在组织的关心、培养下，我于20**年5月担任城管执法局队长，一年来，我严格要求自己，提高政治站位，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”“谨慎”“律己”的态度。在局领导的关心培养和同事们的帮助支持下，我努力做到勤奋学习，廉洁自律，提升自我，认真完成了组织交给的各项任务，现将一年来的思想工作情况进行汇报，不足之处敬请批评指正。
一、强化思想淬炼，用理论武装大脑
对我而言，面对当时的岗位从副队长到队长的转变，唯恐辜负组织的培养和同事的信任，那么学习则是明确政治方向，提高能力水平的重要途径，更是适应新形势、新环境的必然要求。
重视理论学习。一年来，按照局党组织的学习计划，我通过集中学习和自学相结合的方式，学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、社会主义理论体系，牢固树立了正确的权力观、利益观和业绩观。
提高政治素养。根据党组织安排，我任执法二队党小组组长，每周科队会、每月党小组会上积极宣传党的路线、方针、政策及上级会议精神。二队党小组年龄结构偏大，我在做好思想疏导工作的同时，不定期跟老党员沟通、谈心，为单位和谐稳定做出应有的努力。
增强专业知识。在20**年第一季度参加的XXX市城管执法局举办的督察骨干业务培训班和燃气专项培训班，让我补上了自己比较薄弱的一面，从学习上级的工作意见、政策法规，到掌握专业的执法知识，再到借鉴各区先进的督察工作经验，不仅提高了自身素质，也加强了对各种法律法规的理解。
在理论学习的同时，我也虚心地向一些城管老同志学习，学习他们在城管机构改革之前一些良好的工作方法和扎实的工作作风，并做到学以致用，把学到的本领运用到工作之中，通过学习改进了工作方法，提高了工作效率，为较好地为履行执法二队队长职务打下了良好的基础。
二、强化角色转变，在岗位上展示自己
从督察队副队长到执法二队队长，虽然岗位有所变化，但为领导分忧、为群众服务的理念不变。我在工作过程中不断转变工作思路，摸索新的工作方法，并注重心态的调整和适应角色的转变，努力在工作岗位上展示自己，在工作实践中锻炼自己。
一是作为执法二队队长，我带着新职务，努力做到先正确定位，再融入管理。在缺少副队长、工作量增加的情况下，日常管理和调配增加了难度，充分调动科室人员用心性就非常重要。首先在工作中我以身作则，严于利己，充分信任每一位队员，发挥每一名队员的主观能动性。其次，虽然50岁以上的人员有四名，占一半以上，但经验也更丰富，工作中遇到的一些难题，会让老同志出谋划策，从而调动其积极性和用心性。最后，就是合理分配，根据每个人不同的擅长，将科室工作细化分工，明确责任人，其他人员全力配合完成。
二是作为一个督察队老成员，我主动承担急、难、重工作任务，积极开展好重点工作。在今年的城乡环境建设活动中，我积极响应城管局全员停休的号召，对各乡镇（街道）开展督察检查，发现问题即派单，一条街一条街的过，共派发“门前三包”、“无照经营”等问题督办单2000余件，督促整改规范环境秩序类问题2000余起，有效提升了我区街面环境秩序，为区环境建设贡献了自己的力量。
三、强化业务基础，全方位做好督察工作
大道至简，实干为要。一年来，我自足本职工作，在完成各项任务的同时，不断提升督察业务能力。
一是依托三大平台，围绕中心工作，开展督察检查。重点对无照经营、店外经营、垃圾分类、疫情防控、安全生产、极端天气预警等，开展各种专项督察：全年共办理市级派单46件，向街乡发单866件，向委办局派发12件，内部督办单派发50余件，督办函1９件，已全部复查，到期整改反馈率100%。
二是多种方式结合，聚焦中心工作，开展行为规范督察检查。采取现场、非现场检查、不定时抽查、领导带队“四不两直”检查等方式，结合一线执法、参会、拉练等活动，进行现场检查20余次，跟随领导到办公区域检查10余次,做到了基层执法队全覆盖，现场纠正问题20余起，确保城管执法队员形象良好。
三是建立保障体系，服务中心工作，开展各种临时性督察检查。聚焦二十大、全国两会、冬奥会、冬残奥会、桃花节等重大活动，以及各级领导调研等重要会议，对重点区域及调研路线等开展开展环境秩序专项督察检查50余次，充分发挥监督作用，对发现的问题现场调度执法队50余次，解决问题100多个，确保重大活动期间环境秩序良好。
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