区供销社20**年工作总结和20**年电子产业发展工作安排

区供销社20**年工作总结和20**年电子产业发展工作安排

　　xxxx年，区供销社认真贯彻落实党的十九大和十九届三中、四中、五中全会精神，在区委、区政府的坚强领导下，在上级社和相关部门的指导、帮助下，党组和理事会团结带领全系统广大干部职工，提振信心，振奋精神，汇聚力量，攻坚克难，奋力拼搏，在稳定改革发展和各项中心工作均取得了一定成绩。

　　xxxx年工作回顾

　　供销经济持续健康发展，运行质量提高。今年在经济运行下压力加大的情况下，通过全社上下的共同努力，全年实现销售收入xxxxxx万元，实现利润xxxx万元，实现社会贡献总额xxxx万元，分别比上午同期增长xxxxx万元，xxxx万元，xxx万元。

　　系统稳定工作得到进一步加强。继续推行“谁主管、谁负责”、“超前控制”和“用发展保稳定”原则，对企业稳定工作实行标本兼治。坚持班子成员信访接待和带班执勤制度，同时成立四个工作责任组，组长都由班子成员兼任，相关职能股（室）人员参加，负责所联系单位的稳定和发展工作，对苗头性，倾向性问题早发现、早掌控、早处理，力争把矛盾和问题解决在基层，消除在萌芽状态。今年以来，我们有效地化解了xx公司、xx公司、xx公司、xx公司以及苏埠供销社和韩摆渡供销社因拆迁、改制等所造成的数起群体性上访事件；对企业军转干部和参战退役老兵等特殊群体实行稳控包保责任，确保在纪念抗战xx周年期间无一例上访事件，也创造了一个稳定的发展环境。

　　狠抓机关效能建设，整顿机关作风。通过上级点以及自身找发现，区社机关在效能建设方面存在：上下班不正常，甚至常年不上班的；班子分工不明确；公务接待管理混乱等。为此，认真组织学习区委区政府关于效能建设有关文件，调整区社领导班子分工，成立了领导班子成员和职能股（室）联系基层社和社属企业制度，制定区供销社效能建设实施方案和量化考评办法，完善上、下班签到制度，建立健全资产管理、财务管理和公务接待管理等规章制度，各项工作步入规范化，制度化轨道。机关工作人员精神面貌大为改观，提振了信心，增强了履职尽责的责任担当。

　　社会化服务工作进一步加强。行业协会（学会）和专业合作建立进一步规范，引领服务功能进一步增强。新增xx科技公司和青山俊炎种养殖专业合作社。邓冲茶叶专业合作社和徐集花生合作社实力逐步增强，以专业合作社为依托为农民提供优质的产前、产中、产后服务。各专业合作社立足特色农副产品研发品牌产品，其中：“老鲁牌”瓜子、“旭丽牌”茶叶、“康发牌”果品、“裕宝牌”粉丝、“皖裕牌”徐集花生糖五大系列品牌产品的品牌效益逐步显现，增农增收，农业增效，发展壮大自身的效果明显，引领功能逐步增强。

　　完善市场体系建设，搞活城乡商品流通。结合“新网工程”建设，本着“提品位、留阵地、保增值、活流通”的原则，采取盘活资产、招商引资、合作发展等方式，建成农产品交易市场和各类专业市场xx个。其中：瓜果市场和x“周谷堆”已成功对接，走上正常运营轨道。为农产品交易搭建了平台，承载了工业品下乡，农产品进城的重要任务，在城乡一体化进程中彰显了活力。成为支撑xx供销社发展的又一新亮点。

　　项目建设扎实推进。坚持引资发展，项目支撑，实业兴社发展战略。xx小河沿新农村建设项目，韩摆渡彭河湾新网工程示范点项目，新安农贸市场二期改造项目已进入最后阶段。目前，正在筹划废旧物资回收市场建设项目，做大做强皖西农产品中心批发市场项目，农业生产资料现代流通服务项目，日用消费品现代流通服务项目，土地流转托管项目xx有限公司项目，致力于“互联网+”新业态的探索，努力打造“线上交易，线下配送”的经营流通新格局。

　　围绕中心，服务大局。紧紧围绕区委、区政府的工作大局，积极主动完成区委、区政府的中心工作。一是对招商引资工作实行目标管理，与金盛钢材市场三期签订招商引资协议，合同引资x.x亿元，实际到位资金xxxx万元，完成全年任务，并在质和量上均有提高。二是积极配合，按时按量完成系统内瓜果市场、xx公司、xx公司、xx公司、供销社综合办公楼等地块的征迁工作任务；及时完成了老物资局周边地块xx户征迁包保任务；完成了三里街周边地块征迁扫尾工作。三是服从安排积极完成区委、区政府安排的“三线三边”环境整治、文明城市创建、新农村建设等各项工作任务。四是积极组织开展驻村扶贫工作，在调查研究的基础上制定xx村三年发展规划和年度工作计划，并为该村协调争取项目资金，送去x万元发展启动资金，购置办公设备价值x.x万元。

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