一、切实加强领导，把推行公务员制度作为加强机关建设的一件大事来抓。
市政府批准我局《职能配置、内设机构和人员编制方案》之后，我局认真学习《国家公务员暂行条例》、《XXX市各级政府机关推行公务员制度实施意见》等文件，深刻认识到，推行公务员制度是干部人事制度的重大改革，对于加强政府机关部门的勤政廉政建设，提高工作人员的素质和行政效率，促进社会主义市场经济的发展都具有重要意义。我们把推行公务员制度摆到了局重要议事日程，作为加强机关建设的一件大事来抓。
为了切实加强领导，首先成立了局推行公务员制度领导小组，三名党组成员(正副局长)为领导小组成员，领导小组组长由党组书记、局长担任。领导小组下设办公室，办公室主任由人事部门的负责人担任，并抽调思想作风好，工作能力强的同志参加办公室的工作。推行公务员制度办公室根据领导小组的工作部署，认真抓了情况调查、文字综合、报表统计、沟通协调、会议筹备、民主推荐、人员考核等项工作。机关党委和纪检监察部门在推行公务员制度中，结合自身工作的特点，认真抓好思想教育和监督检查工作，充分发挥了保证监督作用。领导小组成员按照我局认真组织制定的《推行公务员制度实施方案》的步骤和要求，结合自己的工作分工，坚持做到集中精力抓大事，步步到位抓落实，狠抓各个阶段工作任务的完成，从而保证了推行公务员制度工作的顺利进行和健康发展。
为了发动机关工作人员积极参加和做好推行公务员制度的各项工作，我们采取以会代训的方法进行了骨干培训。组织各处室领导和办公室工作人员学习有关文件，了解和掌握推行公务员制度的主要环节和操作方法，为职位设置、人员选配等工作做好准备。紧接着召开了全局机关工作人员大会，对推行公务员制度进行了广泛的宣传和发动，使机关工作人员明确推行公务员制度的重要意义和指导思想，了解和掌握我局推行公务员制度的整体安排。从而增强了参与意识，提高了做好各项工作的责任感和自觉性。
二、 实施“三定”方案，抓好职位设置和人员过渡考核工作
(一)是精简了机构，划分了职能。我局机关原为9个处室，现为7个处室。在原处室中，减掉了轻工产品价格管理处、价格信息处、人事教育处、监察室，新设了房地产价格管理处、价格调节基金办公室。并将轻工产品价格管理处、价格信息处、人事教育处、监察室的职能合并到有关处室。人员编制由71人减少到57人，减省19.7%。现在的机构编制情况是：局领导职数4人，办公室17人，收费管理处6人，房地产价格管理处6人，工业产品价格管理处6人，农轻产品价格管理处6人，综合法规处6人，价格调节基金办公室6人。按照“三定”方案职能配置的要求，经过认真讨论研究，对处室间的一些交叉职能，进行了明确的划分，做到了合理分工，各司其职，各负其责。
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