公司20**年领导班子运行情况自评报告范文
20**年，x公司党支部和班子在集团党委和班子的领导下，严格落实各项工作部署，推动全面从严治党工作向纵深发展，经营管理各项工作有序推进。按照集团党委相关要求，现将公司领导班子20**年度运行情况报告如下。
一、班子基本情况
（一）组织架构情况
x公司按照现代企业制度，进一步建立健全了法人治理结构，形成了股东会、董事会、监事和经营团队在内的三会一层。公司以扁平化管理方式设置组织架构，随着战略调整和业务拓展不断优化。目前共设置两个委员会：投资决策咨询委员和薪酬与考核管理委员会。根据业务运营需要，设置xx个部门。
x公司下设三家全资子公司：x公司，负责xx；x公司，作为xx平台，下设xx公司，承担xx相关职责；x公司，负责xx，未正式运营。另有三家控股子公司：xx公司，负责xx；xx公司，负责xx；xx公司，负责xx。
（二）班子成员及管理人员配备情况
x公司现有领导班子成员xx人，其中：党支部书记、董事长、总经理xx为xx集团派出的国有股权代表，主持公司全面工作，分管xx；党支部副书记、副董事长xx为xx派出的国有股权代表，负责xx，分管xx；党支部xx委员、副总经理xx为公司自聘领导班子成员，分管xx。其他管理人员xx人，其中，总经理助理xx人，部门负责人xx人。另有派出到子公司的专职管理人员xx人。
二、班子运行情况、干部履职情况
（一）班子运行情况
20**年，面对抗疫压力和经营困难，公司领导班子始终围绕“强党建、促融合、夯基础、降成本、拓路径、破瓶颈”的工作思路，凝心聚智、攻坚克难、开源节流、降本增效，把疫情防控做好、把风险把控住、把业务拓展起来。
1.高度重视，不遗余力抓实疫情防控
疫情发生以来，公司领导班子迅速响应，抓实疫情防控工作，切实保证公司和自有运营空间“零感染”。公司第一时间组织制定“xx”防疫措施，成立了以支部书记为组长的疫情防控工作领导小组，按照xx市和集团的工作要求，把疫情防控要求落实到人，严密做好公司办公区域的日常消杀、员工信息跟踪工作；针对自有运营空间的疫情防控重点，制定周密细致的防控方案，严格xx项目出入人员信息登记，确保大厦范围内“零感染”；按照“风险可控、有序推进”的原则，分阶段推动全面复工复产，打响年度业务攻坚战。同时，落实好xx市相关要求，为xx项目入驻中小微企业打出“减、免、调”暖心组合拳，全面减免二、三、四月租金，发挥了国有企业应有的担当与责任。
2.政治引领，助力党建业务协同发展
打造“xx”党建品牌，深化“党建引领企业高质量发展”行动，增强党建与业务的协同发展能力。通过打造“两亮两创两有两争”的“红影先锋”党建品牌，以创新驱动为引擎，提升公司党建工作水平；结合主责主业发展和业务实际开展情况，从抓党建提升公司管理水平和抓党建促进重点业务发展两个角度，确定“党建引领强化风险防控体系建设”和“党建引领推动xx市场升级改造项目建设”两个行动项目，以政治引领有效提升公司风险防控能力，积极推动xx项目相关证件的获取，为重点任务的有序推进，奠定坚实政治基础；强化青年队伍建设，通过疫情期间青年员工行业研究交流研讨会、青年员工辩论赛、青年员工交流座谈会等形式，调动公司青年员工干事创业的积极性。
3.开源节流，推动公司降本增效发展
公司领导班子积极应对各种不利影响，坚持开源节流，降低运营成本，积极扩大营收方式。进一步优化了绩效管理，着眼以实绩考核干部员工，降低人力资源成本，提升人才队伍发展效能；进一步强化了投资管理，发挥好投/艺委会职责，把牢资金的出口关，增强投资回款保障，各类款项已成功收回xx万余元；进一步拓宽营收方式，更加关注制作周期短、上映快、投入成本低、投资回报周期短的业务，并挖掘多元化消费潜力，为公司探索新的盈利模式和利润增长点。
4.固本夯基，确保重点任务有序推进
公司领导班子下大力度巩固业务基础，精准落实、统筹协调重点任务有序推进。结合实际，适时拓宽xx项目孵化业态范围，通过联合招商等手段，有效将入驻率从疫情期间的不足xx%提升至目前的近xx%，租金逾期实现了归零；积极推进xx市场升级改造项目，形成独具xx特色的个性化的设计方案，紧密沟通项目审批流程，于xx月份顺利取得《建筑规划许可证》，保证了项目按时进场施工；以既有项目为基础，关注、拓展xx存量园区，旨在通过沉浸式文化体验等方式，提升公司文化内容的集成能力，拓展文化消费新业态的文化商业空间。
5.强化内控，打造更高素质运营团队
公司领导班子高度重视内控工作，通过强化管控、企业文化赋能，打造出一支政治素养好、业务水平高、攻坚能力强的运营团队。深化“党建引领强化风险防控体系建设”行动，加强对内部风险的把控，厘清业务开展过程中的重点、难点及痛点问题；增强企业文化赋能，打造xx特色企业文化交流平台，有效提升公司团队的创新协同能力，使全员接受“我在xx为荣，xx因我增彩”的文化氛围洗礼，进一步提升团队的凝聚力和战斗力；建立富有x公司特色的培训体系，引导全员扎实修炼内功、提升素质，为全员工作能力、工作效能的提高奠定基础。
同时，在以下几个方面还存在一定不足：
一是班子队伍建设还需要进一步健全。在公司的发展历程中，班子建设水平不断提升，但目前班子队伍还需要进一步健全完善，特别是在干部储备和培养方面，要更加坚持外部招聘和内部培养“双管齐下”。
二是业务营收能力还需要进一步加强。公司核心业务需要进一步明晰，更好地拓展现金流业务，进一步围绕主责主业，形成符合x公司发展特色的业务增长模式，提升业务增长效能。
三是空间运营能力还需要进一步提高。虽通过运营团队培训、服务管理水平提升等方式，一定程度加强了xx项目的运营管理能力，但对入驻企业的服务能力还要加强，需要拓宽思路，让企业“想入驻、留得住”。
四是抓细节、抓进度还需要进一步下功夫。在公司经营管理、风险管控等方面，还需要更加关注细节，进一步完善相关制度、流程；在xx项目推进、投资款项催缴等方面，还需要紧跟进度，确保重点任务按照时间节点完成。
（二）班子成员个人履职情况
20**年，公司领导班子xx名成员各司其职、紧密配合、积极履职，以饱满的工作状态推动公司各项事业有序发展。
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