县国有资产管理中心上半年主要工作和下一步工作思路
一、上半年主要工作
（一）国企改革发展攻坚持续深化
1.优化布局结构。整合平台公司，成功组建国投集团和建投集团。盘活xx网资产、x.x亿海域资产。
2.加强平台建设。抓好国企主体信用评级，国投、建投集团获批AA+信用评级，xx建投公司获批AA信用评级。
3.推进国企混改。科创集团引入民企，合资成立xx有限公司和xx有限公司。文旅集团引入日资，合作开发十里红妆文化小镇。
4.加快市场化运作。国投集团机动车检测中心上线运行。xx公司，试水矿产开发业务。公交公司拓展短途包车业务。
（二）国企担当作为能力不断增强
1.扩大有效投资。x家县直属企业（不含科创集团）实施重点工程和民生实事项目xx个，总投资xx.xx亿元，一批重点工程和民生实事项目全面开建。
2.落实社会责任。国资国企带头落实“x个月房租减免”政策，累计为xxxx家中小微企业和个体工商户减免租金xxxx.xx万元。完成全县社会帮扶资金xx%任务指标 xxx万元、消费扶贫xxx万元。
（三）国资监管服务能力有效提升
1.强化监管服务效能。推进国企重大事项审批制度改革，机关内跑办件量横向排名第一。
2.加强企业财务管理。将国企融资由备案制改为审批制。规范国有企业银行账户开设和管理，集中开展国企银行账户清理行动。
3.深化人事薪酬改革。推进国有企业工资总额预算决定机制改革和国企退休人员社会化管理，完善考核激励机制，完成xxxx年度国企职工统一招聘工作。
（四）国资国企党建水平全面加强
1.深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对x及xx工作系列重要指示精神，开展当好x建设“重要窗口”双优模范生工作大讨论。
2.成立“xxx号学习站”，通过中心组理论学习会、周二夜学等形式，定期开展交流研讨活动。
3.举办xxxx年国企管理人员学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想进修班，参训人员xxx余人。
二、下一步工作思路
（一）着力抓改革增活力，夯实高质量稳增长基础。
1.持续推进国企工资总额预算管理改革，开展国企职工自主招聘工作。
2.深化混合所有制改革，促进企业经营机制转换。
3.加快企业市场化转型，支持企业吸纳优质国有资源，增强核心业务能力和市场竞争力。
本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系：31998589@qq.com 微信：skillupvip
评论 (1)
点赞 (1)
收藏 (0)