第一篇：科技创新促进企业转型发展
“国家创新体系建设最核心的就是要提升企业的创新能力，帮助企业提高科研水平，促进科研院所与企业进行多种多样的合作。”中国科学技术发展战略研究院院务委员、综合发展研究所所长孙福全接受《经济》记者采访时说,“建设创新型国家必须发挥企业作为科技创新的主体作用。”
XXX双良集团是江阴市有着30年发展史的民营企业，已经从单一的中央空调制造企业发展成为集机械制造业、化工新材料、酒店服务于一体的大型综合性企业集团。同时，双良集团是我国具有自主知识产权的溴冷机诞生地，拥有全球最大的溴化锂制冷机生产基地，国内重要的氨纶丝和包覆纱生产基地，国际先进的包装材料及苯乙烯化工材料生产基地。
科技创新是企业发展的动力
科技创新已成为企业发展的灵魂和动力之源。
企业创新的动力在哪？孙福全认为，企业创新的最大动力是追求盈利。企业发展过程中面临各种问题，在某一方面或者某一产品发展受阻，就必然迫使企业改变原有思路或改进原有产品性能质量，争取新的市场竞争优势。
机械制造业是双良集团的主业，但在机械制造这个产业里，市场空间有限，企业发展受到一定的制约。双良集团副总裁缪文彬对《经济》记者说，“机械制造产业发展慢主要有以下几个因素：一是这类大宗工业产品很少有回头客。二是主要客户是工业企业等。三是以质量保证等为由拖款现象较多。”去年双良集团人均产值为250万元，而机械制造这一块人均产值不足100万元，仅20**年底就有2.5个亿的尾款被拖欠。
行业发展受限，企业要做大做强,“穷则思变”。双良集团提出“创新发展老产业 健康发展新产业”的发展理念，在开拓化工新材料的新产业时，不忘自身机械制造产业优势，结合国家鼓励企业上节能减排项目的政策，把目光瞄在了余热利用设备级系统和空冷设备项目上。过去，我国火力发电厂主要用水冷却热流体，这样造成大量的水资源浪费，特别是在我国XXX、XXX等水资源稀缺的地区。而这些地区煤炭资源丰富，适合建设火力电厂。从20**年开始，我国从国外引进空气冷却火力电厂的技术，国家发改委要求水资源紧张地区新建电厂要使用空冷技术。这项技术利用空气把热量带走，可以减少85%左右的用水量。
双良集团看到这个市场前景广阔。20**年他们开始组织科技人员进行空气冷却技术研发，为此项研究拨出数千万元的研究经费，建成我国第一个1000mw级空冷岛单元热态实验装置。20**年他们的大型空冷设备终于试车成功，并和XXX一家新建电厂谈成第一笔生意。这第一笔生意对双良来说并不那么轻松，由于以前没有实施空气冷却的成功商业案例，XXX这家电厂对民营企业不放心。
“当时，他们给我们算了一笔账，假如我们提供的空冷设备不合格，他们要拆除我们的设备，再买国外设备再安装上，这些加上各种损失一共达2亿多元。”双良集团技术中心主任薛海君说,“谈到最后，他们提出让我们提供2亿多元的商业保函。”为了8000多万元的项目，公司要承担2亿多元的风险金。双良集团最终决定开具2亿多元的保函，接下了空冷项目的第一单。随后两年公司在此项目上效益斐然，按照双良集团的科研奖励政策，技术部门的提成就有100多万元。
双良集团另一个创新发展的案例是利用发电余热用于城市供暖。
这两年，双良集团也正在积极推广他们的城市供暖项目，这也是一项民生工程。我国火力发电厂多在北方地区且靠近城市，另外这些地区每年要消耗大量煤炭和天然气给城市居民供暖，双良集团正是考虑将两者结合起来，达到能源利用率最大化的效果，把火力电厂发电时产生的余热回收用于城市供暖。
双良集团副总裁缪文彬介绍,“未来两年，我们计划在XXX至少做到6000万平方米的供暖面积。利用我们的技术可以使电厂余热达到最大化利用，使他们的能源利用率提高到85%左右。如果没有利用，一般电厂能源使用率只有40%左右。”“十二五”期间，双良计划将这种城市供暖模式推广到更多的北方地区，争取做到3亿平方米的供暖面积。
技术人员市场化
双良节能系统股份有限公司是双良集团的核心支柱企业，也是双良集团技术人才最为密集的下属公司之一。
