【Word文档】 20**年度铁路车队工作总结

2021-12-25  |   格式:DOC  |   分类: 综合文稿 > 其他
摘要:20**年以来,学习贯彻习近平总书记对铁路工作的重要指示精神,全面落实“强基达标、提质增效”工作主题,坚持稳中求进,努力服务大局,奋勇担当作为,全力以赴抓好哈尔滨车队全年各项重点任务的落实,取得明显成效,现将车队全年重点工作落实情况汇报如下:一、20**年工作落实情况(一)常态化做好疫情防控工作 ...(全文共:3360字)

20**年以来,学习贯彻习近平总书记对铁路工作的重要指示精神,全面落实“强基达标、提质增效”工作主题,坚持稳中求进,努力服务大局,奋勇担当作为,全力以赴抓好XXX车队全年各项重点任务的落实,取得明显成效,现将车队全年重点工作落实情况汇报如下:

一、20**年工作落实情况

(一)常态化做好疫情防控工作。一是落实防控制度。全年疫情持续笼罩全国多个城市,车队严格防控措施的执行落实,严格管控前往中高风险地区要求;时刻具备高度敏感意识,时刻关注疫情形势,“五项铁律”不折不扣落实到位,认真做好个人防护,体温监测、消毒通风、宿营车席位控制、人员分散等疫情防控措施,截止月底XXX车队无人员感染。二是做好疫苗接种。截止本月底,我车队已有103人接种第三增强针疫苗。疫苗覆盖率达到57 %。三是乘务班组人员最小单元化。鉴于疫情仍处于大流行状态,本土性疫情已扩散波及多个本车队途经省份,疫情形势严峻复杂,XXX车队各班组人员最小单元化进行乘务工作,减少人员接触、流动。四是建立应急组。以党员为主体的应急乘务班组。

(二).强化安全生产主体责任,确保安全生产持续稳定。一是落实安全生产责任制,强化安全生产内控机制。XXX车队坚持落实“管业务必须管安全、管生产必须管安全、管经营必须管安全”和“谁主管谁负责”原则,组织全面落实领导责任、全员岗位责任,加强全员、全过程、全方位安全生产管理。强化各部门安全生产职责,落实一岗双责,明确各岗位的责任内容、范围和考核标准,建立层层负责、人人有责、各负其责的安全生产工作体系。建立健全安全生产监督考核机制,形成具有履责约束力的安全生产内控机制,确保部门和岗位熟悉理解安全职责,执行落实安全职责。二是不断夯实安全管理根基。XXX车队畅通三级管理链条,扎实开展好专业管理调研,积极面向一线征集建议和困难,及时做好修订,保证制度办法更加贴合现场实际。本年度XXX车队通过现场考察增加车队外延风险一条。同时车队开展安全生产法律法规、安全生产形势任务、典型事故案例警示教育,提升职工安全生产意识。针对《安全生产法》的重新修订,XXX车队将《安全生产法》作为全队职工的必修课,采取新旧条文对照学习、以案说法等多种形式深入学习,全面保证《安全生产法》的学习落实到实处。三是深化落实双重预防机制。关注生产组织和安全风险的变化情况,动态开展安全风险排查,及时调整安全风险等级和管控措施,完善风险排查和管控手段,综合运用人防、物防、技防措施,实现对各类安全风险的有效控制。坚持问题导向,注重典型问题解决、安全风险管控以及突出隐患整治效果的回检,强化闭环管理。积极推行列车初期火灾消防安全“网格化”管理,构建联动互补消防管控模式,充分发挥车厢互救能力,明确互救措施,提高列车发生初期火灾时处置速度、用最少时间消除火情。五是扎实推进“职工作业违标、干部管理失职、设备质量失格”安全专项整治活动落实。聚焦安全突出问题隐患、安全规章制度执行、管理人员安全履职、安全管理评估评价,从专业管理、安全履职、干部作风等方面入手,深入查找反思整改、规范落实、工作作风、结果运用情况,找准管理存在的漏洞和短板,深入追溯剖析问题根源,认真研究治本之策,确保彻底整改到位。

(三)挖潜增效,优化服务,努力提升普速客运效益。

一是加强管理落实“三年提质”计划。加强乘务质量管理人员队伍建设。组织乘务班组管理人员紧紧围绕技术规章管理、台账资料管理、乘务组织办法、服务质量规范等内容进行培训和全面提素,提升专业管理人员和基层管理人员的业务素质,打造“有主管、有负责、有精专”的管理人才队伍,提高日常管理能力。二是加强技术规章和客运管理制度的规范性。向上积极学习掌握技术规章和客运规章制度变化,向下广泛征集制度措施与现场实际不符、作业人员执行困难等情况,及时向相关科室反馈。并在规章制度下发后重点检查实施效果,确保实现无缝衔接、快速跟进、执行到位。三是发挥日常检查指导作用。充分发挥车队管理作用,日常深入现场重抓基础管理,加强对乘务班组的指导,让乘务班组明白规章制度是如何规定的、现场执行方面存在哪些问题、应该如何正确落实规章制度,从而通过现场纠偏指导四是持续提升客运服务质量。在严格落实《铁路旅客列车服务质量规范》的基础上,结合日常检查发现的问题,以及旅客不断提高的旅行生活诉求,进一步梳理服务质量管理方面的制度办法进行反馈,使之更贴合现场实际、更便于现场掌握和操作,切实起到规范现场作业的作用。充分运用奖励机制发挥模范引领作用。持续做好标杆班组、红旗车厢、星级列车员、服务质量正向激励等先进模范典型的评选工作,充分发挥先进模范典型的引领作用,通过“以点带线、以线带面”,带动各工种、各岗位形成“帮、学、比、赶、超”等良好氛围,促进车队整体工作的全面提高。持续保证基本服务质量。做好厕所达标验收、餐营标准化验收、基础卫生整治等迎检工作,促进各班组在全面强化基本服务,将落实基本服务根植到每名职工心中,日常在现场作业中严格落实各项规章制度,不简化作业流程、降低工作质量。


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