【Word文档】 复审三甲医院心得体会20**年8篇

2021-11-21  |   格式:DOC  |   分类: 机关公文 > 其他
摘要:  要自查自纠,对发展态势较好的科室进行表扬,戒骄戒躁、继续保持、稳步发展,对存在问题和不足的科室追本溯源,马上整改;下面是由小编为大家整理的“复审三甲医院心得体会20**年8篇”,仅供参考,欢迎大家阅读。复审三甲医院心得体会20**年8篇【一】  我怀着青春的梦想,带着 ...(全文共:12079字)

  要自查自纠,对发展态势较好的科室进行表扬,戒骄戒躁、继续保持、稳步发展,对存在问题和不足的科室追本溯源,马上整改;下面是由小编为大家整理的“复审三甲医院心得体会20**年8篇”,仅供参考,欢迎大家阅读。

复审三甲医院心得体会20**年8篇【一】

  我怀着青春的梦想,带着对“三甲”医院的憧憬,慢慢溶入到这个让我们一生牵挂、一生奉献、一生追求、终身难忘的大熔炉中......

  在护理工作中,领悟着与疾病抗争的艰难和痛苦,也逐渐感觉护士工作的意义和责任其具体内涵,它让我感觉奔赴工作岗位时“学会把平凡的工作做得非凡的出色”的誓言,不是一句简单的口号、更不是一个漂亮的词藻,而是一个要我们用一生的学习、奉献和爱才能实现的目标,于此我再次夯实志向:决心用勤劳和执着经营这份美的职业。工作中以爱医院、爱集体、爱同事、爱病人的始发心情去理解、去沟通、去实现,坚信心中有爱、笑容才美;真诚以待才能感动人、化解事。就是这样,我用实际行动践行着自己最初的志向和誓言。我认为要实现我们的梦想,就要努力创“三甲”医院,我们要做下面几点:

  一、日常积累

  从这次迎“三甲”检查的准备过程,我深深体会到日常工作规范化的重要性。其实每个人、每个岗位及每项工作都有规定和制度,每个人要充分认识自己工作的性质与责任,日常工作过程踏踏实实,严格要求自己,任何检查都能应负自如。既是检查标准有所变动,改进也就相对的容易,因为国家所制定出台的标准,要求是越来越规范,也是大家只要努力就能够做到的。因此任何检查,任何改进,只要日常工作规范,就能取得好成绩。

  二、思想重视

  每个人每个科室对待自己的工作与检查,必须要高度重视,不得掉以轻心,不能自认为日常工作做好了、规范了,就可以随时接受检查。我们每个人、每个科室或每个单位都要定期进行工作总结,目的就是及时对工作进行改进。然而应对检查更需要我们对自己工作充分的总结和查漏补缺,发现问题及时整改,这就要求我们对待检查思想上必须高度重视。

  三、团结协作

  众人拾柴火焰高,个人的力量是有限的,我们要发挥团队的协作精神,尤其是相关联科室之间的协作,一定要相互配合,相互支持,相互沟通,团结协作。因为集体利益高于一切,全员工必须同共维护集体利益和荣誉。

  四、进取心态

  所有的检查都是为了进一步提高,确保单位的事业健康持续发展,因此我们必须要以积极的、健康的和向上的心态来接受检查,充分准备,保持自信。比如回答检查人员的提问时,简明扼要,绝对不允许闪烁其辞,词不达意。

复审三甲医院心得体会20**年8篇【二】

  20**年急诊科三甲医院复审工作总结心得体会汇报 20**年对于我院来说是难忘的一年,对于我急诊科是充满挑战、催人奋进的一年。将近年底,个专家组、考核组均要来我院检查,我院全体工作人员,在院领导的带领下,齐心协力,克服多点检查备战、人员不足、工作量巨大的困难,最终以优异的成绩顺利通过三级甲等医院评审,我急诊科的工作也得到了评审专家的一致认可。这里将我急诊科三甲复审工作做一简单总结。

