村级带头人队伍建设工作汇报

村级带头人队伍建设工作汇报 近年来，**市**侗族自治县加强村党组织带头人队伍建设， 通过选优、育强、监管、激励等举措，着力打造有本领、能担当 的农村党组织书记队伍，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保障 和人才保障。 一、从“严”把关，全方面规范选任程序。 一是严格选任程序。该县以第十一届村（社区）“两委”换 届为契机，始终坚持党的领导，牢牢把握政治方向，坚持质量标 准，严格落实“三访四谈五包保”工作要求，对全县各村（社区） 进行逐村分析研判，对换届人选严格实行“三审”制度，逐村逐 人开展任期考核和人选考察等工作，切实把那些政治素质好、道 德品行好、思想作风好、奉献精神好，热心为群众服务的人员选 进“两委”班子。 二是拓宽人选渠道。注重从农村知识青年、大学毕业生、返 乡创业人员、专业合作社负责人、乡村医生、乡村教师、致富能 手、春晖人士、优秀民营企业管理人员、第一书记、驻村干部中 发展培养村干部，切实拓宽人选渠道。 三是建强后备队伍。将优秀人才作为村党组织书记后备人选 进行培养，建立后备干部常态化培育机制和跨村任职、党委下派 等机制，确保“有人可选”。目前全县 71个村（社区）共有村 级后备力量x人，其中35岁以下的x人，大专以上学历的x人。 二、从“细”建档，全过程加强动态管理。 一是强化备案管理。结合第十一届村（社区）“两委”换届， 严格落实村党组织书记县级党委组织部门备案管理制度，按照凡 进必审的原则，严格落实村级初审、乡级二审、县级联审的村干 部背景审查制度和备案制度。截至目前，已完成全县71个村（社 区）党支部书记县级备案管理。 二是定期开展督导。出台《**侗族自治县村干部管理办法（暂 行）》，通过季度考核和不定期开展党建工作成效督查的方式对村 党组织书记履职情况进行评价。 三是强化结果运用。严格执行村党组织书记“双述双评”制 度，村党组织书记每年既向乡镇党委述职，同时向村党员和村民 代表述职并接受评议，评议结果作为评先选优、调整任用的重要 依据，并将评议结果纳入村党组织书记履职档案。 三、从“精”培育，全链条储备源头活水。 一是“擂台比武”晒实绩。开展村党组织书记“擂台比武”， 定期组织村党组织书记走村观摩、上台亮单晒绩，比思路、比干 劲、比实效。2022年以来，已组织开展擂台比武 7次，观摩活 动1次。 二是因人施训提实效。各级组织部门牵头整合专家人才力量， 分级建立党员干部教育培训师资库，围绕乡村产业发展、农村改 革、乡村治理、农村党建、项目申报、产销对接等方面工作，立 足阶段目标任务开发个性化、差异化培训课程，优化课程设置， 帮助提升能力素质。 三是跟踪问效促转化。建立完善跟踪问效机制，对重点班次 和长期主体班次推行“531”计划（暨培训得到的 5点收获、回 去后能在本村运用的 3点方法和承诺回去后立即使用的 1点措 施），切实掌握学员训后知识转化情况。 四、从“实”考评，全方位激励担当作为。 一是优化考核方式。对村干部的产生、任免、监督、待遇保 障以及权利、义务和管理进行规定，对村干部考核实行100分制， 日常考核占 30%，年终考核占 60%，民主测评占 10%。对连续 2 年考核为“基本合格”或本年度考核为“不合格”等次的，原则 上不得再担任村干部，由乡（镇、街道）责令辞职或依照有关法 律、法规进行免职或罢免。 二是完善考评机制。拟定《**侗族自治县村务监督委员会“三 元合一”考核管理办法》，县委每年至少研究1次村务监督工作， 乡镇党委每半年调度1次相关工作，村务监督委员会