大数据时代现代企业管理模式的创新路径研究范文
1大数据的内涵与基本特性
大数据可被概括为存储在云端服务器、本地数据库、网络空间中规模较大的海量数据，为做好数据分析与处理工作，对未来各行业的发展趋势做出预测，必须合理利用此类数据，突出大数据与一般数据形式不同的特殊优势。大数据包含存储数据的终端设备与传输数据的中继设备及接收数据的服务器，技术人员可使用专业的特制算法分析大数据，并将分析结果传输到专业的服务器中，通过对所有可利用、可调阅的数据进行深入分析，得出较为可靠的分析结果。大数据具备数据含量较多、数据种类多样、数据分析活动实施速度较快等特殊优势[1]，技术人员可根据相关行业的数据使用需求，将不同类型的数据分为多个子集进行存储，借助互联网技术传输数据分析结果，并汇聚来自不同服务器的数据。在大容量存储介质或云服务器快速普及应用的情况下，大数据的处理规模逐步扩大，数据类型不断增加。进入新时代以来，我国互联网技术获得高速发展，数据存储量逐步增加，数据类型发生变化，从原有的结构化数字数据转变为多种类型的非结构化数据，如图片、动画、视频、录音等多种形式，解析难度大幅度提升。大数据有着多种类型的表现形式，可汇聚来自军事、政治、文化、社会教育等不同领域、不同行业的信息，信息的产生与迭代速度较快，具备较为突出的灵活性与可变性。大数据技术逐渐成为现代企业经营管理活动中不可或缺的重要工具，能够为企业的现代化发展提供技术支持，能够以软件或操作系统为载体，搜集企业各部门的境遇数据并进行深入分析，预测未来行业与市场环境的变化趋势，帮助企业应对日趋激烈的市场竞争，构建立体化数据模型，合理应用数据采集、数据传输、信息识别等先进科技。以大数据技术为首的数字科技改变了现有的产业形态，催生了富有创新性的用户经济，使得获取经济利润不再是企业的唯一目标[2]。企业管理者可借助大数据技术分析、预测市场中多数用户产品需求的变化，为用户打造更佳体验，创造更高的社会价值，让企业获得可持续发展。
2在现代企业管理活动中运用大数据技术的现实意义
2.1促进员工工作模式的转变
现代企业在引进先进的数据技术后，必须对管理模式、内控机制做出全面调整，让不同部门的员工相互配合，共同处理常见的数据分析误差问题，让员工正确认识企业的经营模式与发展战略，使之了解企业一线生产部门的运作机制，强化员工与部门管理者、上级领导的互动频率，拉近基层职工和高层领导的心理距离。大数据技术的普及与配套的数据定位、在线传输设备的应用，全面激发了现代企业员工的工作热情与潜能，可促进企业组织结构、管理制度的扁平化、一元化发展，省略不必要的管理环节与数据处理流程，淘汰较为落后的等级化管理制度，促进平面化、单向化管理制度的形成与发展。在此类全新的企业管理制度下，员工可直接与部门领导进行对话与协商，定期召开在线员工会议，主动提出自己的意见与改进方案，获得与自身工作能力相匹配的任务。大数据时代，等级制管理模式存在数据传递速度慢、信息真实度不断降低等问题，因此必须重新构建员工管理模式，重申内部管理纪律，让各级员工负责筛选有价值的信息，做好从下到上的信息传导工作[3]。员工可依托企业购入的大数据设备，操控数字化应用与管理系统进行自动化的信息挖掘，发挥主观能动性与个人才能，准确地根据数据分析系统提供的信息，评估商业环境变化趋势，帮助企业管理者发挥自身独特的经营优势及管理制度中的不足与缺陷，在此基础上，通过管理结构的优化来消除影响企业发展的风险因素。企业信息管理工作可通过完善现有等级制管理制度的内在架构，重新构建管理框架而得到进一步优化。
2.2构建精细化管理模式
在信息时代来临之前，国内大多数企业搜集、整理的行业数据与市场信息大多通过传统的报纸、电视、广播等固定渠道获得。当下，企业除了接收这样的数据外，还需要接收一大批非结构化的数据，数量较多的非结构化数据给企业的数据管理工作、信息加工工作带来了挑战。为保证信息处理效率，必须调整管理模式，建立能够在短时间内对市场环境进行全面分析的动态管理机制，消除可能造成经济损失的不稳定因素，利用逐步成熟的大数据技术，做好市场趋势分析与行业资讯发掘工作。传统的企业管理模式仅能规避危险性较小的线性风险，过度重视不同类型变量之间的因果关系，无法正确解析此类经济变量在不同市场环境中的变化规律，此类管理模式无法起到促进企业健康发展、消除潜在风险的作用。为了及时发现造成经济风险、影响企业正常运营的客观因素，必须借助大数据技术找到关键的信息，把握风险节点，提高管理计划与项目建设方案的合理性与科学性，评估影响企业正常发展的关键条件与内在因素，从微观视角入手，分析过往不同阶段企业经营方案的合理性，维护企业的核心利益，拓展企业盈利渠道，让企业获得可持续的高速发展。
3影响现代企业经营管理的客观因素分析
3.1外部因素
企业的经营管理活动受到市场管理制度与行政法规的限制，必须在现有国家法律允许范围内进行经营活动，并按照相关税务法规按时缴纳税款，按照行业规则分配企业经营红利与股息，让经营管理活动具备合法性、合规性。企业高层在制定远期战略计划、针对各部门具体工作进行管理时，必须考虑企业所在区域的经济发展水平、劳工平均薪资待遇等基本要素，做好发展定位，基于市场发展趋势与可靠的行业资讯做出合理决策，并采取措施进一步优化现有的管理机制，选择正确的投资目标与产品技术开发路径。科技水平较高、资本密集的行业管理水平较高，其管理模式较为成熟，经过不同时期经济危机的考验，具备较强的抗风险能力与远期规划能力，可支持建立更为完善的精细化管理模式，突出管理模式的灵活性，企业管理者可主动引进先进的信息化技术设备，建立配套的多元化管理机制。企业外部市场的规模、产品需求、原材料供应能力均会对管理活动产生不同程度的影响，企业的管理效能取决于多个外部因素，具备不稳定性与波动性。
3.2内部因素
决定管理活动实际效果的主要内因是企业的组织形式与管理架构，企业的经济活动是在不同部门进行跨领域地配合与协同作业下完成的，企业的职工数量、内部精神文化、绩效考核指标、数据处理标准均会影响企业管理活动。为提高企业管理效能，管理者必须主动引进较为先进的信息处理设备与专业化工具，用以及时处理每日工作产生的大量信息与数据。企业人力成本会随着用人规模的扩大而逐步增加，因此必须做好生产技术更新换代工作，利用先进的信息技术，创造更多、更具经济价值的知识流量，提高知识工作者的物质待遇。
本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系：31998589@qq.com 微信：skillupvip
评论 (1)
点赞 (1)
收藏 (0)