【Word文档】 20**年学校宿管职工工作述职报告文本

2021-08-13  |   格式:DOC  |   分类: 机关公文 > 其他
摘要:学校20**年学校宿管职工工作述职报告文本【一】  一年来,学生宿舍管理科在学校领导的关心、支持和学生处的正确领导下,在有关部门的大力配合下,紧紧围绕学校的中心工作,坚持教育、管理、指导和服务相结合的原则,以育人为核心,以服务为宗旨,以制度建设和科学管理为手段,积极致力于营造良好的育人环境。   ...(全文共:7591字)
学校

20**年学校宿管职工工作述职报告文本【一】

  一年来,学生宿舍管理科在学校领导的关心、支持和学生处的正确领导下,在有关部门的大力配合下,紧紧围绕学校的中心工作,坚持教育、管理、指导和服务相结合的原则,以育人为核心,以服务为宗旨,以制度建设和科学管理为手段,积极致力于营造良好的育人环境。

  一、围绕中心,服从大局,做好公寓调整及管理服务工作

  1、基本完成宿舍调整工作有力确保了学校的安全稳定大局。

  2、顺利实施宿舍晚间熄灯制度。为了配合校风学风建设,加强对学生的管理。

  二、完善制度,规范程序,加强管理,探索新形势下的公寓管理新模式

  1、坚决落实“依法治校”原则,注重加强制度建设

  2、与时俱进,开拓创新,继续探索公寓管理新模式。

  3、完善服务体系,实现向学生“自我教育、自我管理、自我服务”的延伸。充分调动学生的积极性,尝试开展了文明宿舍创建系列活动,现已经完成了标兵宿舍展示,宿舍安全、卫生、装饰评比大赛,文明宿舍建设座谈等活动,其它活动也将陆续开展。

  三、进一步做好学生宿舍的安全与稳定工作

  1、加大宣传力度。对于安全稳定工作,我们注重正面引导。

  2、加强检查与维修。为杜绝安全隐患,宿管建立了例常巡查制度,于每周一对各宿舍进行安全巡查。

  3、重视安全管理工作。

  四、存在的问题及不足

  在我们完成任务、取得成绩的同时,应该看到我们的工作中依然存在许多不足,例如:学生住宿条件有待进一步改善;宿舍内部卫生情况难以令人满意,文明宿舍建设尚有差距;对学生宿舍卫生、纪律奖惩力度有待进一步加强;学生公寓管理的各项规章制度需要继续完善和规范。

  回顾即将过去一年,我们在保持宿舍管理工作平稳有序运转的同时,为学校的工作大局做出了一定贡献。但我们清醒地认识到,成绩有限,差距很大!展望未来,我们将紧紧围绕学校的育人目标和工作中心,服从大局,积极探索、开拓创新,努力开创我校宿舍管理服务工作的新局面。

20**年学校宿管职工工作述职报告文本【二】

  又到一年期末时,在即将过去的一年中,我作为学生公寓的一名理员,在校园后勤管理处的领导下,秉承“一切为了学生,为了一切学生,为了学生的一切”的宗旨,在用心做好本职工作的基础上,不断进取,时刻为能做一名优秀的学生公寓管理员而努力着。首先,我认为,要做一名合格的宿管就要从基础工作抓起。所以在过去的一年中,我认真做好日常的值班管理、生活秩序管理、作息管理、资产管理等宿舍管理与服务工作,保障宿舍区住宿生活秩序正常,为学生带给了良好的住宿生活条件。学期初,我认真做好学生的登记入住工作,详细了解了每个宿舍的入住状况。一段时间下来,我对很多同学都有了深入的了解,为以后的管理工作打下了良好的基础。另外,透过平时和同学们之间的关爱式聊天,及时搜集学生们对宿舍管理的意见和推荐并予以反馈,我与很多同学都有了较深的交流和沟通,也与他们建立了良好的友谊,这让我今后的工作得到了同学们的大力支持,工作起来也比较得心应手。

  其次,我协调负责公寓维修的工作人员开展日常的维修服务工作,做好日常维修状况的跟进、统计记录工作,保障公寓水电设施使用、运转良好,满足了同学们的住宿生活需要。本学期中,我在认真做好公寓学生的报修统计记录工作的基础上,及时与后勤维修组的工作人员联系,并亲自参与、监督。保证了每次维修工作的及时、圆满完成,为同学们的学习生活带给了保障。

  再次,我协助保卫处做好学生宿舍区的安全保卫工作。透过对同学们的安全教育和宣传并加强自己的值班管理和巡查,做好宿舍区视频监控系统的日常管理,我全心全意地维护着宿舍区的安全、稳定。当我值守夜班时,每次遇到晚归的同学,我都会按照校园规定让她们在记录表上登记,并适当询问晚归的原因,耐心地给她们讲解晚归的危险,教导他们下次按时回宿舍。

  此外,在过去的工作中,我也存在着一些需要改善的方面,例如对学生的卫生教育、安全教育应常抓不懈,科学管理、规范管理还不够深入等。这些我在今后的工作中必须会着重注意,争取做一名更加优秀的宿舍管理员。

  最后,随着校园制度的不断完善和我们宿舍管理员自身的不断进步,相信以后我们的学生公寓管理工作会迈上一个更高的层次。

20**年学校宿管职工工作述职报告文本【三】

  时光荏苒,岁月如梭,两年的时间如白驹过隙般而过。我自xx年10月下旬加入院学生会至今已有将近两年的时间了。现在由于马上要大三了,学习任务以及其他事务的日益增加,使我没有太多的精力来顾暇学生会宿管部的工作,所以我选择把宿管部副部长这个职位让给更有才能的人来担当!

