【Word文档】 区机关事务管理中心20**年上半年工作总结和下半年工作计划

2021-12-09  |   格式:DOC  |   分类: 机关公文 > 其他
摘要:区机关事务管理中心20**年上半年工作总结和下半年工作计划  xxxx年上半年工作总结  今年以来,区机关事务管理中心紧紧围绕管理出效益、服务有标准、保障见功底,强化履职担当,不断提高保障水平和管理效能。  一、着眼“培根铸魂”,党史学习教育走深走实。  浓厚&ldquo ...(全文共:4355字)

区机关事务管理中心20**年上半年工作总结和下半年工作计划

  xxxx年上半年工作总结

  今年以来,区机关事务管理中心紧紧围绕管理出效益、服务有标准、保障见功底,强化履职担当,不断提高保障水平和管理效能。

  一、着眼“培根铸魂”,党史学习教育走深走实。

  浓厚“学”的氛围。突出学习教育,将党史学习教育贯彻全年,融入日常。x月xx日,区机关事务管理中心召开党史学习教育党员大会,对中心开展党史学习教育进行动员部署。制定了《关于开展党史学习教育的实施方案》,列出《开展党史学习教育计划表》,明确责任分工和具体安排。运用党史学习教育“xxxx”模式,开展“建党百年 阅来越好”系列活动,发放xxx份“党史学习教育大礼包”,组织“寻访初心”等系列活动让中心党史学习教育“热”起来。

  深化“用”的质效。突出政治引领,开展“三个表率、一个模范”机关建设,通过书记上专题党课、开展“打卡学习强国争做学习达人”等活动,激励广大党员牢记初心使命,履职担当尽责。落实中心组理论学习制度,开展集中学习2次,专题研讨x次。守好意识形态“主阵地”,健全意识形态工作检查指导、责任清单等,每季度召开意识形态分析研判会议。开展“我为群众办实事”实践活动,推出x个贴心举措,办好x项“惠民实事”。

  二、聚焦“中心重心”,工程项目管理水平持续加强。

  行政中心护城河通过省级验收。x月,省住建部门委派第三方技术单位对行政中心护城河海绵化改造项目进行现场评估。项目完成至今,已完成护城河海绵化改造工程河道水面养护,x月份顺利通过省级验收,为xx水生态建设提供了样板参考。

  区委党校改造工程顺利竣工。x月,xx区委党校餐饮楼内部及外墙改造装修工程顺利完成竣工验收。今年以来,中心按照时间节点,全面推进工程项目设计、招标等前期准备工作,兼顾工程质量及进度要求,极大地改善了党校就餐环境,提升了校园面貌,为更好地开展全区干部教育培训工作奠定了基础。

  xx城市展示馆接待参观。xx城市展示馆改造完成后,中心认真做好各类设施设备的调试,强化解说员队伍的培训讲解,为每一位参观者提供细致周到的服务。试运行至今已接待上级领导、考察团xx多批次xxx人次。

  xx国防园教育训练中心修缮扎实推进。中心围绕“质量、进度、安全”三大主题,扎实推进xx国防园教育训练中心修缮。项目自x月初开工以来,中心成立专项工作小组,理清工作流程,加强周期管理,每周召开工程例会,实地查看施工质量细节,确保“八一”前完成全部改造。

  三、立足“集约高效”,节约型机关建设有效推进。

  提升办公用房统管力度。今年以来,中心完成区发改局、征收办、农业农村局等xx处办公室、公共部位零星装修出新工作;完成区太湖湾管理办公室租赁办公用房、区应急管理局整体调剂办公用房搬迁审批事项手续;对前黄镇建设局办公楼建设项目作现场踏勘调研;完成原规划局亚泰财富中心xx套办公室,原规划局大楼,房管处丰乐综合办公楼等xx套办公用房产权过户到中心统一管理。

  提升公务用车使用效率。联合市机关事务管理局以及新北、天宁、钟楼、经开区机关事务管理部门落实公务用车“市域一体化保障”。按照xxxx年度公务用车更新计划,会同xx家党政机关和事业单位以及x家公务用车协议供应商,做好xx辆公务用车的集中采购。做好集中租赁xxx辆新能源汽车的管理工作。

  提升公共机构能源管控。x月底前,中心完成了全区xxx家公共机构xxxx年度能耗统计报送工作,先后主动服务xx余次,接受电话咨询xxx多个,处理账号变更及登录故障xx余次,进一步完善了全区公共机构节能基础信息。同时,以区行政中心合同能源项目为样板,上半年xx区牛塘镇卫生院,xx人民医院南院区及xx区湖塘桥实验小学x个合同能源管理节能改造项目相继实施,综合节能率达xx%以上。

  推进区级公物仓建设。完成xx中医院、xx区残联、xx区原规划局等单位办公旧家具、电气设备的回收再利用及报废手续。制定了《xx区公物仓管理暂行办法》(草案),目前,实体公物仓工程建设已完成招标,预计x月底全面建成运行。

  财政电子票据和非税收入收缴电子化改革试点。今年x月以来,为加快推进财政电子票据和非税收入收缴电子化改革工作,实现非税收入市区财政接轨,中心代表全区行政事业单位财务部门先行试点探索,目前已能熟练掌握具体操作流程,为区财政局、平台开发公司、其他单位提供了积极有效的业务和技术参考。

  四、深耕“服务品质”,美丽大院常美常新。

  物业考核提升服务品质。今年以来,中心加强物业巡查力度,特别是配合文明城市测评,强化xx市民广场考核巡查力度。上半年,中心对所有物业每天进行巡查,反馈巡查问题提出整改要求,同时对物业按季度考核x次,召开物业点评会x次。


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