财会部工作总结述职

各项工作的顺利开展离不开分管领导的悉心指导，各部门的大力配合和本部门的通力支持，在此深表感谢！我的述职分以下三个部分：

一、 履职情况

（一） 重点工作完成情况

我部承接总公司的重点工作是加大基层财务资源支持，优化财务资源差异化配置，半年度考评获A，年度考核尚无结果。

（二） 主要工作

1、圆满完成20**年决算及各项财务考核工作。在总

公司的年度分类评级中获得二等奖和应收保费、利润贡献二个单项奖**市分公司做到财务考核结果的公平、公正和公开。

2、充分发挥预算管理对公司经营管理的价值引导作用。20**年可谓积极财务政策年，通过下达各市分公司较低综合成本率、实施赤字工资、实行费用率和赔付率等额联动等办法，提高各市分公司应对市场竞争的灵活性。在去年12月份协调省公司相关部门下达了市分公司20**年主要财务指标和工资资源，引导市分公司提前谋划，做好开篇布局。

3、全力做好税务重点检查，努力降低公司税负。20**年我省系统28家经营单位接受了国家税务总局的重点检查，到20**年6月全部结案。在这过程中我们与税务局保持密切沟通，将公司的补缴税款及罚没支出降到最低。年初联合省公司理赔事业部，下发赔款增值税专用发票抵扣考核方案，**了较好成效，截止12月累计增值税税负为3.09%，同比下降1.07个百分点。

4、拓宽销售费用开支渠道，组织全省销售费用管理系统的上线。年初针对手续费率快速攀升导致纳税调整压力剧增的问题，联合车险部对7家市分公司进行面对面的费用开支场景的宣讲，为业务条线的干部员工提高了业务财务融合的能力，通过多渠道的会计科目的列支降低了手续费率至少1.2个百分点，减少利润损失7660万元。组织全省销售费用系统的上线，实现对销售费用闭环管理，提高差异化配置精准度。

5、 强化财务过程管控，确保公司资产质量的持续提升。上半年根据保监要求，协同精算部统筹做好车险账面阈值管理工作，这期间做了大量的解释工作和费用还原工作，在此要感谢非车险部门的理解和支持。在报行合一后，对大口径的手续费用项目进行管控，确保各科目账面开支符合监管要求。针对上半年公司现金流持续为负的情况，及时向总经理室提出调整应收保费和代付赔款考核办法，并通过实时提供应**费清**联合法律部门赴各地市现场督导等多种方式，急基层所急,多方协调,想方设法减少各项挂账，最终取得了较好成效，年终为公司增加考核利润达到2200万元以上。承接集中采购管理工作，克服了无专人无岗位的困难，抽出部门骨干，创造性的制定了管办分离的集中采购制度体系。规范集中采购审批流程，防范集中采购运营、操作风险。

6、加大基层投入，持续推进基层网点装修改造和危房加固等各项工作。今年总省两级基层网点装修改造工作，包括以前年度没有完工的新旧项目合计有18个，面积达到1.15万平方，金额1382万元。在营业用房购置方面，取得了省本部、XXX、武义的基建立项。值得一提的是XXX公司各经营单位的营业用房改造启动工作。今**月份，面对XXX公司在基层网点改造需求大但经验不足的情况**动跟徐总提出由我带队赴实地查看，通过马不停蹄地奔赴现场沟通需求、解释优惠政策，最终确定11家经营单位的改造方案，其中桐庐公司已选定新的营业用房,正在履行报批手续，湖墅公司已经确定换租汽车城，临安、萧山、建德等9家经营单位纳入总公司的基层网点装修需求，总装修面积1.7万平方米，装修预算1332万元。

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