公共资源交易服务中心20**年工作总结
xxxx年，在市委市政府的坚强领导下，市公资交易中心党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统揽，认真学习贯彻党的十九大精神、习近平总书记来川视察重要讲话精神和省市党代会精神，全面贯彻落实我市“全面落实年”工作部署，结合交易平台建设实际深入开展“大学习、大讨论、大调研”活动，深入推进市级交易平台建设提质升级和全市交易平台高质量一体化发展。xxxx年，全市公资交易平台共完成公共资源项目交易xxxxx个，交易金额xxxx.xx亿元，同比增长xx.xx%，实现溢价xxx.xx亿元，溢价率xx.xx%，节约资金xx.xx亿元，节约率x.xx%。
（一）实施交易服务效能提升行动。立足交易平台服务功能定位，持续优化交易流程和工作机制，推进服务效能持续提升。一是持续优化交易服务。深入推进交易业务“一窗式”办理，设置综合业务受理窗口。实行交易场地网上预订、智能分配，提升交易场地利用率。推行交易服务“最多跑一次改革”，实现xx项业务办理要件资料网上提交、在线核验，xx项窗口服务事项中xx项已实现“不跑也能办”。创设交易保证金批量代付方式，增加保证金退还备选途径，确保交易保证金x个工作日内完成退还核验。二是完善交易信息和咨询服务。推进交易信息“点对点”服务，探索实行手机短信即时推送交易信息。分类梳理常见业务咨询问答，构建“线上线下”多渠道咨询服务体系。完善信息公开，及时转载违规项目行政处罚名单，为市场主体行为划定“红线”、敲响“警钟”，有效规范市场交易秩序。三是完善重大项目交易服务工作机制。采取专人跟进、全程跟踪、上门服务等方式高效保障重大产业项目、重大基础设施建设、人才公寓、保障性住房等重大项目交易，严格做到“程序不减、时间缩短”，助推我市产业结构加快转型升级、更好实现经济高质量发展。
（二）实施交易平台精细管理提升行动。围绕交易平台职能职责，持续完善业务管理和内部管理，提升交易平台精细化管理水平。一是强化平台运行制度管控。开展交易服务制度建设“回头看”，共废止制度x项，修订制度xx项，新建制度xx项。二是强化交易现场管理。试行工程建设项目错时评标机制，大大缓解了深夜评标、长时间侯标给各方交易主体造成的压力。坚持“管理在现场”，开展现场秩序监督检查，强化评标专家签到纪律管理，简化评标专家签到流程。三是强化交易诚信管理。探索分类建立交易各方主体不良行为记录基础数据库，加强交易相关诚信数据共享运用。强化交易环节履约管理，建立履约信息公开、履约情况量化考核机制，对失信投标人采取价格加成或限制参与交易资格的方式进行惩戒。
（三）实施电子交易系统提升行动。聚焦交易服务全流程电子化，持续推进电子交易系统优化升级。一是完善电子交易系统。全面建成工程建设项目电子辅助评标系统，新建工业用地出租、政府采购询价和单一来源采购全流程电子化交易系统，政府采购网上竞价系统引入第三方价格监测。完善投标保证金管理系统，实现系统自动生成电子凭证和异常保证金线上退还。二是优化用户体验。上线工程建设项目公告等信息发布功能，优化政府采购网上竞价功能模块，解决采购供应商竞价被动性和恶意低价竞争等问题，推进工程建设项目电子招标投标系统应用，实现评标函件在线传递、评标结果自动推送。三是深入推进信息共享和大数据运用。全面推进中心电子交易云平台与发展改革、建设等行业主管部门系统对接，实现房建、市政、水利、交通等项目市场主体信用信息对接共享。全面梳理数据统计项、规范数据统计标准和口径，推进大数据运用平台建设。
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