XX同志作为XX分公司的经理，在一季度的各项工作中，认真落实公司党政要求、积极抢抓发展机遇，在做强内部管理、安全生产、项目建设等各项工作中展现了党员干部的担当与作为，推动了分公司一季度发展取得了良好的业绩。一季度，分公司实现收入XX万元，完成公司下达考核计划的XXX%;实现利润XX万元，为公司的高质量发展做出了积极的贡献。
一、在贯彻上级要求中强化内部管理
一是贯彻落实上级要求。该同志深入学习公司党政对分公司工作提出的加强内部管理、完善规章制度、提高安全水平等XX项要求，结合分公司一季度生产经营工作实际，制定出XX条贯彻举措，并张贴上墙、对照落实，以挂图作战的态度推动一季度工作有力有序开展。二是提高内部管理水平。对照开展一季度工作的要求部署，XX同志带动分公司班子成员共同谋划制定了《关于加强分公司内部的管理》，要求各班组制定周计划、月计划、季度计划及年计划，并且以加强工作调度、工作督促、工作指导等XX项保障措施促进计划的落实兑现。在施工现场，该同志以召开会议、谈心谈话等方式，合理安排施工人员、有力解决现场难题，充分调动现场职工开展工作的积极性、主动性，形成了心往一处想、劲往一处使的工作氛围，推动分公司内部管理水平实现了提升。
二、在严格现场管控中做好安全生产
该同志将做好安全生产工作作为头等大事，以严格的管理、严密的防范推动施工现场安全管理水平的不断强化。一是强化管理人员安全履职。该同志以身作则，工作中一半以上的时间坚守在项目一线，盯紧安全关键、处理安全隐患。制定分公司班子成员安全工作责任分工，组织班子成员、项目负责人积极在施工一线蹲点值守。加强管理人员在岗、值班情况的调度检查，每天通报安全管理人员出勤情况和隐患整治情况，促进分公司各级管理人员履职到位，把安全生产工作抓实、抓紧、抓出成果。二是开展安全生产教育活动。该同志落实党建工作“一岗双责”，将安全宣传教育活动贯穿到项目管理、安全管理的方方面面。在元旦文体活动中，组织分公司职工开展了“安全知识竞答”活动、“守规尽责、保卫安全”大讨论活动，增强了职工做好安全生产工作的责任意识
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