在某某单位工会X届X次会员代表大会的讲话
各位代表，同志们：
按照大会的安排，某某单位工会XX届XX次会员代表大会暨XX届XX次职代会各项日程已经全部结束。
刚才XX、XX等同志作了大会报告，XX主席作了重要指示，XX书记代表XX党委对各单位的党建群团工作提出了要求和期望，我们要在今后的工作中认真贯彻执行。
在过去的一年里，尽管我们的发展遇到了一些困难，但仍然取得了很好的成绩。取得这样的成绩，靠我们以“三创新”为抓手、“三突破”取得的成效，靠我们对形势任务冷静的分析，靠正确的判断和果断的决策，更重要的是依靠广大职工的共同努力，我们全面完成年度了目标。同时，在经营绩效、科技创新、品牌建设等方面得到持续改善，职工收入持续提高，干部职工的素质和能力不断提升，企业的价值创造能力、创新发展能力以及凝聚力持续增强。
在过去的一年里，各级工会组织紧密围绕XX单位工作大局，融入中心任务。各项工作既贯彻和体现了集团公司的工作部署，又契合了XX单位的发展要求，还引导、强化了职工的主体意识和攻坚克难的自觉性。我认为，工会工作在两个方面还是比较突出的，一是主线清晰，围绕建设“暖心工会、创新工会、智慧工会”，做到了顶层设计同心，上下联动同向。劳模创新工作室、群众性双创工作弘扬了劳模精神、劳动精神、工匠精神，发挥了典型引路的作用；送温暖送清凉、帮扶救助困难职工有效传递了院党政领导的关心和慰问。尤其在集团公司第XX届职工运动会上，运动员、XX和XX表演人员、观众都充分展示了XX单位职工良好的精神风貌。二是务实有效，每一项工作都是踏踏实实，不搞花架子。与XX单位联合开展数控的嘉年华技能交流活动，得到两个单位的领导和职工的赞誉。承办的两大集团庆祝XX比赛，以工会为媒介，宣传了XX单位，是一次成功的“工会外交”。工会组织的六个课题，紧贴职工广泛关注、党政领导重视的事项，在规范职代会建设、保证职工各项福利等方面进行了主动、有效的探索，奠定了行动的基础。
20**年是XX单位全面深化改革的关键之年，XX工作会报告对全年的工作作了基本研判，工会系统必须要认清当前的新形势、新任务，主动适应新常态、新挑战，在XX单位创新驱动、转型发展各项工作中实现新的作为。XX同志在刚才的报告中提出了XX大任务，非常有针对性，我主要就如何把握今年的工作，谈谈以下两个方面的认识。
一、服务好职工队伍
把事情做完，这是做事。把事情做到最好，这是做人的最高境界。为什么要把事情做到最好，这是职业化的要求，这是企业取胜的要求。企业的工作，如果人人都把事情做到最好了，这个企业能不好吗？能不强吗？
目前，我们的职工在岗位上工作，大部分只求把工作做完，而要把事情做到最好的职工，有，但不是很多，更不是全部。我们现在提倡做一名合格的职业化员工。所谓职业化，就是不管干什么都必须干好，都必须按规范、按标准做好，而且干到最好。有人说，聪明人把事情做好，精明人把事情做得更好，高明人把事情做到最好。我们每一个人都要力争成为高明人，力争成为高明的职业化员工。做一个高明的职业化员工，固然他自身的因素起决定作用，但工会组织也要下大力气为职工营造舒心的工作氛围。
（一）要通过“建家”，搭建起工会组织促进职工个体发挥作用的有效渠道
建设职工之家是工会的重要工作内容之一，建家不仅仅是布置一个环境，还有很多人文的东西在里面。家是不是吸引你，你是不是愿意回家，是不是愿意为家添砖加瓦。有家就会有家人的角色，这些都是无法量化的东西，需要工会组织去动脑子好好思考。比如怎么让职工有话愿意跟领导讲，有快乐愿意和周围的同事们分享。最近在总部建小家的过程中，我听见有的老同志说：我明年就退休了，太遗憾了，没有更多的时间在小家里了。这就是把家建在的职工的心里。
建家要建出特色来。怎么建好设计师之家？怎么建好技能人才之家？其实都是有门道的。
在如何调动设计师的积极性方面。艺有道设计创始人邱丰顺在帮助创维走上国际化之路时，他要求创维承诺他两件事：一是直接汇报给CEO，二是要求每个设计师坐hermanmiller（赫曼米勒）的椅子，这种椅子非常贵，七八千元一把，远远高于普通椅子，为什么要坐这种椅子，因为它是国际设计团队的标配，更因为我们知道，设计师是最难管的，也是最好管的，你对我好，我加倍还你，所以设计师坐这样一把椅子，就知道老板多重视自己。设计师的工作是在程序中、在调试中，它是相对隐形的，需要我们更多地去关注他们的内心感受。
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