本人于去年十一月份调入项目部，非常幸运被安排到项目部与大家一起工作，作为初来乍到的一个新人，非常感谢XXX项目部各级领导及同事门在生活上和工作上给予的关怀和指导！
算算我在XXX从事材料工作已有16个年头，虽然具有十几年的材料工作经历，但是从以前的XXX转变到XXX还是有很多专业知识需要学习和提高，因此我在认真完成本职工作任务的同时经常虚心向老同志请教，在他们帮助下，目前我已经能够熟练掌握项目部材料管理制度、流程，并能够严格按制度按规定高效完成验收、保管、发料、退料等物资物料的收发工作。现将本人一季度工作总结汇报如下：
一、工作完成情况
一季度，我们材料部共收发钢筋2786吨、商砼25961立方、干粉砂浆915吨、砂石317吨、水泥79吨、砖928211块以及各类五金、电器等物资。为一标1号楼7-12层、5号楼7-13层、6号楼3-7层、二标2号楼3-8层、3号楼7-11层、4号楼5-10层、9号楼5-9层、三标10号楼7-12层、11号楼6-10层、12号楼4-8层、13号楼3-6层、四标7号楼9-14层、8号楼5-11层、14号楼5-11层、15号楼9-13层等各标段楼层施工的完成提供了及时的物资供应，为项目部工程按序时进度完成任务提供了有力保障。
二、工作中存在的问题
1、暂时未接触材料信息化录入系统，没能掌握XX系统的操作技能。
2、材料进场安排和引导不到位，物资摆放不够规范、整齐。
三、下一步工作计划
下一步，我一定严格按照项目部材料管理制度，结合实际工作，积极学习，主动要求进步，认真请教学习XXX系统的运用，做好材料进场的提前布局，确保各标段施工队使用方便的同时保障工地现场材料物资的摆放整齐、规范。
一是严格落实材料验收报验制度。物资进场后必须要求由标段施工队负责人及技术人员双方或者三方联合验收，以确保质量、数量、规格及产品合格证和检验检测报告的真实性，符合要求方可验收。
二是严格落实材料发放管理制度。材料验收合格进场后首先做好到货记录登记，一车一单。为确保材料不必要的损失和使用方便，材料进场前要做好提前规划布局，堆放整齐；现场物资发放必须遵循谁用料谁签字制度，签字确认后方可发料，对拒不签字的不予发放。
本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系：31998589@qq.com 微信：skillupvip
评论 (1)
点赞 (1)
收藏 (0)