【Word文档】 工作委员会20**年工作总结和来年工作安排

2021-06-23  |   格式:DOC  |   分类: 机关公文 > 其他
摘要:工作委员会20**年工作总结和来年工作安排  一、xxxx年工作推进情况  (一)坚持以人为本,实现高标准规划引领。x.着眼以人为中心。鲜明“城市的核心是人”的导向,深入研判分析功能区人群结构和偏好,科学布局人才公寓、社区餐饮等生活配套,科学规划绿道网络、国际学校、三甲医 ...(全文共:4475字)

工作委员会20**年工作总结和来年工作安排

  一、xxxx年工作推进情况

  (一)坚持以人为本,实现高标准规划引领。x.着眼以人为中心。鲜明“城市的核心是人”的导向,深入研判分析功能区人群结构和偏好,科学布局人才公寓、社区餐饮等生活配套,科学规划绿道网络、国际学校、三甲医院和高端商务等公服配套。x.着眼产业生态圈。结合市委关于产业功能区“主导产业明确、专业分工合理、差异发展鲜明”的要求,修定产业规划,完善“两图一表”,着力打造适铁适欧“两头在外”智能制造产业集聚区。x.着眼形成规划体系。对标先进,依托x城建、美国AECOM、x赛迪等知名团队,充分借鉴国内外标杆园区的规划设计理念和场景营造手法,秉持一个产业功能区就是若干新型城市社区的理念,科学布局生产、生活、生态空间。目前总规、控规、城市设计等城建和产业规划已编制完成。

  (二)坚持快推快建,形成高水平承载能力。x.创新建设综合打法。自启动建设以来,不断创新建设打法,持续完善边拆边改边夯边建“多边”交叉作业模式,分基础设施、产业化项目、标准化厂房项目分别形成倒排作战表,实现梯次融合高效推进,较好推动基础建设。x.快速形成承载能力。加快推进总投资xx.x亿元的x批次基础设施建设,包括总长度xx公里的xx条道路和污水处理厂等x项公建配套。目前,三洲路、云顶路等一批次x条道路已经建成通车,自来水加压站、天然气门站等x项公建配套建成投用,二批次xx条主干道路力争年底实现基本建成。x.高规格载体平台基本成型。作为“筑巢引凤”加速项目落地,推动经济转型升级承载平台,标准化厂房今年全面启动xx万平方米的修建工作,预计年底交付使用xx万平方米。累计组织x次评审会,评审通过项目xx个,租赁面积约xx万平方米,重点在谈项目xx个,需求面积约xx万平方米。

  (三)坚持招大引强,聚集高质量产业项目。x.落实产业生态圈招商。坚持“有所为有所不为”的理念构建产业体系,明晰临港区位、班列优惠和载体资源三大自身优势,强化铁路港进出口贸易数据和蓉欧快铁通道沿线产业分析,围绕智能制造、供应链管理服务主导产业上下链,锁定重点目标企业xxx余家。x.落实精准招商方向。紧扣“四向拓展、全域开放”战略和适铁适欧两头在外产业方向,锚定“一带一路”沿线国家以及大湾区、长三角和x等国内外重点区域,主动赴x、x、x等重要节点城市开展上门招商,拜访考察企业xxx余家,实施“项目定人、人盯项目”。借助活动平台,自主开展x工博会、正创新零售峰会等专题推介活动x次。积极参与x区城市推介会、x楼宇峰会等专项活动xx余次,获取企业有效信息xxxx多条。x.落实合力招大引强。依托欧盟中国委员会、芬兰水务协会、x欧盟项目创新中心和世邦x等机构强化对外招商,深挖本地资源持续以商招商,多管齐下提升招商引资工作质效。目前已集聚总投资近xxx亿元的重大产业化项目xx个,另有通威、恒大健康等重点在谈项目xx个,投资额达xxx亿元。x.提前谋划楼宇(总部经济)招商。分x类xx板块,初步完成蓉欧智谷大楼楼层功能布局和招商策划方案。将招商队伍划分为x个小组,组建产业化项目、标准化厂房小组之外和楼宇(总部经济)招商小组,落实重点推进精准发力。

  (四)加强项目促建,构建高能级营商环境。x.持续开展项目促建。制定项目促建手册,实行“一企一专员”,为华鼎国联、巨石、天马等入驻企业累计无偿代办帮办公司注册、项目立项等审批事项xxxx余次。其中,华鼎国联动力电池项目(一期)已经试产,巨石、天马、冶兴润达力争年底部分投产,正创、玖龙、厦钨、天宇全面开建,远洋、凯格瑞等x个项目正在做场平设计等开工准备。x.全面完善体制机制。按照“国际化营商环境建设年”系列部署,遵循“不叫不到、随叫随到、服务周到”的工作要求,先后出台《营商环境十条准则》《蓉欧智能制造产业园(标准化厂房)使用管理办法(试行)》等制度,不断完善政策体系,将“招建管服”一体化项目推进机制形成可视化制度化成果并上网公示。x.全面提升园区形象。初步制定标准化厂房和产业化项目门头、连接主路绿化带和厂房周边形象的打造方案,形成欧洲产业城LOGO、座椅等xx余样小品标准。充分征求入驻企业、周围老百姓的意见,在园区主干道路、绿化带、标示标牌、景观风貌等节点,进行公园式场景营造设计,目前设计方案已形成。聘请专业设计公司,对欧管委的办公区域进行氛围营造整体打造,目前已形成氛围营造初步方案。x.全面推进专业服务。组建蓉欧运营管理公司,搭建“管委会+平台公司”运营管理模式,逐步培育专业化团队,实施专业化管理,创新专业化运营。设置企业服务中心,打造“金牌店小二”服务品牌,打造智慧化园区,已实现园区项目建设全程在线实时监管,切实提升运营、服务和管理能力。定期召开企业服务需求调研座谈会,根据企业需求,梳理制定《水电气需求表》,适时启动xxx千伏清泉变电站等公建配套建设工作,同步制定涵盖交通、住宿、医疗、商业等企业需求的公服配套明细表。

  (五)坚持干学活用,抓牢全方位“主题教育”学习落实。


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