综合管理部副部长20**年度个人述职报告范文

  　各位领导、同事们：

 

　　我是综合管理部副部长xxx。根据会议安排，现我将入职以来的履职情况汇报如下：

 

　　一、个人思想学习情况

 

　　身为党员和部门副职，自身必须具备较高的政治素质和业务能力，才能更好地完成各项工作任务。一直以来，我始终把提高思想政治素质和党性修养当做提高自己工作能力的要求，坚持政治理论和业务知识学习，积极参加集中学习研讨，努力夯实理论基础，不断提高党性和思想道德素质，并用以指导自己的学习、工作和生活。在xxx“xxx知党情” 知识竞赛中获得团队二等奖、个人优秀奖。

 

　　通过参加党性、党风、党纪、廉政教育，树立了正确的权力观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，做到了严于律己、廉洁工作。

 

　　二、主要工作完成情况

 

　　入职以来，我能够立足工作岗位，充分发挥参谋助手、协调能手、督促抓手、服务好手的职能作用，较好地完成了各项工作任务。

 

　　一是严格把关，精细“办文”。在“办文”方面秉承严格细致的工作作风，做到了公文撰稿高效、审核格式规范、文件流转及时，提高了办文速度和质量。组织开展公文写作培训，规范收发文管理，累计完成300余份文件的接收办理和核稿印发工作，文件办理未出现差错，文件的复制、借阅和归档严格登记管理，确保了各项工作规范、有序、顺利开展。

 

　　二是严密组织，精心“办会”。本着“及时办、准确办、认真办”的原则，周密做好会议议程、会议时间、文件起草各个环节工作，会前谋划准备，会中服务应急，会后总结提升，顺利完成董事会、总经理办公会、年度工作会等各层次内部会议60余次，会议纪要严格控制在一周之内整理完成，有效促进了会议议定事项办理效率提升。

 

　　三是严细职能，勤于“办事”。充分发挥办公室职能，服务于“大局”，服务于领导决策，促进部门工作效率进一步提升。发挥参谋助手作用。及时传达公司决策部署，督促各项工作落实。在领会精神、吃透上情、摸清下情的基础上，做好各部门、子公司协调沟通，同时积极反馈基层现状和问题，为集团公司决策提供依据。开展“金点子”征集活动。作为活动牵头部门，围绕抓党的建设、安全环保、业务流程等方面的改革举措、创新手段、改进方案等开展了“金点子”征集活动，20**年征集到优化工作模式、破解工作难题的“金点子”27条，10条被评定为优秀“金点子”，20**年截至目前累计征集到“金点子”22条，为公司实现精细化管理起到了较好的推动作用。加强公务用车管理。修订完善《办公车辆管理办法》，监督按时进行车辆年检、续保、保养等工作，以安全行驶、高效使用为原则，协调调配管委会及集团公司业务用车200余次，未发生重大交通安全事故。严控办公费用支出。每年初，根据各部门、子公司人数及工作实际，制定办公用品采购预算，统筹采购，通过询价比价，选定供应商，保证质良价优，同时建立采购及发放台账。开展档案归类整理活动。建立并逐步完善了档案管理标准及制度体系，对历年1400余份收发文、会议纪等文件资料立卷整理，建立电子目录，实现了文档精细化管理。开展困难职工帮扶活动。2

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