关于20**年国有企业文化品牌建设的思考范文

关于20**年国有企业文化品牌建设的思考范文

　　国有企业既是先进文化的创造者、实践者，是国有企业转型升级、提质增效、健康发展的精神支柱和动力源泉。从交通运输行业来看，基于行业特性和企业发展实际，行业企业顺应时代发展潮流，汲取中华民族传统文化精华，不断创新发展，使交通运输文化建设成为交通强国建设的重要组成部分。近年来，我国交通运输业迅速崛起，交通基建、交通装备、交通运输服务领域的大型国有企业扮演着行业翘楚、领军先锋的角色，代表了我国先进的生产力，走出国门，走向世界，彰显行业领军作用，使中国路、中国桥、中国港、中国车成为国家新的金字招牌、靓丽名片，这反映了发展自信，体现了文化自信。

　　企业文化品牌建设对交通运输国企发展的意义

　　交通运输国有企业大部分作为服务型企业，以交通运输建设和管理服务品牌创建为核心，以党建品牌、管理品牌创建为支撑，培育形成一系列具有国企特色、行业特征的企业文化品牌，在企业发展进程中发挥的重要作用不言而喻。

　　全面贯彻落实新时代国有企业党的建设要求

　　党的十九大明确提出了新时代党的建设总要求，坚持把党的主张融入企业文化，构建符合国企生态的特色文化，是我国国有企业的光荣传统和独特优势，是提升基层组织力的重要有力手段。建设优秀企业文化，把思想政治教育与企业文化塑造结合，有利于践行社会主义核心价值观，落实意识形态工作，引领正确导向，传播文化自信，促进社会主义精神文明建设。交通运输国有企业必须强化党对企业文化建设的领导，以品质党建引领品质文化建设，统筹群团工作，打造党建文化品牌，拓宽文化创建渠道，可以有效促进基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥，为企业发展提供坚实保证。

　　引领企业发展

　　在企业的奋斗过程中，通过明确使命、愿景、目标及工作要求，使员工与企业的目标保持一致，加快企业发展的速度。因此，必须立足交通行业实际，基于国有企业性质，以实现国有资产保值增值为基本目标，引领企业发展方向。无论是拓展文化对品牌的影响力和扩张力，还是提升产品的文化附加值，都必须要通过先进的企业文化，努力使先进的国有企业文化促进企业更好发展。在工程建设中，弘扬企业文化精神，塑造管理品牌，规范项目管理，推动克难攻坚，加快项目建设。在运营服务中，推行微笑服务、文明服务，打造服务品牌，传播真善美、传递正能量，提升工作效率和服务水平。在产业拓展经营方面，以企业文化明确市场定位和价值导向，激发活力，获取市场经济竞争的主动权和制胜力，赢得发展先机，从而使企业的核心竞争力得到有效增强。

　　凝聚员工团队

　　国有企业文化是凝聚人心，实现员工自我价值、增强企业竞争力的无形力量，这种思想体现的是企业和多数职工的理想和愿望。这种经过员工长期实践形成的愿景信念，能引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，正确地反映职工的利益和要求，更容易被广大员工所接受，促进员工理解行业规范和职业要求。交通运输国有企业大多布局点多、线长、面广，人员分散。在管理架构上，呈“小总部——大基层”格局。在人员结构上，以年轻人为主，80后、90后、00后成为绝对主力。因此，以企业文化为纽带，把员工和企业的追求紧密相连，把最广大员工长期奋斗所形成的共同目标、行为准则和优良传统，提升为企业价值体系，体现了员工的目标和追求，让其有荣誉感和归属感。

　　树立企业形象

　　企业文化是企业形象的根和魂。在理念识别方面，结合发展战略与目标，提炼形成集团企业文化核心理念体系，通过各种渠道，向内部员工和社会公众传播企业文化核心理念，表现企业使命、愿景、目标、工作理念、规范要求等。在视觉识别方面，交通运输国企通过不断完善基础设施条件，逐步形成物化成果。通过制作企业视觉识别体系，创作企业歌曲，编制文化手册，建设文化长廊，利用互联网、网站、企业内刊开辟企业文化建设专栏等企业文化格局，扩大企业文化建设的有效覆盖面，多维度宣传交通国企的文化。此外，丰富多彩的文化体育活动是企业文化建设的有效载体，带动员工积极参与，营造良好的企业文化氛围。同时也可积极履行社会责任，大力支持脱贫攻坚工作，开展志愿服务、爱心公益活动，展示担当形象，促进企业成为社会的优秀成员。

　　交通运输国企文化品牌建设相关体会企业文化品牌创建，是根植于企业长期发展沉淀的文化底蕴，根植于行业特色，根植于广大员工长期奋斗形成的品格。交通运输国企主要有“六个度”的特征：

　　经营管理的融入度

　　企业文化只有融入企业生产经营管理全过程，才能展现出它的强大生命力，才能解决企业文化与实际工作“两张皮”现象。交通运输国企要始终把企业文化建设与企业使命任务相结合，着眼于推进交通强国建设，凝聚力量加快提升建设和运营管理服务水平，满足人民群众出行需求。从某种意义上说，企业生产经营管理是人的管理，要重点把企业文化融入人才战略和团队建设，确立广大职工认同的企业价值观，引导员工同心同向，调动人的积极性。要努力建立软硬结合的企业制度文化，并通过文化建设带动员工确立正确的人生观和行为规范；建设科学的安全生产、质量保障、风险管理、创新创效等专项文化体现，发挥导向功能和渗透作用，推动企业生产能力、管理水平和效率效益的不断提升，确保企业战略目标的最终实现。

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