1 进度目标控制体系。该项工程的开工、完工时间，阶段目标或里程碑时间，关键节点时间。
2 进度计划的表达方法。如横道图、柱状图、网络图(单代号、双代号、时标)、关联图、“S”曲线、“香蕉”图等，应满足合同要求和控制需要。
3 施工进度计划的申报。明确进度计划(包括总进度计划、单位工程进度计划、分部工程进度计划、年度计划、月计划等)的申报时间、内容、形式、份数等。
4 施工进度计划的审批。明确进度计划审批的职责分工、要点、时间等。
5 施工进度的过程控制。明确施工进度监督与检查的职责分工;拟定检查内容(包括形象进度、劳动效率、资源、环境因素等);明确进度偏差分析与预测的方法和手段(如采用的图表、计算机软件等);制定进度报告、进度计划修正与赶工措施的审批程序。
6 停工与复工。明确停工与复工的程序。
7 工期索赔。明确控制工期索赔的措施和方法。
1.审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格。
2.审查施工单位报审的施工方案。
3.审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性。
4.检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施。
5.查验施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果。
6.检查施工单位为工程提供服务的试验室。
7.审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件。
8.对用于工程的材料进行见证取样、平行检验。
9.审查施工单位定期提交影响工程质量的计量设备的检查和检定报告。
10.对关键部位、关键工序进行旁站。
11.对工程施工质量进行巡视。
12.对施工质量进行平行检验。
13.验收施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程。
14.处置施工质量问题、质量缺陷、质量事故。
15.审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。
16.编写工程质量评估报告。
17.参加工程竣工验收等。
一、监理规划、监理实施细则
监理规划由总监理工程师主持、监理工程师参加编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并在第一次工地会议前交给建设单位，它是指导监理工作的纲领性文件。监理规划是依据监理大纲和委托合同编制的，监理规划是编制监理实施细则的重要依据。
监理实施细则由监理工程师编制，在工程开工前经总监理工程师批准。它是对中型及以上或专业性较强的工程项目而编制的，在符合监理规划的要求下，也应符合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。
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