【Word文档】 市新居民事务中心20**年社区管理工作计划

2022-03-04  |   格式:DOC  |   分类: 工作公文 > 工作总结
摘要:市新居民事务中心20**年社区管理工作计划  xxxx年市实施“十四五”规划开局之年,临海市新居民事务中心以社会治理现代化、数字化改革为总方向,以科技和管理创新为手段,在管理中体现服务、在服务中实施管理的工作理念,优化服务、精准管理,切实保障流动人口合法权益,有效维护了社 ...(全文共:2837字)

市新居民事务中心20**年社区管理工作计划

  xxxx年市实施“十四五”规划开局之年,临海市新居民事务中心以社会治理现代化、数字化改革为总方向,以科技和管理创新为手段,在管理中体现服务、在服务中实施管理的工作理念,优化服务、精准管理,切实保障流动人口合法权益,有效维护了社会治安的持续稳定。截至目前,全市流动人口登记在册数xxxxxx人,居住出租房屋底数为xxxxx间,流动人口登记率、信息准确率、出租房屋登记率分别达到xx%、xx%、xxx%

  一、精准施策,积极提升管理水平

  (一)提升流动人口“三率”采集,创新管理新模式。我中心针对以往流口信息三率(流口登记率、信息准确率、出租房屋登记率)不高的“老大难”问题,开展月考核和季度考核结合专项行动,在市局的业务指导下,摸索出“以数据管控抓大局、以网格管控抓零散、以房屋管控抓源头”的管理方法,有效提升“三率”:一是以数据管控抓大局,为积极化解基层所(站)人力不足、效率不高的问题,我中心每月将各企业、学校、工地、场所等流动人口集中区域的人员系统与流口系统数据库进行比对,及时掌握基层所站工作漏洞和薄弱环节,再主动开展业务上的精准指导;二是以网格管控抓零散,以村居为块以网格员为点,将民警、专管员等力量投入到指导网格员业务上,做好每月绩效考核和指导,抓好零散流动人口的管理登记;三是以房屋管控抓源头,将抓好出租房屋落脚点管控作为零散流口源头把控的重要环节,加大对房东的管理力度,对于不按规定、不配合的,进行教育处罚。

  我中心每月将房管通人房关联率进行清理关联,对照片质量进行核查清理,每月通报工作滞后的所(站),对网格员进行末尾淘汰,对优秀网格员进行奖励表彰,从而促进“三率”提升。

  (二)强化“x码”推广和自主申报工作,夯实流动人口管理基础。根据x市局《关于推广使用x码的通知》的工作要求,我中心高度重视,以稳步推进x码推广工作为主线,周密部署,召开各所(站)业务骨干专题讨论会,明确目标,压实责任,深入企业和网格,扎实推进x码推广和自主申报工作。积极拓展场景应用,目前我中心推出x码游长城、图书馆借阅、崇和影院观影优惠、瑞人堂连锁药店和邦迪医院优惠等场景对接,提升x码应用普及,做到通行亮码、查验亮码、生活亮码。截至目前,我市共申领xxxxxx张x码,亮码次数达到xxxxxx人次,x码工作和自主申报均已完成今年市局工作目标。

  (三)加强对重点人员的动态管控工作。对排查出来的重点人员加大就业、居住等源头管控,积极开展一次“教育谈话”,利用流动人口高危管控系统分析研判,做好隐患人员预防性工作和重点流动人口的管控,并将辖区民警和网格员进行责任分工,经常性地与治安大队一同开展检查、落实,及时掌握人员动态,做到对辖区重点人员底数清、情况明。另外,做好日常的分类管控和查漏补缺工作,开展高危流动人口专项行动及时完善系统信息,做到案前管控、案发精准跟踪,每日一报、每月一理。

  二、围绕中心工作,全力开展多元服务

  (一)不断完善积分制政策,扩大政策受益覆盖面。根据历年积分制政策落实情况反馈,今年再次对“积分制”政策进行修订完善,减少申请材料提供,进一步简化办事流程,优化多项评分标准,力促积分制管理更加高效便民。今年我们根据教育局招生时间调整对积分申请时间也进行了调整,为提高知晓率和参与度,发动xx个流管所(站)开展多方位地积分入学宣传工作。通过在我市x个户外显示屏及xxx个电梯猫投放宣传视频外,借助微信公众号、微信群等线上媒介提升政策传播速度,同时在线下组织专管员进企入校,实现精准宣传。今年积分入学工作已圆满完成,积分申请总人数xxxx人,实际共安排xxxx人积分入学,其中小学xxxx人,初中xxx人。

  (二)丰富居住证卡载功能,增加证件实用性。进一步升级居住证涵盖的服务领域,针对我市就业人才缺口以及企业招工难等问题,我中心积极开展“三服务”,与中贤职业技能培训学校等机构签订合作协议,免费为持有x省居住证的流动人口提供实用技术、电子商务等方面的培训,提高新居民职业技能和就业能力,增加其就业竞争力。目前,我市新居民持证可享受免费游览长城、公交车打x折、观看电影五折等公共服务。截至目前,我市累计受理居住证申请xxxxxx张,发放xxxxxx张。


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