区机关事务管理中心上半年亮点工作及下半年重点工作

　　半年来，在区委、区政府的正确领导下，机关事务管理中心以改革创新为动力，聚焦机关事务水平上层次、上规格，上下一心，站位全局，抢抓机遇，持续引领机关事务管理新常态，现将有关情况总结如下：

　　一、上半年x项亮点工作

　　1、扎实做好抗疫各项工作。新冠疫情发生以来，作为行政中心后勤保障大管家，始终坚守在抗疫后勤保障战线，保持车队xx小时待命，实行食堂饮食安全保障措施，强化各项防护和安保措施，认真负责xx街道“明日鞋材”留观点管理，成立x人后勤专班保障区属部门物资发放。进入到复工复产和抗疫工作两战都要赢的阶段后，倾力助企服务，精准对接企业复工后遇到的原材料紧缺、用工紧张、资金不足、运输不畅等实际困难，先后协调办结企业提出的租用厂房政策补贴、返程工人路费报销、无班车来温人员专车接送等问题近xx条。

　　2、组织首次食堂大宗物资联合招投标。联合市行政中心食堂首次组织食堂大宗物资采购招投标，做大人员体量，吸引优质供应商投标，分四种模式对xx个标段采取公开招标，走出“阳关采购”第一步，节省财政支出，推进“廉政食堂”建设，同时提高食品种类和质量，确保食品安全，为广大机关干部职工谋取实实在在的福利。

　　3、成立机关事务“一号通”服务中心。深化部门间最多跑一次改革，整合行政中心“一卡通”办理、车辆通行证、货物进出门、宣传活动审批以及物业保洁、维修等办事事项，开设专用电话服务热线，安排专人负责接听和业务办理，实现“一个办事大厅、一个号码联系、一站式服务”。

　　4、开办综合服务区。委托xx公司负责经营，引入泽雅绿色农产品、XXX特优农产品、融新干货、丰收驿站超市等十几家店铺入驻，采取薄利多销方式，提升干部职工幸福感；x月份开始对市民广场地下停车场进行收费管理，正式进入停车场规范管理阶段。

　　5、形成牵头责任季度督查机制。x月份组织对x家单位办公用房、xx家单位公务用车情况进行了督查检查，对存在问题的单位当面提出整改意见，并将有关检查督查情况上报区纪委；组织公务用车单车油耗专项督查，对各单位xxxx年度公车加油卡单车油耗明细清单进行仔细核实，并结合GPS监控平台进行轨迹比对，查找可能存在非正常的加油记录，对存在问题及时向区纪委作了报告。

　　6、成立机关事务管理巡察队，开展精细化管理。按照“人人担责、人尽其能、提升效能、促进工作”思路，采取刀刃向内，成立x人机关事务管理巡察队，重点对物业、安保、食堂、地下室、综合服务区等单位和部位的日常工作秩序、服务质量、安全卫生等方面定时开展检查督查，及时汇总并将问题分解到各科室和各单位，督促限时整改，先后助推解决各类问题xx多项。

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