董事长在20**年集团公司成立周年纪念活动上的讲话范文

董事长在20**年集团公司成立周年纪念活动上的讲话范文

　　今天是X成立X周年，回望当初筹备X之时，我向时任副总理X汇报和辞行， X副总理给我提了三个问题，其中一个便是“你以为国有企业的钱是天上掉下来的吗，你就不怕将国有企业的钱搞没了吗?”我回答说有信心按照现代企业制度将企业办好。

　　X年过去了，X取得了历史性的成就，从一家财产X公司内生式发展成为一家拥有财险、寿险、资产管理和公募基金的金融X集团，总资产超X亿，净资产X亿，管理资产超过X亿。从机构数量看，财险有了X家省级分公司，X多家EA门店；寿险有了X家省级分公司，X家中心支公司，X万多代理人。全集团有近X名员工。

　　X年来X创造了巨大的股东价值，成为中国X企业中唯一一家自成立至今每年盈利和分红的X公司。X的一大特色是：坚守X主业，走质量效益型发展道路。“十一五”期间X财险曾以X%的市场份额，获得了X%的市场利润，创造了“X现象”。公司历史上经历过两次重大战略转型，均获得成功而未出现大的失误。资金运用没有一笔大的呆坏账，没有一次大的投资风险。集团和各子公司也没有遭遇过任何危机性的重大考验，公司具有较高的夏普指数。原始股东通过分红早就收回了投资。公司成立X年之时，原始股东通过一级市场交易价格实现X倍的收入，去年则超过了X倍的收入。

　　同时，X也始终在为客户创造价值。国家“十二五”期间，X在原来的“专业化经营，集约化管理，质量效益型发展”的方针基础上，增加了“差异化竞争，做细分市场的领导者”的内容，旨在为客户提供专业、细致的服务。X人寿聚焦二、三线城市的中高端客户，提供风险保障和财富管理服务。“十三五”期间X又确立了“从利润成长型向价值成长型，从产品导向向客户导向”的转型方针，并将价值成长分解为“客户、品质、规模、利润”四要素，将客户放在首位。X建立众多的EA专属代理门店，为客户提供近距离的一站式服务。寿险由事后风险补偿向健康管理前移，成为客户健康的守护者和财富管理的顾问。

　　X历史上有两次最重要的会议：一次20X年的X会议，确立“不以保费论英雄，质量效益比高低”的发展方针；二是20X年的X会议，确立了“产品导向转为客户导向，利润导向转为公司价值成长导向”的新发展理念。

　　另外，X也一直在努力为员工创造价值。公司长期以来打造良好的公司合作文化，强调员工之间的本质关系是合作关系而不是雇佣关系和领导关系。在公司市场规模成长有限的情况下，X的薪酬水平努力实现中位值，而薪酬以外的福利则是上下一致。公司公开透明的KPI考核和X评价，构成员工收益与成长的合理通道。X还建立了管理层与核心业务骨干的长期激励计划，分享到公司的价值成长收益。公司从早期的外送培训到如今大规模、不间断、分层次的内部培训（如X蓝计划）。SARS和新冠疫情期间，公司无裁员、不减薪，并适度提升一线员工工资，加大了公司员工的内部风险保障，增强了公司的聚合力。

　　在X成立X周年之际，我满怀感激之情。首先我要感谢X的客户与合作伙伴。满足客户的要求，达到合作伙伴的条件，是我们成长的动力。正是你们的要求，甚至某些苛刻的要求，锻炼了我们，成就了我们。我们和你们是这个社会的命运共同体。我们服务不周之处，还请多多指教，我们将不断改进。

　　这里我最想感谢的是X全体员工。

　　首先是老员工。回想一下，X年前，X岁入司的员工，今年也是X岁了。多少老员工，包括我和那些退休的老员工，都将自己最宝贵的年华奉献给了公司，与公司一起经风雨，见彩虹，赶路程，奔前方，一起成长。我们共同打造了X，同时成就了自己的人生。我们与X相亲相依，荣辱与共。有时我问自己与X究竟是什么关系，我的回答是：X不属于我，但我属于X。

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