  一、了解自身实际情况,明确复审达标要求

  我医院急诊科经过多年的发展,已具有相当规模,主要重心为院前急救为主,是交通事故急救中心,旅游急救中心,紧急救援中心(120)。每年急诊量达三万余人次。对车祸外伤及急危重病人开设“绿色通道”,有效的解决了急危重病人,车祸伤员及时救治问题。

  我科通过学习发现其评审标准主要是依照《急诊科建设与管理指南(试行)20**年》来制定的,其要求非常全面,包括设置与运行、人员配置、科室管理、检查评估、仪器设备及药品配置基本标准、急诊医师、护士技术和技能要求。

  根据《急诊科建设与管理指南(试行)20**年》我急诊科仍存在主要一下不足:

  1.无急诊监护室、留观室、手术室,值班需要单独一套人员排班;

  2.人员比例不足:主治医师及护师要占急诊科人员的70%以上,急诊手术室要配备洗手护师一名或;

  3. 缺少设备:麻醉机、床边b超机、床边x光机,开胸、剖腹探查手术包、手术麻醉药品

  4.要完善近四年的静态资料的准备工作

  5. 组织本科医务人员加强业务学习(应知应会、核心医疗制度、感控知识、法律法规、各项基本技能操作、重点病重服务流程、病历书写、死亡病例讨论、抗生素使用原则、传染病报告等)。

  明确急诊科主要整改的主要方向为:进一步完善科室建设,特别是院内急救,协调补足人员比例,规范服务流程、制定及完善科室相关规章制度、岗位职责及法律法规,加强业务培训,熟练掌握急诊常用的技术操作和相关专业知识,及时准确书写各类记录,加强医德医风建设,进一步抓好医疗质量与安全,并促进科室科研能力的进一步提升。

  二、高度重视,组织得力,确保实效

  医院高度重视,第一时间成立了三甲医院复评达标工作领导小组,设立了三甲迎评办公室,我急诊科设立了三甲联络员和各个小组,科室主任为第一负责人,迅速开展复评工作。 全院学习动员。医院召开了全院干部动员大会,科室开展了全科动员大会,号召每一位职工发扬拼搏与奉献精神,自觉投入到“三甲复评”达标活动中,全院迅速掀起达标活动高潮。

  科学分解责任。在深刻领会标准的前提下,主任、护士长的带领我科骨干,科室制定了切实可行的达标计划和措施。设立科室各个工作小组,明确任务,责任到人,以强化基础管理、质量管理、医疗安全、三基训练、改善医患关系、提高服务质量为重点,逐条逐项对照 1

  标准,严抓落实。对于已经达标的部分,要求保持常态运行,尤其是医疗质量管理核心制度、各级各类人员岗位职责、诊疗操作规程、医德规范等,做到常抓不懈,形成惯性运转;应该达标而尚不完善的部分,认真进行查缺补漏,及时落实整改措施,力争达标优秀;对于难度较大的指标,及时向医院领导反映,积极创造条件,制定切实可行计划,逐步完善提高,确保复评前全面达标。

  三、积极协调、以评促建,按时完成整改,顺利迎检

  我们面对新的医院等级评审标准,无论从标准制定、项目设计、内涵质量、专业要求,与以前相比,不但更加严格,而且更加科学和实际,形式更为严竣。但“三甲”复审对我院事业发展会起到巨大的推动作用和深远的历史影响。院长及我科主任果断决定,明确指示要克服一切困难,以评促建,争取以优秀的成绩在中心级医院中第一批通过检查。三甲办多次召开各级各类人员会议,研究部署三甲达标准备工作。我急诊科联络员积极协调,对照标准,寻找差距,制定方案,举全科全院之力,全力解决,每0.1分必争取。原来急诊科没有监护室、留观室、手术室,需要将原来的磁共振搬走后的房间重新装修,重新建设工程量大、工期紧张, 护士长尽心尽力,天天督导工程队加班加点保质保量完成工程建设;所有静态资料内容繁多,要准备数年的资料,而且规格要求不断反复修改,时间紧迫,我科医护人员日夜连续加班,大家都没有怨言,发挥了科室强大的团队力量。保证了各项整改工作顺利的按时完成。