《经济》记者在双良节能系统股份有限公司采访时，注意到公司三楼的技术部入口处有这么几个大字——技术人员市场化。“企业的研发还是要跟市场联系起来。以前我们新进的技术人员，他们在技术上可能比较专，但是一谈到市场并不熟悉，我们提出这个口号主要是要转变人的观念。”双良集团技术中心主任薛海君对记者说，“我们以前吃过这样的亏，技术很先进但忽略了市场需求，因此丢了很多单子。”
企业要联系市场，这是企业生存的基本常识。企业的技术人员联系市场，增强了企业活力，减少企业适应市场需求的周期。企业如果技术再好而不能跟市场联系起来，也不能为企业创造出好的效益。只有结合市场需求生产出技术含量高质量好的产品，才能为企业赢得更多的市场份额。这些道理，在双良集团已经深入每一个研究人员心中。
双良技术主管的工作时间主要分成三份：三分之一跑市场，三分之一下车间，三分之一搞管理。
企业在科技创新方面不断加大投入，有的企业研发投入占企业运营总投入的10%以上。孙福全认为，除了资金投入保障以外，要重
视人才的培养，对高端人才引进需要给予相应的待遇，要让人才有用武之地。
实力定薪酬
早在1994年，双良集团技术研究中心就被国家有关部门认定为国家级企业技术研究中心，是第一批批准成立国家级企业研究中心名单中的唯一一家民营企业。这也标志着双良集团拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，并具有国际竞争力；研究开发与创新水平在同行业中处于领先地位；企业科技活动经费年支出额不低于1500万元、企业专职研究与试验发展人员数不低于150人、企业技术开发仪器设备原值不低于2014万元等。
在双良，技术人员的工资相对其他同级岗位的员工是最高的，每次调薪幅度也是最大的，这样也有助于技术人员的稳定。薛海君对《经济》记者说，“机械行业的技术人员能力水平和工作经验有很大关系，刚毕业的大学生只能做些辅助工作，5年才能在技术方面独当一面，如果待遇没有保障，就很难有经验丰富的技术人才队伍。”
论功劳不论苦劳，这是双良的唯一奖励原则。
双良集团副总裁缪文彬说,“人才的流出对企业的影响非常大。企业要发展还是要靠人，特别是核心骨干团队的建设。我们注重奖励，包容和鼓励员工，创造一个大家庭文化的工作氛围。”
对业务水平高的技术人员，通过加薪和考核奖励凸显优秀人才的价值。双良就是依靠这种用人机制来留住人才。薛海君说，技术部门用人市场化，也不依靠论资排辈的用人机制，主要是以实力定薪酬，加薪在这里是一种激励的手段。
双良的国家级企业技术中心下设有技术部，两者既有关联又分开作业。前者主要负责研发新产品，后者主要是把前者研发的新产品与市场对接并做好售后服务工作。薛海君说,“技术中心相对于技术部的研究难度和风险要大很多，技术中心还有一个博士后工作站，和一些高校联合培养人才。博士后毕业后来我们这做实际的项目，我们给博士后一个实践的平台，我们共同完成有关的课题。”
这种和高校共同管理合作的方式，一方面为高校培养高级技术人才提供了很好的实践平台，另一方面企业也获得了最为前沿的科技动态。
企业制度和核心价值观是双良技术人员工作的保障和动力。在科研政策上，双良集团对科研资金不设限制；对项目研发失败不追究技术人员责任；项目研发成功有奖励等一系列政策保障企业科技创新的有力进行。
“我们研发一个新产品成功后，公司会把这个新产品利润的2%-3%用来奖励这个研发团队。”薛海君自豪地说,“双良集团每年获得国家专利30多个，建厂以来共获得国家专利500多项，发明专利100多项。”
第二篇：实现县级科技工作转型的几点思考
实现县级科技工作转型的几点思考
科学技术是第一生产力，科学技术是经济社会持续发展的引擎，是开拓人类未来的根本动力。实现科技工作转型是提升县级经济实力和综合竞争力的重要基础，如何实现县级科技工作转型，可以从以下五个方面去把握，并实现相互间良性互动。
一、牢牢把握科技创新战略的指导思想，是实现科技工作转型的首要前提。
