国企20**年ZT教育专题组织生活会对照检查材料

国企20**年ZT教育专题组织生活会对照检查材料

按照《X关于召开学习贯彻新时代中国特色社会主义思想ZT教育专题组织生活会的通知》要求，XD总支高度重视，紧紧围绕本次组织生活会ZT，通过学习研讨，深入谈心谈话，深刻检视剖析，认真研究制定了整改措施，现将X公司D总支班子对照检查情况报告如下：

一、存在的主要问题

（一）理论学习方面

一是存在学习主动性、自觉性不够。D总支班子成员以普通D员身份参加所在支部的学习主动性和自觉性还有待提高，学习效果参差不齐，缺乏深度。比如，对集团ZT教育实施方案、工作清单的学习理解、贯彻落实还不够全面和到位，工作开展还不够迅速有力，对学习新时代中国特色社会主义思想停留在纸面上，没有学深悟透，没有反复读原著学原文悟原理，没有入脑入心。

二是在学以致用的务实性上还存在不足。自觉把新时代中国特色社会主义思想学习成果，转化为全面深化改革创新，搭建精细化管控体系，持续推进公司盈利能力和创新能力方面思考的力度还不够。比如，对各自分管领域工作的新形势、新问题所形成的判断形势、研究谋划发展、有效推进工作的科学方法论学习掌握不够精准，从“政治三力”的角度强化和树立战略思维、辩证思维、历史思维方面仍有不足。

（二）政治素质方面

一是政治引领有待提升。班子成员对“两个确立”的领悟还不深刻，从一般事务中发现政治问题、从错综复杂的矛盾关系中把握政治逻辑的能力还需加强。比如，工作中想问题、提建议、抓落实，习惯性从本公司发展需要和客观实际出发，从政治高度认识和把握相对不足，自觉站位X体系内发展大局来思考、谋划、推动工作还有欠缺。

二是政治执行力有待提升。推动上级决策部署落实落细还不够到位，特别是在一些工作推进落实上还没有真正做到抓底扣细。比如，对公司全面深化改革、拓展全过程咨询行业、资质升级、股权回购等重点工作的情况调研和分析以及工作推进力度还不够，还停留在规划阶段。

（三）能力本领方面。

一是推动企业高质量发展的创新意识不强。推动企业高质量发展的创新意识不强。在如何快速推进企业改革激发活力、做强做优做大方面思想还不够解放，工作成效离集团D委的要求还有差距。比如，依据“X”整合之后市场环境的变化和公司所处的发展阶段，重新审视公司战略发展目标不够迅速。目前业务比较集中在X、X和X地区，其他地州及省外只有零星业务发生，无法大幅度的提升业务量和利润值。利用平台优势，通过项目合作，提升业务范围及技术水平、开发优质项目等方式，快速提升公司整体管理水平与市场占有率方面还需创新思路和举措。

二是在落实管D治D责任，发挥D组织政治引领作用方面不够。对D建工作不够重视，存在重业务而轻D建的现象，工作重心更多是放在公司发展、效益增收和转型升级方面，对D建工作研究不够、推动不够，缺乏长期、常态抓落实的担当和责任。比如，在推动D建与业务工作有机结合、深度融合办法不多，推动D支部标准化、规范化建设措施力度不够，在打造D建活动阵地措施不多，导致承载、服务能力不强。

三是D建与生产经营融合方面还有差距。班子成员针对如何用D建引领公司发展深入研究还不深，还存在着D建与生产经营相脱节的现象，用丰富的D建工作引领增强企业活力不够，带领广大干部职工解难点、育新机、开新局上思想还不够解放。比如，市场占有率难以满足生产需要，无法追赶行业甲级竞争对手，拓展动力不足，科技创新不足，科技成果转化率低，现有开发团队市场开发综合能力还需时间培养提升，干部职工缺乏市场开发的主动性与积极性。

（四）担当作为方面

一是完整准确贯彻新时代D的治X方略，发挥企业在文化引领、经济社会发展、社会稳定方面示范带动作用有待加强。贯彻落实中央、自治区D委国有企业履行社会责任方面还需要提升。比如，在推动项目实施过程中，更多的是考虑公司效益和整体情况，将企业改革发展融入新时代D的治X方略思路办法不够多。

二是对新发展理念的完整准确全面贯彻缺乏行之有效的举措。对于贯彻新发展理念、构建新发展格局理解不够深入透彻，缺乏抢抓机遇、勇于创新的精气神。比如，公司未能有效利用集团及自身资源为公司各业务板块谋取进一步发展，各业务板块资质等级低，品牌影响力弱，而且专业细分不全，所能承接项目整体利润微薄，利润空间仅能维持生产成本，盈利能力较弱。

三是治理体系和治理能力不足，聚焦目标任务，防范化解资金风险能力不够。理论指导实践，统筹谋划、预判分析、责任落实还不够全面细致，落实重点应收款项清收工作的力度有待加强。比如，地方债务催收困难，历年部分债权难以收回，大部分应收账款、合同资产均已达4－5年、5年以上，导致现金流严重不足。

（五）工作作风方面

一是推动全面从严治D向纵深发展和向基层延伸不够。廉洁纪律教育安排还不经常，支委成员上DK落实效果还不明显，ZTD日活动针对性还不强。对干部廉政思想教育满足于参观警示教育基地、观看警示教育影片等，形式单一，效果不好，未真正起到震慑和警醒的作用。比如：观看廉政教育片，只是走马观花的观，没有及时总结经验教训和交流，未起到很好的教育效果。

二是D风廉政监管深度不足。目前公司对廉政风险防控体系及机制已建立，但对集团D委及上级工作检查出的问题整改监督跟进不足，主动监督深度还不足，抓早抓小抓到位的闭环管理还有缺陷，零容忍态度和执行力度不足。

三是主体责任压力传导不到位。D总支班子对D员干部的日常监督管理还不够严格，部分D员干部在推进工作中存在敷衍塞责，“守摊子、看位子、混日子”，得过且过、不推不动的思想；有的中层干部存在拈轻怕重，推卸责任，把问题往上推、把责任往下移的情况。

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