投资促进局关于20**年工作总结暨工作打算范文

投资促进局关于20**年工作总结暨工作打算范文

　　一、全县招商引资工作开展情况

　　（一）总体情况

　　x-xx月份，全县在建项目xxx个，累计到账资金xxx.xx亿元，完成年度任务（xxx亿）的xxx.xx%；县外项目形成固定资产投资xx.xx亿元，完成年度任务（xx亿）的xxx.xx%。实际使用外资方面，市通报我县x-xx月份到账xxxx万美元，增幅xxx.x%；截至目前实际到账外资xxxx.xx万美元，完成市级任务的xxx.xx%，同比增长xxx.xx%。新增在谈项目xxx个，计划总投资xxxx.x亿元，其中已签约项目xxx个，计划总投资xxx.xx亿元，项目签约率xx.x%。

　　（二）主要做法

　　今年以来，通过实施“投资xx”品牌创建与提升工程，深化落实“精准、专业、协同、创新”基本举措，建立“xxxN”招商引资工作法，促进了招商引资工作提质增效。

　　1.采取三项措施“精准招商”。一是立足五大主导产业精细招商。明确了现代高效农业、高端医药化工、智能制造与高端装备、温泉医疗康养和文化旅游五大主导产业招商重点、主攻方向，筛选出行业目录xxx强企业名单，制定主导产业发展专项规划和招商地图，xx个重点招商项目列选全市项目库，精细招商有的放矢。二是围绕城市定位选资招商。率先构建省会经济圈县域合作新格局，勇担“北起”重任，成立xx县双招双引工作委员会，高标准出台《xxxx年双招双引工作实施方案》，发挥基础、区位、交通、生态、市场等新优势，全面落实“要素跟着项目走”政策要求，在要素、资金、人才、承接力等方面再发力、再聚焦。三是落实“一把手”带头外出招商。群雁高飞头雁领，积极协调县党政主要负责同志加大外出招商力度，引导各招商专班、载体主要领导外出招商，充分发挥“关键少数”作用，“头雁效应”与项目靶向“瞄准度”显著提升。今年以来，全县各级主要负责同志累计市外招商xxx余次，洽谈落地项目xx余个，总投资额xxx亿元。

　　2.拓展三个方阵“专业招商”。一是打造专业招商团队。xx县委组织部在全县范围抽调业务骨干充实投促及专班招商队伍，跟踪管理；局内部优化设立项目投资研究、推进服务、统计考核等专业科室，“专业人干专业事”，确保项目洽谈、推进服务与落地建设无缝衔接、以责促效。实施“补钙加油提素质”行动，组织或参加全县招商引资专题培训、全市招商引资大讲堂、网上研修班等xx场次，克服本领恐慌，打造专业人才队伍。二是聘请专业招商代理。深化德国、日本招商合伙人合作机制，聘用xx余位国内外知名企业家、专家学者担任“xx招商大使”，促进一批优质项目落地。三是搭建专业招商平台。积极转变“满地捡芝麻”的招商理念，强化“高起点、聚宝盆”的园区载体建设，重点引进大院大所，国字号和省、市级“四院四园”总体布局全面展开。

　　3.建设四个机制“协同招商”。一是建立“x+xx+N”协作招引机制。树立“人人都是招商人”理念，全县上下构建起“专班+载体+全员”大招商格局，深入打造“党建+业务融合共同体”。二是建立项目评判与服务机制。组建高端科研院校“博士智囊团”开展有效评估，同时县投促牵头部分县直部门成立评估研判小组与推进服务小组，在招引源头上阻断“僵尸工程”“蜗牛项目”，对重点企业建立招商“模型”，资源集约利用；从招落建各个环节加大服务，根据项目问题层级分别由县双招委、牵头单位或载体具体协调解决，树立了招商团队良好形象。推行“一线工作法”，特别是在疫情期间，主动走进企业，宣传落实相关政策，解决企业棘手问题，在干中学、在战中练，服务水平直线提升。三是建立项目线上管理机制。筹措上线《招商引资项目管理系统》，通过信息化手段，资源共享，有效实现项目招落服闭环管理。四是建立联合督导考核机制。县投促牵头成立双招双引联合督导组，打造出周调度、月通报、季分析、年考核督考“四步曲”，截止目前已下发招商通报十一期，让红脸出汗成为常态，助推了工作落实。

　　4.开展多彩活动“创新招商”。党组织带动、党员干部发散思维，积极探索“VR全景招商”、“线上+线下”、“融媒+视频”及线上跨国等新模式，重点举办x月xx日、xx月xx日两次全县“双招双引”项目集中签约、“xx县云招商推介暨‘招商大使’聘任仪式”，有效连线德国、日本招商合伙人及国内知名企业高管，十余位招商大使助力xx发展。此外，还积极组织或参与黄河下游花卉产业高端论坛、x市生物医药产业论坛等活动近xx场次，《新闻联播》、中宣部党建网等中央、省主流媒体先后登稿xx余次对全县招商引资工作进行了专题报道，以商招商、产业招商不断拓展，城市知名度、美誉度再提升。

　　二、存在问题及对策建议

　　（一）利用外资压力仍然较大

　　一是大项目少，发展后劲欠足。截止目前全县实现外资到账项目xx个，其中实际利用外资超xxx万美元以上的项目只有碧远置地、云源商贸x个，且多为房地产项目，实体项目少，发展后劲不足。二是尚未形成齐头并进的局面。从项目上看，增长主要靠少数项目的支撑，从全县xx个载体单位来看，仅有殷巷镇跟上时间进度，仍有x个乡镇外资到账为x。三是专业水平还不高。对利用外资渠道、政策、主体、手续等业务知识掌握浮潜、粗放。

　　下一步，继续挖掘项目外资背景资源，xx企业一起探索拓宽利用外资渠道；对碧远置地等年内有到账计划的项目，加大推进力度，确保早到账、多到账；积极推进海峡两岸温泉花卉创新园、云源商贸等有利用外资可能的项目，加强沟通指导，尽快进入利用外资实际操作阶段；对教育、污水处理等基建项目，多渠道做好外资争取工作；加强学习培训，充分利用多种方式实现外资到账。

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