要实现县级科技工作的转型，怎么实现转型，首要的是要有一个适应科技工作转型的指导思想，一个实施科技创新战略的指导思想，坚持科技创新战略的指导思想必须以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，适应实践发展的要求，坚持以创新抓落实、促发展。要实现县级科技工作的大转型，没有捷径可走，必须依托科技创新，加强原始创新、原始引进，从科技原创力着手，要把科技创新提升到推进县级经济社会发展主战略的高度，全面筹划好科技中长期发展规划，着力增强科技创新和竞争力，实现经济高速增长和综合竞争力的提升。
二、坚持科技创新的方针，是实现县级科技工作转型的关键所在。
与日俱进是马克思主义的理论本质，其核心是创新，创新是一个民族、一个国家发展的灵魂，创新是实现科技工作转型的核心，贯穿科技发展全过程是创新，创新为实施科技工作转型提供了强有力的保障。在当今世界，谁最先创新，谁就掌握了先机。邓小平指出，发展是硬道理，不发展就要落后，就要挨打，要实现科技全面进步，既要看硬件装备建设水平，又要看软件建设的质量。要看基础性、基本性的工作，标准高不高，落实到位了没 1
有，更要看是否创新。只有这样才能做到思想上的解放、理论上的创新、实践上的突破。
思路一变天地宽，发展须有新思路，具体可以从以下二方面下工夫，一是自我加压谋发展。创新必须要有新思路，思路新不新，就可决定我们的工作，不怕做不到，就怕想不到，二十世纪初谁都无法想象人类可以进入太空，据不知现在控制宇宙已成为现实。这也迫使我们加压，谋求发展；二是着眼现实寻突破。着眼现实并不意味守旧，要前瞻性地找准创新工作落脚点，以发展的眼光寻找科技进步提升的突破口，积极培育基本科技能力，全面提高科技创新能力和竞争力，促进科技与经济社会的协调发展。
三、明确科技创新的工作目标，是实现科技工作转型的重要环节。
科技创新必须有一个明确的工作目标，目标就是未来的发展方向，目标决定未来，目标确定了就会引领我们的工作努力的方向，否则就会失去方向，科技创新工作目标不仅框定了科技发展方向，促使科技工作向终点始发，并最终超越自己走向高处。因此在明确科技创新工作目标时要用哲学的思维和独特的预见能力，立足本地，着眼未来，要具有长远眼光和前瞻性，做到规划与发展并重，兼顾短期、中期、中长期及长远，实现科技工作的腾飞，促进经济发展和社会进步。
四、树立“以人为本”的理念，是实现科技工作转型的强大动力。
经济发展需要科技，科技进步必须科技创新，科技创新离不开人才，当科技工作目标确定以后，科技人员是决定因素。因此，要努力造就学习创新型科技人才，牢固树立“以人为本”的理念
和价值观，充分调动广大科技人员的创新积极性。当今和未来世界的竞争，从根本上说是人才的竞争。无数创新实践表明，人才，特别是尖子人才在原始性创新和高新技术产业化中发挥着不可替代的作用。科技进步和创新的关键是人才。科技工作的核心是做好人的工作，把人才用好。要做到这一点，就必须创造人尽其才、人才辈出的良好环境。
当前县级科技人员的创新积极性还没有充分发挥，人才流失也比较严重，其中一个重要原因就是我们的创新环境不够完善。今后，必须从体制、机制、政策和文化等各方面着手，围绕以人为本这个中心，加强创新环境建设。当前摆在我们面前的一个重要课题是，如何加速建立有利于科技人员原始创新的更加开放和鼓励竞争的体制、机制，形成鼓励科技人员在市场竞争中创新创业的体制、机制。
同时，还应着力营造促进创新的文化环境。要不拘一格地选用年轻人才，努力创造条件，形成允许失败、包容失败和鼓励不怕失败的机制和文化氛围，以及推陈出新、青出于蓝而胜于蓝的环境，让年轻英才不断涌现出来。这必须成为我们推动科技进步和创新的重要指导思想。要通过创立有关制度，保障人才的平等竞争，鼓励相互协作，创造条件吸引人才创业。
实现县级科技工作转型，迫切需要引进、培养一大批具有创新精神和创新能力的人才，把那些谋创新、敢创新、会创新的人才挖掘出来，积极为他们创造条件、提供机会，做好搭台子、给梯子、铺路子的工作。坚持在实践中摔打和磨炼创新人才，把艰巨任务交给他们，放手让他们开展创新，在实践中积累创新经验，提高创新能力，不断推进科技的创新发展。
