20**年经济开发区生态建设工作总结报告
xxxx年，在县委、县政府的高度重视和直接领导下，在上级有关部门的帮助支持下，管理局坚持以科学发展观为统领，围绕“建设滨海生态城”为目标，以“高质量打造精品工程、高品位开发围垦新区”为中心，精心科学谋划，严格项目管理，克难攻坚，狠抓落实，较圆满地完成了管理局年初确定的工作目标和县府下达的各项目标任务。
一、围绕建设滨海生态城目标，有序推进漩门二期高品位开发
在开发战略上，根据县委、县政府全岛城市化战略构想和对漩门湾开发的总体要求，我局以概念性规划为基础，认真疏理围区开发战略目标，疏理后漩门二期综合开发战略目标确定为：以“建生态、造品位、创特色”为基调，把漩门二期建设成为集高尚居住，休闲娱乐，精品商业，科技工业，旅游观光，生态农业，海上风光为一体的综合型滨海生态城。
在开发战术上，管理局坚持“科学规划、合理布局、分步实施、滚动发展”的综合开发原则和基础设施建设略先、商住开发资源利用紧跟的开发时序，努力实现经济效益、社会效益和生态效益的有机统一，为构筑xx新的生态城区逐步丰满骨架、拓展空间。在规划实施过程中，今年突出抓了以下五方面工作。
（一）突出滨江小区开发
滨江小区规划功能划分为一路一带三区。一路即“长x.x公里，宽xx米的滨江大道环湖景观路”。一带即“长x.xx公里，面积约x公顷的滨江小区沿湖景观带”。三区：即“面积xx.x亩的滨江x号住宅小区，面积xx.x亩的滨江x号住宅小区，面积xx.x亩的x号商务办公区”。截止年底，县年度考核目标全部完成：沿湖景观带xxx米长的A标段工程完工；漩门二期滨江大道工程完成总工程量的xx%；沿湖景观带围垦纪念馆工程完成总工程量的xx%。除年度考核目标外；滨江小区x号小区完已成总工程量的xx%；滨江小区x号地块（xxxxx㎡）完成挂牌出让，中标价为xxxx万元；滨江x号商务办公区完成初步方案设计。
（二）精编中心区规划
中心区位于“二带六区”中的北片区，面积为xxx.x公顷，用地功能设置高尚居住、商务办公、休闲娱乐等功能，是本区大型的公共活动空间和游憩开敞空间，为围垦区和清港、楚门片区乃至整个xx县居民进行户外休闲游憩活动所用。为科学精编中心区规划，委托x市城市规划设计研究院编制中心区控规及城市设计。目前完成组织召开中心区控制性详细规划及城市设计方案第二次审查会，超计划完成县年度考核目标任务。
（三）贯通工业区通道
兴建漩门湾大桥既可提升围垦区南区x.x万亩土地快速升值，又加快漩门湾两岸经济发展和分流xx省道交通流量，可以说是一举多得。漩门湾大桥已累计完成总工程量的xx%，占完成县年度考核目标总量的xxx%。
（四）拉大农业区骨架
加快农业产业区开发，拉大骨架，即获取土地指标，支持全县城镇建设土地置换，又引进农业龙头企业入园，为构筑现代农
业产业区打下良好的基础。在上几年完成xxxx亩造田造地工程基础上，今年基本完成了x号造田造地xxxx亩，超计划完成县年度考核目标任务。
（五）狠抓围垦区创收
漩门二期建设负债重、开发资金巨大，须自加压力，挖掘潜在的资源加以解决，不断增强自我还贷和滚动开发的能力。通过工业用地转让、滨江小区x号用地（xx.x亩）拍卖等途径，实现围垦区创收x.x亿元，偿还债务xxxx万元（不含付息约xxxx万元）。
二、围绕工程安全度汛和“优良创杯”目标，积极做好防汛抗台和主体工程完工验收工作
管理局认真贯彻“安全第一、预防为主、防重于抢、有备无患”的方针，积极部署防汛抗台工作。按照“安全第一，防范在先，以建促保，化险为夷”的度汛方针，成立防汛抗台领导小组，在分管副指挥的负责下，积极部署防汛抗台各项工作。x月份，根据工程实际情况，编制《xx县漩门二期工程xxxx年度汛预案》，明确了度汛目标、工程性和非工程性措施等。同时与各项目部防汛抗台领导小组签订了《xxxx年度度汛责任书》，确保度汛责任层层落实。按照“抗强台，防大潮”的总体要求，建立健全预警机制、应急机制和自救机制，针对防台潮的重点薄弱环节，研究对策，防患于未然。为保证主汛期泄水闸运行安全，对泄水闸拉杆等关键部位进行更换、检修和调试，同时对主体工程进行巡查、正常保养和维护，确保了台汛期工程安然无恙。
严格按照水利工程验收的有关标准要求，积极做好工程完工档案整理、完工报告整理、各类工程审价结算等工作。今年x月，二期堵坝、二期海堤等六项单位工程通过省围垦局组织的完工验收，全部符合设计要求，其中优良工程五项。至此，漩门二期主体工程共八项单位工程已全部通过验收，工程质量名列全省围垦工程前列。
三、严格工程建设项目管理，狠抓工程项目质量、进度和安全生产
管理局紧紧围绕创建“优良工程”目标，以工程质量为中心，坚持“三三一”的管理模式，狠抓工程质量、进度、资金的控制和合同、安全、档案管理及队伍建设，圆满优质完成漩门二期开发各项工程建设阶段性节点任务。
（一）严格监督，狠抓质量
管理局牢固确立工程“质量第一”的理念。为确保工程质量，坚持以工程承建合同为依据，以单元工程为基础，以工序控制为环节的业主负责、施工单位保证、监理控制、政府监督的质量管理网络，采取项目招投标制、监理“旁站”制、业主“跟班制、材料复检制、砼配比质量数据电子监控制、培训制、列行检查制等十项行之有效的管理措施，形成了横向到边、纵向到底的质量保证体系，确保按期保质完成节点任务。
（二）严格督促，控制进度
管理局在狠抓质量的同时，对工程进度进行严格控制。严肃合同条款，倒计时编排年度施工进度计划和阶段性完成工程量，明确权利和义务，经常对施工单位进行人员、设备、资金“三到位”检查，促使施工单位加大投入，保证到位率，按计划完成阶段性施工节点任务。
（三）精打细算，控制投资
坚持“从紧、从严、节约”的原则，严格资金的使用管理，主要做到“两手抓”：一是抓管理，防漏洞。健全财务控制体系，加强账户管理，严格财务核算和预算，强调岗位牵制，坚持内部审计监督，严肃财经纪律，防止薄弱环节，确保资金管理安全。二是抓理财，节开支。工程款支付，主要通过每月工程量复核控制，必须经过监理、工程科、建设办、总工、技术副总指挥、财务科长、总指挥七个环节审定签字，无异议的才按合同支付，工程预付款项必须经集体会议商定，并及时扣回。坚持物品采购实行使用申请和审批、购买、结算、保管分离制度，管理费用开支实行事前审批、经办、结账分离制度，互相制约，互相监督，确保权、钱分离，重点针对车辆管理维修、来客接待制订了更为严格的管理措施，减少浪费，节约开支，有效地保障了资金安全和人员安全。
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