狠抓作风提升，推动组织工作走在前、开新局——在全省组织工作“四提”“五要”工作会议上交流发言

狠抓作风提升，推动组织工作走在前、开 新局——在全省组织工作“四提”“五要” 工作会议上交流发言 深入贯彻各级党代会精神，以开展“作风能力提升年”活 动为契机，牢牢抓住自身建设不放松，聚焦“四提”“五要” 见行动，着力打造“公信、阳光、开放”组工品牌，建设一 流组工队伍、树立一流组工形象、打造一流组工部门，以过 硬作风服务组织工作高质量发展,推动模范部门、过硬队伍 建设取得新成效。 一、深入践行“四提”“五要”要求 （一）拉高标杆、推动转型，建设一流组工队伍。由“专 业型”转向“全能型”，开设组工讲堂，建立年轻干部导师 制度，邀请经济部门负责人、业界大咖专题授课，构建既博 又专的复合型知识结构。由“内敛型”转向“开放型”，深 入社区网格参与疫情防控、基层治理，走进重点项目等经济 主战场观摩体悟，在火热实践中打开胸襟眼界。由“守成型” 转向“开拓型”，精选10项创新性工作实施“揭榜挂帅”， 定期发布“招贤榜”，组建“尖刀班”“突击队”聚力突破、 集智攻坚。 （二）事争一流、唯旗是夺，树立一流组工形象。培塑 “吹毛求疵”的严格标准，修订完善考核、宣传、办文办会、 议事决策等制度文件21项，从严治部、从严律己、从严带队 伍。培塑“精益求精”的工匠精神，分专题常态化开展岗位 练兵、业务比武，通过交流分享、头脑风暴等，把组织工作 的政策、业务、规范学懂、弄通、做实。培塑“创标夺标” 的争优意识，围绕“全市一流、全省先进”定位，制定创新 突破项目清单，开展每月摘星、季度夺旗考核评比，推动组 织工作事争一流、唯旗是夺。 （三）流程再造、提质增效，打造一流组工部门。优化机 构设置，针对区市工作具体化、综合化特点，实行大科室制， 实现工作一体化推进；针对干部个性特点，适时实行岗位交 流，力争人岗相适、人尽其能。深化流程再造，每周开展科 室内部讲评，每月由分管部长召集分管科室讲评，每季度进 行全部范围讲评，全面强化节点责任，推动工作落地落实。 强化督查督办，实行重点工作“清单式”督查，对会议确定 事项、考核指标进展等进行挂图作战、公开“亮晒”，激励 组工干部比学赶超、奋勇争先。 二、深入推动“四提”“五要”见行动 （一）着眼事必有方“定标”。加强组织工作创新谋划， 在部内组建实体化创新专班，制定《创新专班工作规程》并 绘制流程图，成立由各科室业务骨干组成的“创新专员”和 “青年干部智囊团”两支队伍，在街道选取若干具体从事党 建工作、思维活跃的同志作为“外脑”，共同围绕党的建设 和组织工作进行创新谋划。目前已形成干部政治素质考察具 象化操作手册、“通识导师制”、“李沧青年干部学堂”等 创新成果。 （二）着眼事必争先“打擂”。将打擂比拼作为提升组工 干部走在前、作表率本领底气的重要手段，打造“科长擂台”， 由各科室负责同志结合考核任务，逐一上擂台比拼业务水平， 其他同志进行评比打分。开设“业务擂台”，全体组工干部 围绕本职业务全流程讲解标准要求，全要素分析难点堵点， 全方位思考提升路径。构建“学习擂台”，在部内推行“每 周一文”党员“荐学”、每半月一次支部“研学”、每月一 次主题党日“游学”、每季度一次党员大会“评学”、每年 一次总结大会“奖学”的“五个一”学习机制。 （三）着眼事必表率“正风”。实施组工干部形象迭代提 升工程，通过大调研、大讨论、大落实三个环节，列出“组 工干部形象迭代提升任务清单”并抓好落实。建立“组织保 障作用发挥专项台账”，对照招商引资、城市更新和城市建 设、疫情防控等重点工作梳理任务22项，推动组织部门“双 重责任”落