财务副经理岗位职责-财务经理岗位职责

财务副经理岗位职责-财务经理岗位职责1

　　1. 严格制定并遵守国家财经法规、公司财务管理制度和公司相关制度，执行公司各项管理条例，保障公司合法经营。

　　2. 利用财务核算与会计管理原理为公司决策提供依据，协助总经理制定公司战略，主持公司财务战略规划的制定。

　　3. 建立完善财务部门，建立科学、系统、符合企业实际情况的财务预算、核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。

　　4. 提出对公司财务人员工作调动、任免、晋升建议，对部署工作业绩考核、处罚等(任免、调动、晋升报总经理批准后进行)

　　6. 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。

　　7. 对公司投资项目所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的融资、筹资方案。

　　8. 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。

　　9. 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。

　　10. 参与公司的重要事项分析决策，为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。

　　11. 定期召开财务人员会议，组织学习财务知识，解决财务核算中存在的问题，提高财务人员工作水平，同时加强职业道德和廉政方面的培训。

　　12. 根据各部门计划利润、挂钩指标实绩和财务制度管理规定，监督各部门降低消耗、节支、增收，提高经济效益。

　　13. 协调处理财务部门与其他各部门的工作关系，定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其他工作。

财务副经理岗位职责-财务经理岗位职责2

　　(一)负责上市单位财务管理工作

　　1、财务规划

　　(1)拟定与报批上市单位财务规划

　　(2)向上市单位财务部门(人员)分配下达财务规划指标及要求

　　(3)检查督办落实按规划指标的账务处理工作

　　(4)对按财务规划指标进行账务处理后的报表及财务指标进行分析和指

　　标的尽可能优化工作

　　2、财务清理

　　(1)对账务资产权属的清晰性进行清理，对权属不清晰的重要资产出具处理

　　建议、报批与协调执行。

　　(2)按《企业会计制度》、《会计准则》要求进行账务清理，对不符合要求的

　　事项提出处理方案、指导或协调落实到位，每年清理一次。

　　(3)对采购、生产、销售业务流程与会计核算环节间反映的物流与资金流的

　　关系进行清理，对不符合要求的事项提出处理方案、指导落实，每年清理一次。

　　3、财务规范

　　(1)建立系统、科学的符合上市要求的相关财务管理制度;

　　(2)建立符合上市要求的整个财务流程、管控、考核等体系;

　　(1)按《企业会计制度》、《会计准则》要求，结合实际建立财务会计体系，

　　培训、指导上市单位财务人员按体系进行账务处理。

　　(2)每年两次对上市单位的财务核算规范性进行检查(含整改);

　　(3)向管理层提供财务规范中涉及经营管理环节的建议或意见

　　4、财务报表及审计相关工作

　　(1)负责财务报表的统筹安排，提交方案，对内报审报批，对外的衔接和申报。

　　(2)负责会计师事务所的报表审计、协调工作。

财务副经理岗位职责-财务经理岗位职责3

　　一、关键职责：

　　(一)负责上市单位财务管理工作

　　1、财务规划

　　2、账务清理

　　3、财务规范

　　4、财务报表及审计相关工作

　　(二)负责分管单位的财务管理工作

　　1、财务制度的制定、培训、实施

　　2、会计核算和会计监督

　　3、财务预算决算

　　4、目标管理

　　5、欠款管理

　　6、风险资产管理

　　7、资金安全管理

　　(三)负责集团新项目的调研、论证、评审等财务相关工作

　　(四)负责新行业新单位的财务系列工作

　　(五)协助全集团的财务管控

　　(六)协助集团财务制度的制定、培训、实施

　　(七)协助全集团的税收筹划工作

　　(八)领导交办的其他工作

　　二、工作内容

　　(一)负责上市单位财务管理工作

　　1、财务规划

　　(1)拟定与报批上市单位财务规划

　　(2)向上市单位财务部门(人员)分配下达财务规划指标及要求

　　(3)检查督办落实按规划指标的账务处理工作

　　(4)对按财务规划指标进行账务处理后的报表及财务指标进行分析和指标的尽可能优化工作

　　2、财务清理

　　(1)对账务资产权属的清晰性进行清理，对权属不清晰的重要资产出具处理建议、报批与协调执行。

　　(2)按《企业会计制度》、《会计准则》要求进行账务清理，对不符合要求的事项提出处理方案、指导或协调落实到位，每年清理一次。

　　(3)对采购、生产、销售业务流程与会计核算环节间反映的物流与资金流的关系进行清理，对不符合要求的事项提出处理方案、指导落实，每年清理一次。

　　3、财务规范

　　(1)建立系统、科学的符合上市要求的相关财务管理制度;

　　(2)建立符合上市要求的整个财务流程、管控、考核等体系;

　　(1)按《企业会计制度》、《会计准则》要求，结合实际建立财务会计体系，培训、指导上市单位财务人员按体系进行账务处理。

　　(2)每年两次对上市单位的财务核算规范性进行检查(含整改);

　　(3)向管理层提供财务规范中涉及经营管理环节的建议或意见

　　4、财务报表及审计相关工作

　　(1)负责财务报表的统筹安排，提交方案，对内报审报批，对外的衔接和申报。

　　(2)负责会计师事务所的报表审计、协调工作。

　　(二)负责分管下属子(分)公司的财务管理工作

　　1、分管单位制度的起草、报审报批、培训、实施

　　(1)收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。

　　(2)财务制度的修订、新订、培训、辅导;确保制度适用性、科学性和顺利推进。

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