20**年，我担任技术中心副总工程师，主要负责技术中心科技项目创新、重点项目管理等工作。
一、抓基础发挥职能作用
今年对往年科技项目进展情况进行了总结，我认为集团科技项目管理，存在3个方面的问题。
1、延期项目较多，受疫情影响有7项目延期。从今年3月份开始，带领项目研发部多位同志，逐一走访基层公司。我和基层公司参与项目的技术骨干人员，深入讨论技术关键点，为做好课题总结提出指导。
2、申报单位局限，主要集中于集装箱板块和服务类公司。散杂货板块和地产板块的公司参与度非常少。对此，我带队走访了20多家基层单位，宣传集团科技创新的政策，提出立项建议。
为了消除基层单位创新的顾虑，我总结了三大便利条件和扶助措施。一是，项目费用可视利润的规定宣讲。很多单位在20**年集团针对科技项目费用扶植规则的修改之后，对资金来源很有顾虑。我们对项目资金构成进行分析，对用于研发投入资金可视利润的要求进行透彻的讲解，打消了大家的顾虑。
二是，降低创新难度，开拓创新思维。有些单位，比如瑞祥公司，创新点在于工法和施工管理，而不是常规的工艺或技术创新。我建议他们对工法全面总结，对施工管理的亮点进行提炼。这样形成的创新项目不仅贴近公司实际，而且可以为集团地产板块发展提供宝贵的参考经验。我的想法得到了吴鹏程总的认可和支持，并且决定立项进行研究。
三是，科技成果的获取和协助。我们上港集团求真务实的传统渗透到每个公司，但也使得有些公司不会利用科技创新取得专利和评奖。这也造成集团近年来，专利数量和获奖数量的下降。我们随着洋山四期项目的完成，获得了很多高质量的奖项，比如港口协会科技进步特等奖，XXX市科技进步特等奖，但总体数量却减少了。特别是基层单位，参与度逐渐降低。对此，我提出帮助基层单位筛选创新点、协助编写专利技术交底文件、组织评委专家进行项目验收等扶助工作。
在这些工作的基础上，很多单位对科技创新工作有了新的认识。今年地产板块的瑞祥公司和散杂货板块龙吴公司都有立项申请，创造了公司的历史。
3、新立项目加强全年的管控。从今年3月份开始，多次带领项目研发部多位同志，深入基层公司一线，和基层公司领导及工程技术部门等多位技术骨干人员，探讨这几年集团科技创新发展的新变化新趋势，针对项目实施过程的技术难点更是开展多次开拓性的专题讨论会。
今年6月，对全部项目进行中期检查。至9月底，累计访问基层单位20次以上，100%实地考察了项目进展情况。截止11月底，25个项目中已验收完成2项目，预计按期完成验收项目达90%。
各基层单位申报20**年度的科技创新项目态度积极非常踊跃，不少基层公司领导亲自挂帅做新项目负责人，截止到11月15日，已有20多家单位32个项目提出申报，20**年科技项目预计总金额达到9700万元。
二、加强重点项目的管理
今年主要关注2个重点项目“传统码头升级改造项目”和“外高桥港区空轨系统应用研发”。
1、传统码头升级改造项目
针对项目的核心目标，“提升系统作业效率”，对系统关键环节进行优化，重点研究了2个问题。
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