公司生产企业总经理工作职责

公司生产企业总经理工作职责【一】

　　一、主持建筑公司全面工作；严格执行国家职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定，负责施工资质、安全生产许可的审验及延期工作。

　　二、要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第

　　一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

　　三、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

　　四、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

　　五、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权。

　　五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作效率。贯彻实施集团公司各项管理制度及相关文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

　　六、和相关管理人员一起商订并签订各项目的单项工程承包合同、材料进购合同、各项劳务分包合同、及零散用工合同。并按照合同法认真履行各项合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

　　七、负责对公司各种工程、生产、办公物资采购计划审核。

　　八、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

　　九、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。

公司生产企业总经理工作职责【二】

　　岗位职责：领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件

　　一、职责表述：组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案

　　1、负责公司整体经营计划和总目标，健全公司的管理体系与组织结构；

　　2、负责向董事长进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标；

　　3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个分公司及各部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

　　二、职责表述：主持公司日常各项经营管理工作

　　1、负责全面执行和检查落实执行公司所作出的各项工作决定；

　　2、负责召集和主持公司各项会议，检查、督促和协调各分公司及各部门的业务工作进展；

　　3、领导建立健全公司各项管理制度；

　　4、负责日常行政、业务流程的审核、审批工作；

　　三、职责表述：建立良好的沟通渠道

　　1、领导建立公司与客户、政府机构、金融机构等机构间的顺畅沟通渠道。

　　2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。

　　3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。

　　四、职责表述：主持公司的日常经营工作，负责公司发展业务、客服管理、人事代理业务、和财务、电子信息、行政人事及各片区业务等方面的全局工作

　　1、负责公司发展项目策划和维护方面的各项工作；

　　2、负责客户服务和分公司的业务监管工作；

　　3、负责乌市缴纳社保业务；

　　4、负责协助分公司做好各项结算管理工作；

　　5、负责公司各项信息系统正常配合公司业务的运行工作；

　　6、负责公司行政及人事管理工作；

　　7、负责公司南、北及乌昌地区分公司的业务监管工作；

　　五、职责表述：负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道

　　1、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件；

　　2、向董事长报特殊事件解决方案，并请求授权；

　　3、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；主持召开公司各重大会议，并对重大事项进行决策；

　　六、职责表述：建立健全公司统

　　一、高效的组织体系和工作体系

　　1、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各分公司、各部门的工作进展，召开行政例会、专题会等会议，总结工作听取汇报；

　　七、工作目标：

　　1、原有客户流失率0；

　　2、公司整体经济指标完成率100%；

　　3、客户服务综合指标完成率100%；

　　4、财务工作综合指标完成率100%；

　　5、公司发展综合指标完成率100%；

　　6、人力资源部综合指标完成率100%；

　　7、重大事件处理成功率100%；

公司生产企业总经理工作职责【三】

　　（一）、公司董事长的含义

　　董事长（ChairmanoftheBoard），是企业或者组织的最高负责人，是董事会的主席。董事长代表的是股东利益，是对企业经验发展具有重大决策权的人。董事长不是企业或者组织的雇员，而是企业权力的来源。

　　董事会是由董事组成的，是企业或者组织的经营决策机构。董事会也需要遵循有关法律法规的规定，按照企业或者组织的章程设立的。

　　一般来说有限责任公司和股份有限公司成立董事会。《公司法》第45条规定，有限责任公司设董事会，其成员为3-13人。《公司法》第51条规定，有限责任公司，股东人数较少或规模较小的，可以设一名执行董事，不设董事会。《公司法》第109条规定，股份有限公司应一律设立董事会，其成员为5-19人。

　　有限责任欧诺公司董事会设立董事长（1人），同时可以设置副董事长，两者的产生是由公司章程规定的。

　　股份有限公司董事会设立董事长（1人），同时可以设置副董事长，两者的产生是由董事会选举产生，选票需过半数。

　　（二）、公司董事长的岗位职责

　　董事长的直接下属是副董事长和总经理，董事长代表的是股东利益，其职责也是维护股东的利益。

　　1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标；

　　2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标；

　　3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议；

　　4、主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策；

　　5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督；

　　6、处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动；

　　7、负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准。

公司生产企业总经理工作职责【四】

　　要求A

　　要求：

　　1.具有大中型企业生产管理及质量管理经验，从事过食品加工行业。

　　2.做过生产厂长和车间主任3年以上的，有过速冻蔬菜和水果加工经验的人士优先

　　3.善于管理，熟悉5S/HACCP/BRC/FAD等相关知识

　　4、有团队精神，乐于奉献的人优先

　　5.要求具备务实高效、勇于创新的精神。

　　6.待遇面议。

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　　要求B

　　主要职责：

　　1、参与制定公司生产发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划；

　　2、全面负责公司（工厂）生产运营管理工作；

　　3、组织落实、监督调控公司经营过程中的各项指标；

　　4、负责培养、激励下属团队；

　　5、负责筹备新公司（工厂）人员招聘、后勤管理等工作。

　　任职要求：

　　1、35-50岁，大专以上文化；

　　2、8年以上生产型企业工作经验，其中5年以上制造业总经理职务者优先；

　　3、精通生产管理和公司统筹运作。

　　要求C

　　岗位职责：

　　1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；

　　2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；

　　3、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资；

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