“大反思 大讨论 大整顿”反思材料
近期，__煤业公司个别厂（矿）出现了人身伤害及其他事故，对公司的安全工作造成了被动局面，为抓好安全生产工作，全公司开展了“大反思 大讨论 大整顿”活动，从每一位员工到管理人员深入进行反思讨论，作为副总兼运转队队长，我将从以下方面认真反思、查找不足，以便在今后的工作中沉下身子，转变思想，转变作风，带领全队干部员工扎实工作，实现安全生产。
一.我对自身安全工作和安全责任的认识是否存在松懈、侥幸、凭运气的思想?
我对自身安全工作和安全责任的认识存在松懈、侥幸、凭运气的思想，而且存在认识有偏差的情况，具体表现在：
1.对“三违”现象的管理和查处不严肃不严谨，对于岗位人员夜班“打盹”“睡岗”现象从自身的意识中没有得到重视，发现后仅是批评教育，不做严肃处理，从而导致部分存在此类行为的员工不能从根本上认识到“打盹”“睡岗”的危害性，使此类现象不能得到根治。
2.对于地面个别检修项目，如在焊接漏斗的工作中认识不足，总认为只要把防护监护做好就不会出问题，没有落实好现场措施的执行情况，实际上没有安全措施就相当于没有标准操作，会造成人员对现场危险源辨识不深入不全面，从而造成安全管控不全面不到位。用人来指挥现场作业，而不是靠措施指导工作。
以上存在的不足是由于本人安全思想存在松懈、侥幸所造成的，在安全管理上明显存在不足和不到位的情况。
在今后的工作中，我要认真反思，查找自身的不足。作为一名队长，只有我自己认识到位并且落实到位后才能带领全队员工提高安全思想，提高安全意识，落实安全责任，提高安全管控水平和现场操作水平。从小的日常违章行为抓起，从过程管控管起，不留死角并经常性反思总结自己工作中的不足和不到位的地方，全面落实好安全生产工作。
二.我在安全管理作风方面是否存在不主动、不到位、不规范、不严格的现象?
我在安全管理作风方面存在不主动、不到位、不规范、不严格的现象，具体表现在：
1.个别入井现场巡查是为了完成下井次数规定才会下井的，并没有从主观上认识到自己的现场巡查是为了有效解决安全问题和安全隐患要去做的，导致自己现场管理个别时候工作质量差，不能发现或只能发现一些表象问题。从而造成安全管理不深入不细致的情况，有时候觉得自己昨天已经对一些地点进行了检查，发现的问题也已经落实，应该不会再存在问题，而导致第二天的巡查走马观花。没有认识到生产过程是一个复杂多变的过程，随时都有可能出现新的问题，导致自己的日常巡查监督工作不到位。
2.现场工作巡查的多，盯的少。运转队的工作主要是“线”，所以造成我在工作中巡查的多，而盯现场操作作业的过程较少，不能够具体的、全面的掌握员工在工作过程中的全过程维护和运行的操作情况，管理不细不严，不规范不到位。
没有认识到过程管控的重要性和偶尔存在懒惰思想是以上问题存在的根本原因。
在今后的工作中，本人要把全面抓好过程的安全管理放在首要位置，明确下井巡查不是为了完成任务而是为了发现问题。杜绝走马观花、安全管理不主动的行为。同时从“巡查多、盯现场少”向“巡查、盯现场兼顾”转变，从严从细抓好过程管控，而不是只安排，要结果，忽视了过程管控，从而多发现安全隐患，多解决安全隐患，深入了解员工在安全工作中的操作行为和思想动态，做到规范管理，严格管理。
三.我在安全制度落实上是否存在执行力度不够、标准执行不严、考核监督不到位甚至变通变样执行的现象?
我在安全制度落实上存在执行力度不够、标准执行不严、考核监督不到位的情况，具体表现在：
1.“三违”管理考核办法执行不严，长时间未按制度对“三违”人员进行上报处理，总是停留在现场纠正及批评教育上，没有进行经济考核和帮教工作，总是认为员工挣钱不容易。而上报一个C类“三违”员工直接处罚100元和取消当月安全结构工资后总罚款达到了500元，并对年末安全先进个人评选有影响，从而降低了考核标准。自己宁可每月被罚500元也不愿把“三违”员工上报矿上进行处理。老好人思想严重，违背了“三违”管理的根本原则。
2.对于《煤矿安全规程》《安全生产标准化》中对所管辖范围未能严格按照标准以及公司相关规定进行落实到现场，现场个别地点设备的防腐，清洁工作长期做的不到位。
“老好人”思想严重，对一些问题不重视，“看惯了干惯了”是以上问题的根本原因。说轻了是人性化管理偏重，说重就是安全管理缺失。思想认识上没有正确处理好人性化管理和标准化管理的关系，凭经验干工作多，按标准干得少。
在今后的工作中，要把人性化管理和标准的执行管理有机结合好。以标准管理、规范管理为主要手段，适量考虑人性化管理。杜绝老好人思想，本着“严是爱松是害”的原则从严要求自己，从严要求员工抓好安全管理工作。
四.我在现场管理上是否存在走马观花、深不下去、措施与现场两张皮、讲人情、图省事等现象?
我在现场管理上存在走马观花、深不下去的情况，也存在个别工作图省事的现象，也存在由于对个别设备配件的参数不掌握导致措施在工作现场无法使用的情况，具体表现在：
1.就是前面提到的为了完成下井任务，从而导致个别时候现场巡查走马观花。总认为运转队管的全是固定设备，人员也相对固定，做好定期检查管理就可以了。忽视了日常安全管理工作，存在安全工作作风漂浮，不能够完全沉下身子，脚踏实地的去干去落实。现场安全管理没有完全落实到位。
2.在对主井三趟排水管路安装阀门及逆止阀的工作中，由于对阀门和逆止阀的参数不掌握，没吃透，安装过程中出现了措施和现场实际不符合的情况。对阀门的重量评估过重，现场措施是使用绞车进行斜坡拉运，但现场没有按照措施规定，直接用人员拉运到位，图省事。
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