五、完善科技创新的环境，是实现科技工作转型的有力保障。
要实现县级科技工作转型，有赖于观念、体制、机制、环境的创新，这里，环境创新是保障，企业是科技创新的主体，科技创新的最原始基础是企业，激励机制、创新政策是科技创新原动力的有力保障，是助推器，还可实现创新资源的优化配置，没有强有力的政策措施，就不可能实现科技工作转型，因此各级各部门要加强创新环境建设，健全科技创新的保障机制，营造良好的科技创新氛围。创新环境建设要紧紧围绕科技发展这个中心，一方面，要出台相关的政策配套措施。要突出产业升级这条主线，制订出适宜县级的宏观的科技创新政策措施，如完善产业扶持、科技进步政策、专利、融资渠道、科技人员创业等政策配套措施。鼓励和扶持企业改造和提升传统产业，实行财政支持和税收优惠政策，进一步落实技术要素与收益分配的激励政策，为企业发展创造良好的社会环境。另一方面，要营造良好的舆论和服务软环境。政府部门还要加强舆论引导和倡导以服务型机关为主的效能建设。通过设计一些活动和载体，大力进行宣传，让创新主体积极参与，大力推进科技进步，要在全社会上下营造重才、爱才和尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好环境，科技部门要在科技项目上积极引导，鼓励创新主体技术创新，为创新者创造良好的科技创新氛围。政府部门要切实提高自身素质和办事效率，强化服务意识，不断创新服务方式，服务手段和组织形式，提高为人民服务的质量和水平。服务要贴近创新主体，切实转变作风，实现优质、高效服务，保证科技持续快速发展。
第三篇：科协系统科技咨询机构转型发展
科协系统科技咨询机构转型发展
科技咨询作为现代科技中介服务体系的重要组成部分，是市场经济不可或缺的一个行业，也是当代知识经济与国家创新体系的一个重要组成部分。科技咨询在国外已有100多年的发展历史；而在中国仅有20多年的发展历程，起步较晚。国内科技咨询机构较之国外科技咨询机构，普遍面临规模较小、竞争力较弱等问题，提供的服务不能完全适应国内市场经济发展的需要。因此国内科技咨询机构如何转型以寻找合适的发展模式，快速成长，已成为科技咨询行业业内同仁共同面临的巨大挑战。
XXX市科技咨询中心的转型发展具有代表性。从1986年成立以来，中心就在寻找探索适合自身发展、有竞争力的业务模式。按照“以中科院等科研院所的科研成果为依托，积极拓展合作伙伴，为企业、科研院所搭建科研成果产业化服务平台”的指导思想，经过多年努力，逐步形成以“合作伙伴群”、“企业服务网”为依托和支撑，以“系列服务活动”为有效载体，以“科技咨询网”为网络信息平台的科技咨询服务平台，建立了以需求信息双向沟通机制、分层次多样化服务机制、后续跟踪服务机制三个机制有机结合的“科技咨询服务”运行机制，有效促进了产学研结合，提高了企业自主创新能力。
本文在明确选题的目的与意义、界定基本概念的基础上, 对国际国内研究文献进行总结、评述；对行业发展的外部环境及行业自身发展状况进行了分析，得出了科协系统科技咨询平台必须转型的必要性；并从战略管理和价值链的角度提出了转型思路和转型内容，然后对XXX市科技咨询中心的转型发展做了具体分析，分析咨询中心的业务开展模式，分析其构成要素和运行机制，寻找其核心要素，总结该模式的特点与作用，通过案例分析方法，从微观层面寻求其业务创新发展的路径选择，最后文章得出结论并对科协系统科技咨询机构的转型发展提出了具体建议。
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第四篇：转型发展时期如何做好发展改革工作
厉志海：转型发展时期如何做好发展改革工作
