课程名称: 《银行外拓营销活动策划》
主讲:王海 老师6-12课时
课程大纲/要点:
前言:
外拓营销目标客户群体
客户选择银行服务心里分析
银行外拓产品营销的三个阶段
客户需求催生银行渠道外拓产品创新
一、定向营销活动的定义与目的
二、定向营销活动的主要类型
三、定向营销活动的策划(方案设计与案例分析)
四、定向营销活动的要点与需要注意的问题
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银行外拓营销技巧提升训练
(培训2天+行动学习、沙盘演练1天+辅导2天)
课程背景:
随着银行间竞争的加剧,各种形式的,以营销为目的的高端客户活动已经为了银行与高端客户沟通、交流和销售的重要手段,被银行普遍采用。而客户经理的工作内容繁多,针对贵宾客户的有效销售不足。而通过银行举办的“走出去外拓、变坐商为行商“的外拓已经成为了银行点营销的必备活动,由于缺乏系统的策划、组织、客户定位与需求分析,存在为了办外拓而外拓的情况也越来越明显,很多点外拓的活动在管理方面并没有建立系统的经营理念,活动依然停留在最基础的阶段,不但不能够持续带来客户价值,就连点工作人员也对外拓活动也产生了抵触情绪。
该课程通过讲解和分析丰富多彩的外拓组织形式,帮助学员建立客户导向型的外拓经营思维,结合点存量.流量和增量客户的具体特征,构建外拓经营管理的系统,让外拓营销成为真正的为点产生价值的营销战略依托。
课程目标:
1.思维转型:打破固有营销思维,帮助学员建立系统的外拓营销认知
2.系统布局:建立外拓营销体系,学会外拓经营的战略布置
3.能力提升:帮助学员建立并培养一支优秀的外拓营销队伍
4.客户思维:培养客户思维导向,学会策划个性化.联动式营销活动
5.分工明确:帮助学员建立项目小组,分工实操,明确项目目标和各自职责
6.团队合作:解读外拓式营销核能,培养团队合作意识,锻炼各功能组合作营销能力
课程收益:
1.掌握外拓活动策划的目的和意义。
2.掌握外拓活动策划的流程。
3.掌握外拓活动策划的制胜细节。
4.掌握外拓后客户关系管理与维护的技巧。
5.通过开展良好有效的营销活动达到拓展客户、拓展业务的目的。
6.拉近客户关系,增强市场竞争力。
授课时数:5天,6小时/天(2天培训+1天行动学习和沙盘演练+2天的外拓实践辅导) 授课对象:营销条线管理干部、支行长、点负责人、营销团队、客户经理等营销条线人员
课程特色:启发性、互动性强、案例丰富、贴近实际、深入浅出
授课方法:课堂讲述、情景演练、案例分析、小组研讨、图片展示、视频教学
培训费用:每天2万元,5天共计10万元。
联系电话:138********刘老师
课程大纲:
第一天、第二天 外拓营销理念与能力训练
第一讲:银行活动策划的价值与现状分析
1.外拓活动组织的价值
2.银行点实施存在困难
3.原因分析与解决之道
第二讲:活动策划的三阶段
一、目标客户群需求分析与调研
1.目标客户群定位:社区、商区、园区、机构、农区
2.目标客户群经营与生活路径
3.目标客户群经营与生活场景分析
4.目标客户群特征总结
5.目标客户群活动策划
二、明确目标客户群外拓活动目标
1.提升点业绩
2.提升品牌知名度
3.提升客户忠诚度
4.增加市场占有率
5.客户导流
三、目标客户群拓展经营策划
1.社区营销拓展经营策略
1)体验互动类经营策略
2)知识竞赛类经营策略
3)公益收获类经营策略
4)投资理财类经营策略
2.商区营销拓展经营策略
1)渠道共享类经营策略
2)联盟类经营策略
3)商务平台类经营策略
3.园区营销拓展经营策略
1)差别化定位策略
2)个性化服务策略
3)批量化开发策略
4)专业化营销策略
4.农区营销拓展经营策略
1)搭建融资平台经营策略
2)搭建销售平台经营策略
3)搭建产业平台经营策略
第三讲:银行营销模式创新新思路
1.联合营销
2.定制营销
3.节日营销
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