关于健全干部能上能下机制工作发言材料

关于健全干部能上能下机制工作发言材料 XXX镇聚焦“揭榜领题”重点任务，不断创新干部能上 能下工作机制，以创新精神“领题”求解。摆脱思想禁 锢，冲破体制束缚，采取有效措施，进一步深化改革。真 正形成干部能上能下、优胜汰劣、充满生机与活力的干部 管理机制。 一、基本情况 今年以来，我镇通过将干部能上能下作为推动干部体 制改革的关键转折点，提高政治站位，思想认识上再深 化，工作力度上再加压，各领导干部和环节干部履行好 “一岗双责”。完善落实有为有位能上能下的用人机制， 深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会 其中的科学选人用人理念，打牢落实有为有位能上能下用 人机制的理论根基和思想基础。 二、主要做法 （一）坚持选用德才兼备，能干工作的“明白人” 坚持因岗育人、因岗选人。我镇积极倡导“在岗使用 是最大的激励、人岗相适是最大的信任”的理念。在招录 时针对我镇需要的专业人才进行招录，成立包村工作组， 培养优秀的年轻干部到村里去锻炼学习。大力推进干部交 流，探索推进“干部能上能下”，倒逼干部每天都像最初 任职时那样充满活力、尽职尽责，形成能者上、庸者下、 劣者汰的“风向标”。 （二）坚持选用能挑担子，敢于担当的“责任人” 坚持程序标准、选优培强。聚焦推动高质量发展、乡 村振兴、疫情防控、生态保护等重点工作，围绕重大工 程、重大项目建设，重点在急难险重一线跟踪考察干部。 实施“一岗双责”机制，干部在完成好镇里工作的同时， 也要完成好自己的包村工作，积极配合村内各项任务，例 如：核查种植者补贴、玉米大豆地块核实、一般户核查算 账等工作。对干部进行择优选拔，重点使用一批在工作岗 位上主动担当作为，工作实绩突出、群众认可度高的优秀 干部，进一步鲜明担当作为的用人导向。我镇综合执法局 虽然一直未配备局长，但通过分管领导充分发挥“传帮 带”作用，带领一名综合执法局职员，我镇综合执法局各 项工作出色完成。促进干部放开手脚履职尽责、甩开膀子 干事创业，以容错纠错的宽容，撬动干部增强“上”的责 任感，形成“下”的危机感，真正让有为者有位、无为者 让位。 （三）坚持选用踏实做事，能干肯干的“老实人” 坚持以德为先、踏实肯干。通过不断探索改进干部考 核评价方式，考准考实干部现实表现，论能庸、识优劣、 辨高低，对干部进行精准画像，真正识别出谁该上、谁该 下。使干部能上能下有据可依，明确“能者上、庸者下、 劣者汰”的路径，畅通干部能上能下的渠道。我镇有一名 股级干部和一名选调生，工作中积极进取，年度考核优 秀，现抽调到上级单位进行工作。真正让干部“下得 来”，更“上得去”，最大程度保护好干部的积极性，激 励干部心无旁骛干事创业，形成干部能上能下常态化实效 化。 三、存在问题 我镇这两年通过招录将空岗逐渐补齐，但新老干部衔 接不够紧密，“老龄化”和“年轻化”并存，两头多、中 间少的“哑铃”型人员结构越来越明显，年轻人多为近两 年考录，需要时间沉淀、充分锻炼，弥补中间断层造成的 人才缺失。 四、下一步工作打算 以此次会议为契机，按照市委和组织工作要求，全面 加强股级干部选育管用，完善体制机制，加强教育培训， 坚持严的标准，规范选拔程序，按照揭榜领题、破解难题 指引，在服务经济社会发展和服务民生中锻炼干部，在基 层一线选优培强干部。充分发挥考核“指挥棒”作用，有 效激发干部担当作为、干事创业的内生动力。