  第一次预审通过后,全院进入了“三甲”迎检倒计时。专家严谨的工作态度,系统思考问题的深度,给我科提出的有针对性的指导意见,让全科医护人员感到了压力。针对预审时专家给我们提出的每一个问题,我们都是举一反三,进行梳理消化,拿出解决办法,落实责任人,限定完成时限,尽最大努力把工作做得完美,我们以 “不分白天与黑夜”的精神,苦干一个月,每天晚上积极开展业务学习至10点,休息的全来上课,值班的保证正常的急诊工作次序,不推诿病人,保证正常的出诊,正常的抢救与住院收容。通过我科全体医护人员的辛勤努力,专家组在对我科进行现场考核时,我们医护人员的表现非常精彩,操作规范准确,答题流利顺畅,顺利地通过了各个专家组的考核。这些成绩的后面不知凝聚了同志们多少辛劳的汗水。

  正是因为有了这些忘我工作的同志,才有了事业长盛不衰的根基,正因为有了这种团结一心,一鼓作气的精神,才有了医院x久安的士气。这是医院在经过“三甲复审”锻造后,积累下来的最宝贵的财富和强大的精神力量。

  四、 主要经验和做法

  通过“三甲”复审,回顾近来取得的成绩,总结主要有以下五个方面的经验和做法:

  (一)统一思想,团结一心,发挥团队力量

  “三甲”复审,对于我院来说是发展史上的大事,新的三甲医院标准要求更加高,因此可以通过这次迎评过程,把我院的整个医院科室建设、医疗服务水平提升到一个更高的台阶,对整个医院的发展是有积极的促进意义的。所以明确了这个目标,为了做成一件这样的大事,我们是要统一思想,步调一致,形成凝聚力,发挥团队力量,才能克服种种困难达到目标,形成心往一处想、劲往一处使的强大合力。

  (二)明确目标,强化责任

  医院将三甲复审的分值进行量化分配,通过岗位目标管理制度做为确保此次三甲复审通过的有效手段,形成了部门有分值,人人有任务的目标责任机制。按照责权利相结合的原则,出台了考核奖惩办法。院领导与各科室分别签订了三甲复审责任状,极大地强化了全院干部职工的三甲复审的责任意识。科室进一步设立各个小组,合理分配任务,全员行动。各级领导俯下身子真抓实干,咬住目标不放松,确保了任务目标的全面实现。克服时间紧、任务重等诸多困难和不利因素,为我院此次迎检工作达到标准,做了制度上的充分准备。

  (三)周密部署,层层把关

  我院在三甲复审中,举全院之力,调动一切可以调动的积极因素,充分发挥每一个集体成员的作用,着力进行迎检的准备工作,提高了全员的迎检意识,增强全员按照管理规范的对照达标的能力。一是院级领导及各职能科室按分管部门及职责加强了监督检查力度。强化了核心制度落实的检查、各项操作技能的考核,院感流程的改造及各项记录的检查及医疗质量的管理。二是科室对照标准进行了自检自查。以科主任、护士长作为科室质量控制的第一责任人,负责对医护人员进行达标指导和工作自查,在通过学习其它兄弟医院工作经验的基础上,按照医院的管理要求,结合自身的实际情况,想方设法弥补不足,听取大家的意见和建议,充分调动科室每个成员的工作积极性,保证了整改工作得以落实到位。三是迎检过程流畅完美,各部门分工合作,组织安排有序,服务接待热情周到,给专家组留下了深刻的印像,体现了我院良好的精神风貌。

