【Word文档】 领导在20**年县处级干部年度考核会议上的讲话范文

2023-02-12  |   格式:DOC  |   分类: 讲话致辞 > 讲话致辞
摘要:领导在20**年县处级干部年度考核会议上的讲话范文  同志们:  今天的会议,局党组成员、科室负责人、局属各单位班子成员基本到齐了,可谓是城管系统的关键少数,如果我们这批人发挥了主力军的作用,发挥了工作的积极性、主动性、创造性,相信X城管事业将会无往不胜,将会一年比一年搞得更好。借今天这个机会, ...(全文共:4191字)

领导在20**年县处级干部年度考核会议上的讲话范文

  同志们:

  今天的会议,局党组成员、科室负责人、局属各单位班子成员基本到齐了,可谓是城管系统的关键少数,如果我们这批人发挥了主力军的作用,发挥了工作的积极性、主动性、创造性,相信X城管事业将会无往不胜,将会一年比一年搞得更好。借今天这个机会,我想从务实和务虚的结合上,就如何做强、做新、做好、做实我们的城管工作,努力实现让城市更洁净、更有序、更亮丽,达到城市清洁、清爽、清新、清静、清秀的总体目标,讲以下几点意见:

  一、做强城管工作,重在务实苦干

  城市管理涉及到的市政、X、执法工作,都具有长期性、艰巨性、复杂性、反复性的特点,我在多次会上讲,习总书记说“党风廉洁建设上永远在路上”,我们的城管工作也是永远在路上。一方面,城管工作永远做不完,要不断地持续推进;另一方面,城管工作本来就在大街小巷上、在工地上,这就需要我们苦干实干反复干。

  (一)必须坚持务实。要始终把工作的重点、着力点放到一线去, 把我们心中的办公桌摆到大街小巷、摆到工地上,长期坐办公室是做不好城管工作的。当然由于大家分工不同,也需要一部分人坐在办公室里研究、组织、指挥工作,但我们的工作重心、着力点必须在一线、最基层。一是进一步落实领导干部联系基层制度。原来我们规定的领导干部每一天、每一周要到一线发现多少问题、反馈多少问题,有些领导干部坚持得很好,有些做了但没反馈,希望班子成员一如既往落实好联系基层制度。请督查科及时主动对领导班子联系基层一线的情况进行收集、反馈和通报。其实城管工作中容易出现的问题都在街路上,就需要大家一起来发现问题,班子成员更要以上率下,坚持不懈。二是逗硬落实路段目标责任制。路段目标责任制也是一线工作法的重要措施,有群众说路面上经常看不到城管队员,那么我们的队员到哪里去了?这里面有客观原因,下一步我们要推动把执法与X的联勤点建起来,在一些重要的地段、点位设置执勤岗亭,便于队员值守和X工人休息。但是,换个角度,如果经常看不到我们的队员就不正常了,执法大队要研究措施,怎样把可能出问题的重点时段把控好,把队伍真正沉下去,接受社区、街道办事处的监督,让“多数人”管“少数人”,只有这样,对城管工作推进才能有作用、有效果。三是全局上下要落实一线工作法。发现问题在一线,解决问题在一线,提倡到一线去。督查科的同志要认真研究提出具体办法,把局机关科室的人员整合,调动老同志的积极性,轮流去一线开展督促检查,把全员、全系统的一线工作法落到实处。如果我们把领导责任制、路段责任制、一线工作法都落实到位,我们的城管工作就顺利多了。X、市政也要坚持把这种作风发扬下去。

  (二)必须坚持苦干。我们城管工作的苦干主要体现在不分节假日、不分寒暑风雨,就是要落实错时工作法,别人下班、我们在上班,别人休息、我们依旧在上班,要把城管苦干的精神更好的、更多的落实到日常工作中去。

  (三)必须坚持不懈。城管工作必须反复抓、抓反复。脏了就扫、乱了就治、烂了就补、差了就改。只要我们坚持不懈,就能把反弹的影响控制住,不能经常让市民举报、人大政协代表委员提意见、市领导批评才去整改。目前,指挥中心仅仅停留在通过受理市民举报、监督员发现问题等方式去交办问题,视频监控、“城管通”“处置通”这些先进手段没有充分运用。城管工作仅靠班子成员、机关督查科、下属单位的“一把手”来发现问题只能是少数问题,真正发现问题还是要依靠技术手段,在更广的范围、更宽的领域、更全面地去发现问题、交办问题、督促整改,我们的工作才能事半功倍。

  二、做新城管工作,难在改革创新

  大家都知道,改革是推进一切工作的不竭动力,创新是促进事业发展的灵魂,城管工作也需要改革、也需要创新。

  第一项是城管执法体制改革。X号文件对城管执法体制改革进行了顶层设计,最近有很多省陆续出台了文件,X的改革文件也即将出台。那么,现在市委市政府给我们安排的是分两步走:第一步,在现有运行体制不变的情况下,转变工作方式,实现重心下移。重心下移依然是坚持“三不变”,主要是联动社区力量,形成机制上的结合,把城管日常管理和社区的监督结合起来,一起来推动城管工作。第二步,就是真正意义上的城市管理执法体制改革。在我省出台正式的改革文件后,按照省委省政府的要求,进行城管根本意义上的改革。按照中央的X号文件,城管工作就是三项管理加若干执法:市政公共设施运行管理、市容环境卫生秩序管理、园林绿化管理这三项管理+若干执法。包括建设领域所有的行政执法,还有X等的部分处罚权要集中,未来的城管是充满着挑战的,也是充满着希望的。我市城管执法体制的改革第二步怎么走,最终还是由市委市政府来决定。目前我们要先做的是执法重心下移方案,广泛征求意见,稳步推进,确保实效。

  第二项是X市场化改革。X市场化改革方案市政府常务会已经通过,市委常委会即将研究,这意味着X的X市场化改革全面起步,所以市X处要早做准备,特别是招投标书的编制,及早主动对接,争取有力有效地推进。特别提醒的是,在改革的推进过程中要特别细心,避免出现不必要的波动,确保平稳有序地推进,注意掌握发现苗头性的问题。在改革过程中,当改革派,我们欢迎;当绊脚石,我们坚决处理。同时,大家一定要打消“以改代管”的思想,要加强对中标企业的监管,逗硬实施日巡查、周检查、半月通报、月考评、季度评、年终总评这些手段,建立退出机制,确保改革后X质量不能低于现有水平。


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