县供销合作社联合社年度工作总结和下一步工作思路

县供销合作社联合社年度工作总结和下一步工作思路

　　xxxx年，县供销合作社联合社深入贯彻落实习近平总书记来视察时主要讲话精神，牢牢把握全国供销总社对口支援的重大契机，紧紧围绕县委、县政府工作部署，建网络、壮实体、强服务，扎实推进供销合作社综合改革，为如期实现全面建成小康社会目标、打造革命老区高质量发展示范区xx样板增添力量。

　　一、xxxx年工作总结

　　（一）积极做好疫情防控。今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，全县供销系统充分发挥职能作用，为打赢疫情防控阻击战贡献了供销力量。在疫情防控期间，积极开展抗疫情、保春耕、无接触送农资上门服务，为保障农资供应和稳定农资价格发挥主渠道的作用。全系统共调配农资xxxxx吨，全系统xxx个农资经营网点、xx个基层社农资超市，有序运转，价格稳定，没有出现断档脱销、囤积提价现象。积极争取总社捐赠次氯酸钠、消毒液等消杀用品xx箱、手持测温仪xxx台等防疫物资，大力支持xx县做好疫情防控工作。在疫情防控这场大考中，县供销社机关干部深入一线、冲锋在前，主动参与社区和挂点村疫情防控，做好人员登记、防控宣传、入户排查、封闭管理等工作，以实际行动书写了供销人“不忘初心、牢记使命”的忠诚答卷。

　　（二）大力开展脱贫攻坚。积极争取总社对口扶贫。x月，总社安排xxx万元定点扶贫专项资金，帮扶xx乡（总社对口支援挂点乡镇）开展脱贫攻坚，重点支持xx乡开展果园复产道路建设、秀美乡村建设、农贸市场改造建设、果茶种植基地建设、仓储设施建设等。大力开展挂点驻村帮扶。结合xx村村情，充分发挥供销社优势，积极帮扶挂点村脱贫致富。县供销社派出驻村工作队脱产到xx村抓精准扶贫工作，做到工作在村、吃住在村，全力帮助村“两委”抓好xx村各项扶贫工作。机关全体帮扶干部严格按照上级有关要求每月至少走访贫困户x次以上，着力宣传、落实各项扶贫政策。

　　（三）积极开展对口支援。今年以来，总社继续在政策、项目、资金、人才等方面推动xx振兴发展，措施务实有力。总社领导倾情关怀，帮扶政策持续出台。总社领导靠前指挥调度，动员总社各方面力量积极参与对口支援工作，助力xx县打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会。x月xx日，中华全国供销合作总社党组书记、理事会副主任韩立平一行在xx调研指导，为xx县经济社会发展“把脉会诊”。根据自身职能特点和xx县经济社会发展实际需要，总社出台了《xxxx年对口支援工作计划》，确保帮扶举措发挥实效。帮扶资金高度倾斜，重大项目倾力支持。x月，总社安排xxx万元定点扶贫专项资金，帮扶xx县xx乡（总社对口支援挂点乡镇）开展脱贫攻坚。x月，中国供销集团安排专项资金xxxx万元，支持xx县开展农业社会化服务工程项目建设，包括新建孔田、龙布x个惠农服务中心及添置配套设备和农机具。定点扶贫真帮真扶，人才支持真情实效。积极开展消费扶贫，多渠道帮助xx县销售农特产品。组织和鼓励总社直属企业以及系统企业积极搭建产销对接平台，帮助xx县建立稳定的产销衔接关系。依托“扶贫xxx”平台和“供销e家”扶贫专区，定期对xx县的农特产品进行营销推广。总社继续下派x名优秀干部到xx挂职，架起xx与总社的“连心桥”，推动对口支援政策落地见效。

　　（四）深入推进供销合作社综合改革。不断健全基层组织体系。基层社网络不断壮大。充分利用总社基层社发展专项资金、农村现代服务网络专项资金等，推进基层社网络建设，实现乡（镇）基层社全覆盖、村级服务社大幅延伸。xx供销社为农服务中心项目综合楼和仓库全部竣工，并添置配套设备及农机具。孔田镇孔田供销社大力开展“党建带社建、社村共建，发展壮大村集体经济”试点，着力推进供销社基层组织与xx个村（居）“两委”融合发展。目前，全县xx个乡镇全部恢复基层社，其中x个基层社已重建。发展村级服务社x个，总数xx个。农民合作化水平不断提高。全县供销系统领办创办农民专业合作社x个，总数达xx个。大力开展农民合作社联合社发展行动，加强农合联规范建设，规范县农民合作社联合社运营。不断壮大为农服务体系。整合系统物资供应与技术服务资源，新建x个乡镇为农服务中心、x家庄稼医院。围绕脐橙、猕猴桃、蔬菜等特色产业，开展土地托管服务x.x万余亩，有力推动供销社由流通服务向农业综合服务延伸。全系统共配备农业机械xx台，智能配肥机x台，农资配送车x辆，并组建了测土实验室，为农服务能力显著增强。今年以来，xx县供销社利用耕田机械，积极帮助xx、xx、xx、xx等x个乡镇翻耕农田xxxx余亩，盘活耕地资源，助力春耕生产。同时，充分发挥系统专业合作社、庄稼医院、为农服务中心等的技术优势，指导农民用肥用药、田间管理。不断完善经营服务体系。农资配送中心通过开展农资供应、配方施肥、统防统治等服务，逐步构建起“物技结合、服务托管”的新型农资经营服务网络，全县共xxx个农资经营网点、xx个基层社农资超市，遍布全县xx%以上的乡村，农资年销售额占全县的xx%以上。大力发展电子商务，在全县布局电商服务站、点x个及供销云仓x个，在“供销e家”平台建立xx馆，上架农特产品xx余种，初步构建了线上线下融合发展的“网上供销合作社”。不断创新联合社治理体系。创新管理机制，理顺社企关系，密切层级联系，有效推动政事分开、社企分开。完善联合社主导的行业指导体系。县级联合社指导服务全系统改革发展，组织实施乡村基层组织网点建设。积极探索联合社和成员社之间双向监管机制、考核机制、评价机制，及联合社机关对社有企业的多种管理方式。加强对社有企业运营管理。完善社有企业的运行机制和经营管理体制，逐步构建供销社社有企业“双线运行”体制机制。建立适应现代企业制度要求的管理制度和选人用人机制，建立健全社属企业财务、预算、资产处置、重大投融资等内部管理制度。完善联合社治理结构。制定供销合作社机关新的“三定”规定，设立供销社监事会机构，不断完善理事会、监事会结构和职能。

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