体成员和我院的全体共青团干部团结一致、共同努力的结果。这些成绩的取得，是和学院党政领导的高度重视、亲切关怀分不开的，是和各系部处室的鼎力支持、密切配合分不开的，是和全院教职工的热情帮助、大力支持分不开的。

廉，在廉洁自律方面，我和团委成员从来不以自己的职务和工作便利来谋取私利，严格按照学院节俭办公的要求，继承团委艰苦朴素的好传统，认真用好团委经费，尽可能地少花钱多办事，并积极争取社会资金，为学院节省开支。

"天时人事日相催，春到阳生奋起时"。站在新的历史起点上，展望学院未来，我感到使命光荣，责任重大。我决心在党委的正确领导下，按照"忠诚党的事业，热爱团的岗位，竭诚服务青年"的要求，勤奋学习，努力工作，为旅游学院更加美好的明天贡献自己微薄的力量!

谢谢大家!

个人述职报告怎么写？以下是我们给你的范文格式参考。

在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事;

首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求;

其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审;

其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开;同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常;监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底;组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作;针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施;

综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的发生;

回顾以上工作的展开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力;以下是对本人工作的展开的思路：

站在一个高度看待问题

作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制，基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业，随外界竞争能力的变化，需进一步的提升本部门的管理控制能力，多接触新事物，熟悉行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考经验模式，理出新发展理念配合企业凸显竞争优势;

完善管理与流程

根据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理;

有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人能力导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通，让其更熟悉自己的业务和提升工作能力，提高团队协作能力;

进一步沟通与加强团队精神

环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候;首先不要去改变环境，先去适应，在工作中寻找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化;

在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析产生矛盾的根源，从而去理解人，同时改变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解;

一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的能力;

目前的团队：从组织架构的分工，存在依赖于某个人的力量，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的知识面和说服力;需要更多的支持力量;同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充需要跟进与改善;

新生人员能力的提升和培训

团队能力的强 化，新生人员工作能力需要培训，技术品管的个人述职报告，个人述职报告《技术品管的个人述职报告》。流程化管理：熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调;培训多面手，扩大团队作战能力;

后续的发展思路

利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理能力资源)逐步解决、改善、克服目前存在的问题点，在需求外部支援的情况下进行沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率;学习外界高效的榜样实施内部整改，完善管理缺陷机制，激励管理队伍;人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和管理力量。

上半年度已经结束，成功与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己，使自己适应了变化了的现实。我们完全相信，下半年将比上半年更加美好。

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今天我做为外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：

在担任外一科副主任的五年工作期间，本人认真履行副主任职责，积极配合科主任工作，以提高管理水平和业务能力为前提，以增强理论知识和提高业务技能为基础，积极带领全科职工同心协力、努力工作，圆满完成了各项工作任务，现从三方面述职如下：

一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。

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