20**年，主要带了四个项目，项目类型多样，技能逐级进阶，具体项目完成工作如下：
1、战线最长的项目：XXX高新区、XXX腾冲高新区升级
20**年底的项目，由于之前的申报主体没进发改委最新目录，需将升级的核心区主体更换，重新去现场进行对接、补充调研并进行三个材料的更改，基本相当于回炉再造，遇到了各种高新区升级的问题，也对升级工作有了更全面更深刻的认识。
2、做精做深的项目：汾湖半导体
汾湖高新区新型半导体“十三五”产业规划，第三代半导体、OLED既高深前沿、之前又没有一点了解的产业，出差调研前通过对各种行研报告、资料的收集形成对产业的初印象，带着问题对企业家深入访谈，快速抓住产业发展关键点，对后期产业方向、路径等深入研究效果事半功倍。
3、一帆风顺的项目：浑南智谷
1个中国智谷建设规划+机器人、前沿信息2个专项产业规划，3个月，完成3个PPT，3个word，项目运行节奏得当，项目团队配合默契，成果得到客户的高度评价，项目回款顺利，体验感很棒且收获最大的一个项目。
4、项目开发
二次开发的葡萄串项目：XXX高新区提升行动
基于前期的良好合作，XXX高新区提出与我们建立深度合作，战略提升规划及三年行动方案是第一个项目，后续还会有瞪羚独角兽行动、新经济大讲堂等一系列合作。
此外，还参与XXX天衢工业园的前期对接、XXX动车小镇、新松机器人产业园、XXX沾益工业园产业技术协同创新中心项目建议书写作。
5、平台性工作
借调期间给XXX业务中心全体成员进行word写作培训、OLED产业分享（部门每周分享）
6、调配总结
目前XXX业务中心借调，担任XXX高新区生态赋能型发展模式项目经理
调配感受：业务中心项目活急、新人多、任务重，需快速融入项目，快速出成果，压力与挑战中逼迫自己更快成长。
20**年，用一个关键词“变”概括，外部的环境在变，项目的类型和风格在变，客户的要求在变，自己由初级项目经理晋升为中级项目经理，在加速蜕变和成熟。
1、兵马未动，粮草先行
出差前的准备再怎么充足都不过分。汾湖半导体和XXX·中国智谷的项目出差前都进行了几天的预研究，在所内现有类似项目资源充分整合、快速集成学习的基础上，再通过查阅资料形成对产业、区域个性、企业的初步认识，现场调研的时候去验证自己的想法和判断，便于抓住和切中客户的需求痛点，对症下药。智谷的项目独立带队调研了一周，还是会有接不下去或不知道该问什么的时候，更加深刻地体会到只有前期扎实的准备，在面对客户时才能更加专业、更加自信，更谈笑自如和独当一面。
2、骐骥千里，非一日之功
产业研究要重点解决几个方面的问题：产业发展方向、产业发展目标、产业发展路径、关键抓手（人才、资本、企业等各种资源和要素如何导入，平台、载体、政策、活动等产业服务环境的营造），把握产业发展的规律和关键点一定是需要一个长期积累的过程，要保持对行业的敏感度和关注度，持续跟踪产业的发展动向，洞察行业前沿热点，长此以往成为一两个产业的专家。（渠道：券商的行研报告，咨询公司的研究报告，互联网企业研究院成果，国家以及地方政府、园区出台的最新政策和产业发展规划文件，行业相关公众号，客户、专家的朋友圈等）。
3、更大的格局观、项目把控更成熟
做智谷项目感触最深的就是项目整体框架的构思，如何把逻辑理顺，如何抽丝剥茧、把层次理清楚，如何做到前后呼应，串成一条线，是从曹哥身上学到最多的地方，也在时刻鞭策自己多独立思考，多从大局着手，能够做到跳出项目看项目。另外，做好每个阶段的计划，及时与项目成员沟通进度进展，严格把控好项目的关键节点，做好时间管理，才能保证项目的高效运行。
4、集众思，汇众智
要学会借助大咖的力量，在概念设计、初稿形成等关键节点多与部门经理、所领导、杜先生、行业专家头脑风暴，集众人智慧，“抓住主要矛盾”，做好项目4%的创意工作，让项目更具闪光点，内涵和高度更加升华。（杜先生引入亚马逊云、李飞飞高峰论坛）
困惑和不足：
1、案例、指标的对标分析
他山之石，可以攻玉。做项目时选取几个典型案例，既能让客户信服，又能对当地园区提供可借鉴的经验和模式。但是对标园区和项目案例的选择依据、选择标准还需要仔细斟酌和考量。
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