  我很荣幸,同时也很感激在座的各位同志们对我工作的认可和帮助。今后,尽管我的人不在学生会了,但我会用实际行动来支持学生会的各项工作,我会永远关注学生会的!

  现将近两年的工作情况汇报如下:

  在大一,作为一个宿管部的干事,我的工作是每周定期对学院的学生宿舍进行检查,以保证宿舍内部无安全隐患以及为同学们营造一个温馨的宿舍生活环境。同时也是响应学院的五项工程的养成教育,督促同学们养成一个良好的生活习惯!

  同时,去年我部承办了第一届宿舍文化艺术节。在活动期间,我们都主动投身活动之中,为办好这场活动,我部上下一心,积极参与其中,当时的部长和副部长更是为拉赞助而废寝忘食。最终,在我们大家的共同努力和院学生会以及系学生会的配合下,第一届宿舍文化艺术节圆满的落下帷幕!另外,我宿管部在完成本职工作的同时,也积极的配合、协助学院和院学生会其他组织举办各种活动,积极的响应学院的各项工作!

  大一下半学期末,我获得了院学生会优秀干事的称号。对于这个荣誉,我感觉真的是受之有愧,因为我部的每个成员都很优秀,我们所取得的成绩是我们大家共同努力,共同配合的结果!

  在大二,我作为一名宿管部副部长,我们的前期工作就是迎新,迎接我们的学弟学妹。在迎新中,我们的工作是协助寝管老师给学弟学妹们发放钥匙,迎新期间正是周末,我们全体人员放弃周末休息时间,在那么热的天穿着校服在各个楼层发放钥匙。两天的迎新,我们大家都坚守在自己岗位上,没有一个人擅自离职。两天的工作,我们圆满地完成了各自工作,得到了寝管老师的好评!

  迎新结束后我们就进入了纳新的前期准备工作中,等到大一军训结束假期归来,我们就开始了紧锣密鼓的纳新工作。通过前期的积极宣传,报名的人数比较多,然后我们通过面试,复试的层层选拔,包括后来的二次纳新,最后一共有33位同志组成了第二届院学生会宿管部。在人员确定之后,我们就开始岗前的培训,为确保检查的效率和质量,我们大致的统一了评分标准以及检查时的基本礼仪。今年我们采取每个人负责一层楼的方式进行对学院学生宿舍的检查,这个效果也很明显!

  我部每周二中午开例会,例会的内容主要是传达部长例会的精神,对上周工作中存在的问题进行纠正总结,分配下周的检查任务。同时也穿插各种各样的小活动,从一定程度上鼓舞了大家工作的士气,使我们在重复的工作中能坚持下来,也能保证工作的质量!今年我作为本部的副部长,我的工作主要侧重分配检查任务整理检查收上来的检查表。同时还及时了解我部部分男同志的心里动态,及时对其进行沟通保证有一个正确的工作态度!在工作中,虽然遇到这样那样的困难,但总体上来说没有影响工作的时效和质量,能够比较完美地完成自己的本职工作!

  在完成本职工作之余,由于我部人员数量在院学生会中最多,我们经常协助学院以及其他组织举办各种各样的活动,在内部,我们也经常搞一些娱乐性的活动,以丰富大家的课余生活同时加强同志们之间的沟通!

  总结两年的学生会生活,其中有过欢乐有过烦恼,但总体来说,在学生会里,我学到了很多以前不曾接触的东西,这些东西对我来说也是收益终身的!同时,在这个大家庭里,我认识来好多好多的朋友,对我来说,这也是一笔宝贵的财富!

  再次感谢一直对我工作给予支持和肯定的领导和同志们!

20**年学校宿管职工工作述职报告文本【四】

  20____年,是我们宿管工作不断提高,不断完善的一年,也是取得较好成绩的一年。在学院领导的支持下和学生处的领导下,各分院和有关部门的配合下,我们齐心协力以高度的责任感,努力完成学院交给我们的各项工作。下面就20____年度工作作如下总结:

  一、改革创新,优化宿管员队伍,堵住住宿漏洞

  1、改革创新,优化宿管员队伍建设。在学院领导和学生处领导的支持下,今年我们对宿管员队伍进行了大胆的改革创新。取消了楼道长管理制度,由科室一对一的管理。宿管员由原来的31名,管理不到3000学生。经过改革,我们学校现在有3300多名学生,现在有24名宿管员进行管理。虽说他们管理的学生增加了,管理难度和工作量也大了,但他们的收入也多了,收入增加了他们的工作积极性也上去了,他们的责任心和管理水平也相应提高了。总的来说改革创新是为了更好的发展,只有创新才能提高管理水平,才能提高责任心,才能节约成本,经过改革每年为学校节约成本近8万余元。当然了节约成本是一方面,提高管理水平才是我们改革的方向,最重要是为以后的宿管工作奠定了基础。现在看来我们宿管改革是非常成功的,宿管员的管理水平、责任心和素质都有一个质的飞跃,比以前天地之差别。当然了,一个好的管理模式必须有一个好的制度跟上去。我们相应制定了《宿管员考核细则》,对违反细则其中一条的从200元浮动工资中扣除,连续三个月扣完200元的作辞退处理。我们不仅对他们进行爱岗敬业的教育,而且多次对他们进行业务培训,以激发他们的工作热情,发挥他们的主观能动性,提高他们的管理水平和责任心。


折扣价5.99米 (原价13.99米)

    VIP免费下载
如遇卡顿,请刷新页面
本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。
客服请联系:31998589@qq.com   微信:skillupvip
【Word文档】 下载文档

折扣价5.99米
(原价13.99米)
扫码下载这份完美排版的文档

如遇卡顿,请刷新页面     VIP免费下载
相关推荐
7X24小时在线客服

微笑上岗易处多,消气降火不罗嗦

擅长领域