  (四)准备充分,领导支持

  为了此次评审专家组的迎检工作,医院先后多次组织相关部门到兄弟医院学习管理经验,借鉴完善管理制度。预检时我急诊科的迎检人员积极向专家进行学习请教,积极解决专家提出的整改意见,预检后医院再次请***医大的相关专家来我院再次指导整改。正式检查前,再次组织全院各科室一对一相互模拟检查,再三找问题补漏洞,力求完美,从而进一步坚定了我院通过“三甲”复审的信心。

  (五)挖掘文化价值,适度鞭策激励

  在三甲复审过程中,医院还注重结合医院文化建设,充分发挥医院文化对组织目标的促进作用,激发广大职工的工作热情,深入挖掘医院文化对职工在迎检中的价值肯定与积极的促进作用,通过院报正面宣传和反面点评两种途径,弘扬无私奉献,院兴我荣的价值观念,形成了人人投身三甲,忘我工作的局面。

  五、下一步急诊科总体工作的方向

  虽然这次我院成功地通过了三甲复审,但仍要保持清醒的认识,客观评价自己,要充分认识到我急诊科还有很多路要走。所以今后的急诊科工作必须做到以下几方面工作。

  一、认真整理专家在会上和检查中提出的问题,拿出整改意见,落实尽快整改。

  二、继续发扬不怕苦不怕累、同心协力的团队精神,保持良好的精神面貌。继续扩大我急诊科已有的优势项目(********)。

  三、建立科学的长效机制:三甲复审是一过性的,但它是提高医院管理水平、技术水平、服务水平的有效机制和评价标准。复审过后不能出马放南山的现象,也不允许一些已经改正的老毛病又犯。我们一定要在今后的工作中运用三甲的标准,严格要求各项工作,坚持好各项规章制度的落实,并形成检查、审核、反馈、整改和奖惩的长效机制,并将扎实地贯彻始终,因为这是成功生存的基础,是科室发展和进步的必经之路。

  四、加强人才队伍的建设。加强科室中层骨干力量的培养,这次评审成功,科室骨干带领全体人员做出了巨大的努力,取得了良好的成绩。要真正达到三甲医院的标准,这就要

  求大家,勤学习专业知识和管理知识,加强个人修养。科室只有骨干队伍优秀了,才能带领出一支有修养和战斗力的急诊队伍。

  五、进一步加强急诊科科研工作。完善《******的成因和特点研究》课题创伤数据库原始资料的输入,组织全科人员积极参与,改善科研人员力量不足的问题。

  六、急诊科下一步工作要点

  < 1 > 加强急诊科院内急救的建设:

  (1).急诊监护室:加强监护室的收容,完善病历书写,加强病历质量的监控。

  (2). 留观室:加强留观病人的收容及管理,加强监控留观病人的医疗质量。

  (3). 维护急诊手术室的正常运作。

  (4). 加强人才培养,每年定期送骨干医护人员到*****医大学进修学习, 每年让新定

  科医师到全院轮科学习。

  < 2 >、继续坚持定期组织科室业务学习考核

  (1). 强化学习医院核心医疗制度

  (2). 定期心肺复苏技能培训,特别是新进人员、实习、进修人员的培训

  (3). 高级生命支持的培训:气管插管、深静脉穿刺、动脉穿刺、电复律、呼吸机

  使用、创伤急救

  (4). 重点病种的服务流程:急性创伤、急性心肌梗死、急性心力衰竭、急性脑卒中、急性颅脑损伤、急性呼吸衰竭的急救流程

  (5). 感控知识,医务人员手卫生规范落实

  (6). 抗菌药物分级管理及临床应用指导原则

  (7). 传染病信息报告管理规范

  < 3 >加强医疗质量与安全控制

  (1).加强对门急诊病历的书写规范

  (2). 加强对每月死亡病历的质量监控,每月底前将本月死亡病例完善死亡讨论后

  交病案室保存。

  (3). 定期召开科内医疗质量与安全会议,及时发现科里的医疗安全不良事件,总结经验教训,做到预防为主,把风险扼制在萌芽状态。


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