【Word文档】 项目部安质工作总结

2022-01-10  |   格式:DOC  |   分类: 综合文稿 > 其他
摘要:项目部20**年在主要领导的正确指导下,各个部门的支持和配合下,安质部紧紧围绕服务施工生产一线,认真贯彻落实上级主管部门下发的关于安全质量文明施工标准化、扬尘治理等文件,以防风险、除隐患、遏事故为主题,加大安全宣传教育力度。目前贾峪镇站主体已全部封顶、贾峪镇镇~出入场线盾构区间双线贯通、桥梁上部 ...(全文共:3949字)

项目部20**年在主要领导的正确指导下,各个部门的支持和配合下,安质部紧紧围绕服务施工生产一线,认真贯彻落实上级主管部门下发的关于安全质量文明施工标准化、扬尘治理等文件,以防风险、除隐患、遏事故为主题,加大安全宣传教育力度。目前贾峪镇站主体已全部封顶、贾峪镇镇~出入场线盾构区间双线贯通、桥梁上部结构已全部完成,现浇混凝土箱梁累计完成39跨,完成总量50跨的78%,现对20**年度安质工作作出如下总结:

一、可取之处:

1、以“四化”为支撑,不断提高标准化管理水平,打造“精细、安全、优质、智能、绿色、徽派”工地。

项目部全力打造贾峪镇站和盾构区间智慧工地建设和宣传观摩,取得了各界的一致好评。虚实融合的智慧工地,实现智能作业与高效管理。无需填报,自动采集各专业应用和智能设备的数据,集中展现、分析、预警,实现对项目情况的动态监控和高效管理。使用手机APP 随时随地了解项目的情况。综合应用BIM和云大物移智等数字化技术驱动施工现场管理升级的新型技术手段。通过数字化技术对施工现场“人+机+料+法+环”等各关键要素的全面感知和实时互联互通集成,实现工地的数字化、在线化、智能化。

2、完善项目各项安全质量自控体系、规章制度及班组长责任制落实情况。

安质部在项目安全生产责任制的基础上严格落实班组长的岗位安全质量职责,将技术、安全、质量、作业标准落实到作业班组、作业面,从而强化施工现场过程管理和基础管理,按照要求对进场的班组长签订安全质量责任书及安全质量承诺书,同时在每月收方结算时必须后附承诺书,让班组长能够认识到安全、质量的重要性和必要性,从思想源头约束作业层干好每一道工序。项目领导班子每月开会评比打分,针对产值贡献大、安全质量表现优异、工作积极配合的队伍负责人、班组长进行表彰并以现金的形式现场发放奖励,以激励的方式,大大减少了一线管理人员与班组之间的沟通阻碍,起到了一定的润滑作用。

3、以服务现场出发,时刻提醒为目的,积极全方位的开展安全教育培训和警示视频教育工作。

20**年度,项目部一直处于大干热潮,工作紧、任务重,针对这一特点,安质部利用作业人员进场前的准备时间和平时的风雨天气及倒班时间组织人员在智慧厅进行可视化安全教育和警示视频教育培训,并不定期邀请公司管控大队给特种作业人员进行座谈交流心得,共同讨论困惑。在教育形式上项目一改之前的大篇幅宣读教育,利用项目智慧大厅和投影仪,采用图、音、影的方式对作业人员进行教育。使一线管理人员和作业工人正在意义上的感受到什么是危险和违章带来的不堪后果。

4、通过智能安全帽、智能芯片、闸机等硬件实时采集现场人员数据,并根据管理需求生成各类统计报表、图表。

管理人员可实时掌握现场用工人数、不同工种人数、不同班组人

数、工效指数、人均工时等相关现场人员管理数据,实现对现场人员的有效管理。以工人实名制为基础,以物联网+ 智能硬件为手段,通过工人佩戴装载智能芯片的安全帽,现场安装“工地宝”数据采集和传输,实现数据自动收集、上传和语音安全提示,最后在移动端实时数据整理、分析,清楚了解工人现场分布、个人考勤数据等,给项目管理者提供科学的现场管理和决策依据。

5、全员安全意识强烈,共鸣配合程度高,基本能够做到人人抓安全,人人管安全。

现场就是战场,执行力就是战斗力。我们紧盯现场,实行全员抓安全、抓标准、抓落实整改,不断夯实安全生产工作的基础,打造本质安全环境。严格执行副经理、安全总监牵头进行模板支撑体系验收程序、门吊、电瓶车每日检查制度等,现场提出问题,整改后方可进行下道工序,领导班子、队长、技术员、电工、安全员、维修人员等全面参与现场安全管理,及时发现隐患,及时整改消除隐患。

6、积极响应局领导要求,严格落实“重大安全风险管控系统”。项目部每月、每季度由项目经理牵头组织领导班子、现场管理

人员、队伍负责人召开有针对性危险源辨识会议,全面梳理现场存在的各类风险源,特别是辨识出重大风险源,比如移动模架施工、钢混结合梁施工、盾构始发、接收等等,针对存在的风险制定出相应的控制措施,指导现场如何规避风险、控制风险。

三、不足之处:

1、应急预案及应急演练停留在纸面上较多,未能针对性的应急演练,应急知识宣传教育频次不够。三违现象仍然普遍存在,多数违规违章作业项目管理人员在场制止不彻底,三违问题渐渐成为常态。主要表现在车站侧墙作业脚手架作业平台不规范,高空作业人员不使用安全带,预留洞口防护不及时,堵漏装修架体搭设使用不规范等。现场吊装作业防护半径不到位,指挥人员沟通不到位,特别是临时吊装作业时,指挥人员与吊车司机不能达到指令统一。

2、机械设备维修保养、实际的进场验收未执行,特别是临租设备缺少验收关、检查关,使用中难免存在不合格、不安全的设备的潜在风险因素,相关特种人员缺少进场教育、交底,不服从项目管理、违章行为时有发生,造成了一定的管理难度。

3、群安员及青年党团员监督岗哨没有很好的在现场的起到监督作用,相关制度没有真正的得到有效落实。同时项目建立的安全质量隐患曝光微信群,安全质量隐患排查系统,相关周检、月检制度在近一段时间里没有得到很好落实。


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