项目科技质量工作总结
一、项目概况
目前工作完成情况：项目总进度完成约80%
1.A匝道下穿道地通开挖完成约80%，地通道桩板挡墙、结构层（底板等）施工完成约40%。
2.F匝道地通道施工（侧墙、顶板支模、钢筋绑扎及砼浇筑）完成约95%。
3.跨礼仁街主线桥右幅现浇箱梁底板混凝土浇筑完成，正进行顶板支模；左幅箱梁钢筋绑扎中，总体进度完成约45%。
4.HL匝道桥钢箱梁焊缝拼接完成。
5.K匝道下22#混凝土挡墙施工，完成约90%。
6.L匝道气泡轻质混凝土施工，完成约80%。
7.其他零星作业（挡墙饰面处理、管网安装、锥坡坡面修坡、人行道石材铺贴等）
二、技术质量工作
（1）项目质量体系方面：
项目质量管理目标为创“XXX市三峡杯”优质结构工程奖，XXX市质量协会已进行了协会交底及第一次现场踏勘，过程中多次联系DVD制作单位到现场取景拍摄，待项目HL匝道桥钢箱梁施工完成后，拟创奖的BEH立交匝道桥主体结构施工完成，届时将会再次联系质量协会进行验收。
项目编制了质量管理制度并分解到各个岗位管理人员，要求各岗位管理人员熟悉各自的质量管理职责并签字。以公司的质量基础管理考核制度、现场质量处罚制度为项目质量管理的根本制度，复工后利用春节空闲期对公司1-3月所下发的科技质量管理的相关文件对项目管理人员进行了集中学习。
每月定期进行质量检查，3月～4月份共进行质量检查5次，发现问题共计28条：
通过质量周检记录饼分图可以看出，项目质量注意过程控制及质量通病预防仍是质量控制的重点。
（2）项目施工的重点、难点及管控措施项目风险识别及控制措施等。
1．目前在实施的危大工程为AF下穿道深基坑开挖及AF地通道、跨礼仁街主线桥左右幅现浇箱梁。项目将按照危大工程进行管理，强化落实对工人的安全技术交底及过程验收，加强工人安全作业行为的巡视检查。
2．跨礼仁街主线桥箱梁模板支撑体系施工为危大工程作业，管理重点是架体搭设参数需符合方案要求，上下通道、跳板、安全平网、顶层防护栏杆等安全措施设置到位，加强过程旁站与验收。目前箱梁右幅底板已浇筑完成并正在进行顶板支模与钢筋绑扎，左幅箱梁正在进行钢筋绑扎。
3.其他高空作业的防高坠落，要求工人高处作业正确佩戴安全帽、系挂帽绳，系挂安全代，高挂低用。项目部管理人员加强对工人作业行为的监管，发现未正确佩戴和使用的情况及时制止并纠正，对于严重违章作业、不听指挥的工人对其班组进行经济处罚。同时按照公司每日安全生产条件验收，安全员负责每日向公司上报验收内容。
（3）施工（危大）方案的管理，计划、（动态）管理、编写、审批、交底、应用、验收、落地及分析、改进等。
1.项目危大方案共有六个：深基坑开挖支护、箱梁模板及其支撑体系、盖梁模板及其支撑体（已完工）、下穿道模板及其支撑体系、钢箱梁吊装、人工挖孔桩作业（已完工）。六个专项方案均按危大工程管理流程进行编制、评审，用印签字流程已完善。按照公司相关要求及建议，管理人员办公室制作了危大工程一览表，要求对危大工程做到心中有数，重视起来，管理起来。
2.项目正在进行中的危大工程有三个：AF匝道地通道施工（深基坑作业、下穿道施工）、跨礼仁街主线桥施工。作业工人均进行了入职体检，进场安全教育、危大工程安全技术交底。下穿道架体搭设前对地基进行处理，进行地基承载力测试，搭设过程中复核架体搭设参数是否与方案相符并进行验收，过程中加强旁站监督，督导安全防护措施的设置到位。
3.结合项目危大工程的实施情况，对比方案，具体的安全防护保障措施的落实难以完全到位，危大工程告示牌及验收牌未及时张挂、警示标识标牌数量不足，作业工人虽经过安全教育、交底，仍存在违规作业的现象，不走上下通道走捷径，安全带只戴不挂，安全帽帽绳有时候未系，出入警戒区，安全意识未触及到工人的内心深处。
（4）近期开展的项目技术质量工作：
a.施工图接收和分发、图纸会审、技术洽商。
1.项目部图纸收发有台账，会审记录、洽商记录已返回的登记在册，分类保管。
2.近期无新的图纸收发、会审情况，技术洽商向建设单位提交了35份，已完善手续并返还23份，另外的12份在进行流程中。
b.质量管理小组注册、进展情况。
1.项目拟开展的QC小组活动课题为提高桥梁支座一次验收合格率，目前正在进行桥梁支座相关验收规范的学习。
c.实测实量等质量检查数量，发现质量问题多少个，分别属于哪几类，哪些问题，通过统计分析找出哪几个突出问题，合格率，有哪些改进措施，改进效果（用数据），采用表格列举，和柱状图或饼分图等工具表达。
1.实测实量投入力度不足。通过质量周检统计，质量通病占比为28%，绝大多数属于施工控制不到位，操作不规范导致。通过给工人现场交底、加强质量周检，能够较大程度的减少质量通病发生的情况。
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