XXX已进入转型发展的重要时期，这一发展阶段的重要特征是经济发展进入中速增长期、结构调整进入加速推进期、资源要素进入瓶颈约束期、社会矛盾进入交织多发期。可以说，新问题之多、新难点之多、要研究和解决的问题之多前所未有。如何成功实现XXX经济社会的转型升级？作为省委省政府重要的参谋助手部门和推进经济转型发展、深化改革开放的主要职能部门，省发改委承担着既艰巨而又光荣的任务。要使发展改革工作提升水平，迈上一个新台阶，关键是要牢固树立“三新”，始终坚持“四个善于”，更加强化“五个特别注重”，为全省加快经济发展方式转变这一大局作出积极贡献。
牢固树立“三新”
当前国际国内形势已经和正在发生前所未有的深刻变化，包括经济形势的深刻变化、经济体制的深刻变革、社会结构的深刻变动、利益格局的深刻调整等等，面对转型发展的机遇、压力和考验，在坚持高起点定位、高效率推进、高质量落实发展改革工作基础上，最根本的是要适应新形势、提升新素质、创造新业绩，这“三新”与“三高”有机结合起来，应当成为推动发展改革工作的总体要求，应当成为发展改革干部的自觉行动。
适应新形势，关键是要充分认识转变经济发展方式的重要性和紧迫性。一是世界经济发展模式面临深度调整。进入后金融危机时代，“再平衡化”、“再工业化”将促使消费模式、发展方式发生重大变化，以美国为例，20**年个人储蓄率达到4.6%，为1998年以来最高。历史经验还表明，全球性经济危机往往会催生重大科技创新和突破，未来10—20年，世界极有可能发生新一轮技术革命和产业革命。二是加快经济发展方式转变已刻不容缓。这次国际金融危机对我国的冲击，从表面上看是对经济增长速度的冲击，实质上是对经济发展方式的冲击，要解决经济发展不平衡、不协调、不可持续等深层次问题，加快经济发展方式转变、推进产业结构战略性调整是根本之举。三是XXX经济社会正处在转型发展的关键时期。经过改革开放三十多年的发展，XXX已经进入人均gdp6000美元以上的发展阶段，正处在上中等收入国家平均水平向高收入国家门槛水平迈进的重要时期，这既是重要的战略机遇期，又是矛盾凸显期，特别要防止落入“中等收入陷阱”。要坚持科学发展不动摇、转型升级不动摇、改革创新不动摇，加快实现经济转型、社会转型、政府转型。
提升新素质，核心是要不断增强发展改革干部队伍谋划发展、统筹发展、创新发展、惠民发展的本领。近年来，发展改革部门大力发扬“白+黑”、“5+2”的精神，在省委省政府正确领导下，工作有特点、有创新、有突破。实践证明，发展改革干部队伍是一支能打硬仗、能干大事、能干成事的优秀团队。但在错综复杂的国际国内形势和繁重艰巨的任务面前，特别要增强工作的预见性、系统性、创造性，特别要提升干部的政治素质、思想道德素质、业务素质，努力使我们每个干部都能适应新形势新任务的要求，建设一支觉悟高、素质强、作风实、业务精，具有较强凝聚力和战斗力的新时期干部队伍，为不断开创发展改革工作新局面提供重要保证。
创造新业绩，重点是要在经济发展方式的战略性转变、产业结构的战略性调整、空间结构的战略性布局、社会发展的战略性推进、改革开放的战略性深化、资源环境的战略性保障这六大战略任务方面取得新的成效。随着全省生产总值突破2万亿，人均gdp突破6000美元，创业富民、创新强省进入新阶段，发展改革部门要主动服从服务于建设惠及全省人民更高水平的小康社会这一新的发展目标，以大平台大产业大项目大企业培育和建设为突破口，加快现代服务业发展和战略性新兴产业培育，加快中心镇发展和小城市建设，加快重大项目建设
和民间投资增长，加快基本公共服务均等化行动计划实施和惠民XXX工程推进，加快经济发展方式转变综合配套改革和医疗卫生体制改革，加快海洋经济发展带建设和欠发达地区发展。
始终坚持“四个善于”
发展改革工作的最大特点是综合性强、涉及面广、要求高。特别是在去年，这是新世纪以来XXX经济发展最为困难的一年，发展改革工作经受了最严峻挑战，发展改革部门突出抓规划、抓项目、抓政策，谋长远、强基础、增后劲，为保持全省经济平稳较快增长作出了积极贡献。进入后国际金融危机时代，面对新机遇、新压力、新挑战，要创造新业绩，必须更加注重工作方法，关键是要始终坚持“四个善于”：
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