国企2022年度选人用人工作报告1

国企 2022年度选人用人工作报告 根据会议安排，现就某集团2022年度选人用人工作报告如下， 请予评议。 一、选人用人工作基本情况 一年来，集团党委深入贯彻新时代党的组织路线，充分 发挥党委领导和把关作用，坚持培育有力度、识人有准度、选任 有精度、严管有法度、厚爱有温度，选人用人程序更加规范、公 信度不断提高，干部队伍的凝聚力、执行力、战斗力和创造力不 断增强。集团现有副科以上领导干部**名，其中，正处级干部* 名，副处级干部*名；副调研员*名；正科级干部**名，副科级干 部**名，其中女性干部** 名。2022年选拔任用中层干部**名， 其中，正科级干部2名，副科级干部**名。“笔杆儿网 二、选人用人工作主要做法 （一）牢固树立正确选人用人导向 一是突出政治标准。鲜明强调坚持党管干部原则，认真 落实党委选人用人工作主体责任，把政治标准作为选人用人的首 要标准，严格落实“凡提四必”和党委书记、纪委书记双签字制 度，对政治不合格的一票否决，切实把好政治关、廉洁关、形象 关，坚决防止“带病提拔”。二是坚持依事择人。坚持事业为上、 人事相宜，从党的事业和集团发展需要出发，大力倡导实干创实 绩、有为才有位的鲜明用人导向，注重从符合条件的对象中看谁 更优秀，从优秀对象中看谁更合适，真正把最优秀的人选放到最 需要的岗位上，把最能打的干部派到最关键的战场上。 （二）统筹推进干部资源优化配置 一是突出融合治理。深入贯彻落实“两个一以贯之”，把 坚持和加强党的全面领导和完善企业治理相统一，大力推进 4 家基层单位实行党政“一肩挑”的领导体制。探索推进经理层成 员任期制和契约化管理，激发工作活力和创造力。二是加强交流 互鉴。实时分析掌握基层班子运行状况及优化方向，合理提出干 部调整或配备意见，注重基层单位管理干部之间横向交流，推动 业务发展、管理提升；注重推进业务领域与党群领域干部交流互 鉴、复合培养，实现干部资源效能最大化。2022年，共有 3家 基层班子实现联动调整，5名管理人才实现交流任职。 （三）持续优化干部人才成长路径“笔杆儿网 一是提升能力指标。精心策划开办管理骨干培训班，组 织“善建学堂”线上大学习，开展党史学习教育及廉政警示教育， 对实绩突出的优秀干部，有针对性地安排其接受脱产培训、交流 学习，全面优化提升干部职工政治素养和能力指标。2022年集 团上下共组织培训**场次，培训达**人次。二是突出正向激励。 修订集团《各类表彰奖励办法》，优化薪资体系，积极开展十佳 青年、季度优秀员工等评优选先活动，树立良好干事创业氛围。 经常性开展谈心谈话，严格落实职称和注册资格津贴制度，鼓励 管理骨干人员接受继续教育获得学历，努力营造人心思进的浓厚 氛围。 （四）着力营造选人用人良好环境 一是加强全程纪实监督。以条例为依据、以流程为主线， 突出对选人用人各个环节的主要工作、责任主体和重要情况，实 行即时监督、全程签字、痕迹管理，使选任过程可追溯、可倒查、 可追责。二是加强日常管理监督。通过开展警示教育、廉政谈话、 廉洁提醒、专项整治，对苗头性、倾向性问题及时教育提醒。对 2022年新提拔和调整的**名干部进行全覆盖廉政考试和谈话， 对**名重点岗位、党员干部进行谈心谈话。 三、存在主要问题及努力方向“笔杆 一年来，在某集团党委的支持指导帮助下，集团党委在 规范干部选用和加强监督方面采取了一系列务实管用的举措和 办法，但与集团事业发展定位和要求相比还有一定差距。一是