关于公司年度绩效考核实施方案

为全面客观评价20**年度工作，总结公司各项业务的开展情况和员工绩效表现，为公司开展绩效激励和人才发展提供依据，结合集团前期下发的《关于开展年度绩效考核及评优工作的通知》要求，现将公司非高管员工年度绩效考核及评优工作安排如下：
一、非高管员工个人绩效考核
考核对象为截至20**年12月25日，公司在岗的非高管员工。
（一）考核内容及考核评价安排
1.考核内容
以岗位职责、工作表现为基础，考核工作业绩和综合素质，包含红黄牌考核扣分和加减分。其中个人工作业绩占70%权重，综合素质占30%权重，年度考核成绩得分计算公式：
个人年度绩效考核成绩得分=个人工作业绩得分*70%+综合素质得分*30%+加减分（如有）+红黄牌考核扣分（如有）。
加分项应指主导或利用自身资源协同参与，为公司或集团做出重大贡献，对公司基金募集及拓展、投资项目退出、项目拓展和投资、公司品牌宣传等未来发展有重大积极影响的事项。减分项主要指未完成经营目标或安排工作计划项目扣分。
2.员工年度考核评价安排
员工年度绩效考核表模板详见附件1。员工个人工作业绩考核包括工作总量、工作完成质量、工作效率三项指标，按照考核关系由考核人、相关领导逐级评价，员工个人工作业绩考核得分由各评价人评分乘以所占权重综合核算。员工个人综合素质考核由员工上下级及相关评价人进行360度评价，综合素质考核主要包括执行力、创新能力、团队精神、自律意识等维度，由人力资源部统一按照集团采购的线上360测评工具匿名开展，员工个人综合素质考评得分，根据参与评价人员评分乘以所占权重综合核算。
（1）员工个人工作业绩评价关系和评价权重设置
? 部门正副职
工作业绩考核参与评价人包括公司董事长、公司总裁和分管高管（含直接上级），评分权重建议公司董事长占40%、公司总裁共占20%、分管高管（含直接上级）共占40%。参与评价人为同一人员的，权重合并计算。将根据情况组织分级述职后由相关领导打分。
? 其他员工
工作业绩考核评价人包括分管高管、部门负责人（含直接上级），建议评分权重分管高管占50%、部门负责人（含直接上级）共占50%。直接上级和部门副总经理为同一人的，权重合并计算。
（2）员工个人综合素质360度评估评价关系和评价权重设置
公司全员作为评价人参与员工的综合素质360考核评价，其中：
? 部门正副职
各类人员评价所占权重如下：上级∶平级∶下级=50%∶30%∶20%，自评不占权重，结果仅用于对比参考。按参加评价各类人员人数平分对应的上级、平级和下级权重。参与评价的上级人员包括公司董事长、公司总裁、直接分管高管、公司其他高管，部门副职的上级人员包含部门正职，下级人员为所在部门的下属所有人员，平级人员包括公司其他部门正副职和其他人员。
? 其他员工
各类人员评价所占权重如下：上级∶其他同事=50%∶50%，自评不占权重，结果仅用于对比参考。按参加评价各类人员人数平分对应的上级、其他员工权重。参与评价的上级人员包括直接分管高管和部门正职/副职，其他同事包括公司其他高管、本部门其他人员和其他部门人员。
（二）考核程序
1．个人总结与自评（20**年1月6日下班前）：员工个人对本年度工作进行总结，按附件1规定格式填写绩效考核表并进行自我工作业绩评分，撰写年度述职报告并抄送人力资源部，述职报告提纲模板见附件2，其中部门总经理/副总经理需提交PPT格式的述职报告，其他员工个人述职报告格式不限（word版或PPT版均可）。
2．员工述职与考核人评价（20**年1月12日前）：根据考核安排分级述职和逐级评价。部门负责人的述职，由人力资源部统一集中安排，其他员工的述职，由各部门组织并由人力资源部派员列席。综合素质考评由人力资源部组织实施，并根据线上系统评价结果统计得分。
3．人力资源部核算汇总公司非高管员工考核成绩，经公司董事长审批后，报集团备案。
（三）考核结果设置
员工绩效考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等级。考核结果与考核得分对应关系如下：1．称职：70分及以上；2．基本称职：60－69分；3．不称职：60分以下。
特此方案。
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