【Word文档】 供销合作社联合社十三五时期工作总结和十四五时期工作计划

2021-06-19  |   格式:DOC  |   分类: 机关公文 > 其他
摘要:供销合作社联合社十三五时期工作总结和十四五时期工作计划  十三五时期,区供销联社在省、市供销社的具体指导下,在区委区政府的坚强领导下,认真贯彻落实党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想,省、市、区全会精神,紧紧围绕乡村振兴战略总体部署,进一步统一思想,转变作风,全面推进基层党建,认真履行& ...(全文共:3905字)

供销合作社联合社十三五时期工作总结和十四五时期工作计划

  十三五时期,区供销联社在省、市供销社的具体指导下,在区委区政府的坚强领导下,认真贯彻落实党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想,省、市、区全会精神,紧紧围绕乡村振兴战略总体部署,进一步统一思想,转变作风,全面推进基层党建,认真履行“一岗双责”,积极推进供销社综合改革工作并形成工作特色,取得了显著成效。

  一、获得的荣誉

  十三五时期,郫都区供销合作社联合社连续x年荣获x省供销社颁发的安全生产先进单位,先后获得x市供销社颁发的xxxx年安全生产先进单位、目标考核特等奖、信息工作突出奖、基层组织突出奖;xxxx年综合业绩考核先进单位;xxxx年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位;xxxx年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位、双线运行先进单位;xxxx年目标考核一等奖、安全生产先进单位、全市“菜篮子”建设先进单位。

  二、重点工作开展情况

  (一)加强自身建设,完善治理体制。

  恢复基层社社员代表大会、理事会、监事会制度,表决通过供销联社章程,选举产生理事会、监事会及理事会主任、副主任、监事会主任,强化民主管理与监督,完善上级社对成员社的工作考核机制,进一步修订完善了体制机制。成立了供销系统资产管理委员会,制定了《供销社资产管理办法》,积极监管盘活供销社资产,加强供销社自身建设。建立科学的选人用人机制,探索实行基层社、联合会全员聘用制和职业经理人制度。

  (二)健全为农服务组织体系,拓展为农服务领域。

  一是全区共设立区、街道、村级供销社xx个,建立x个区级为农服务中心+x个分中心、永安村基层农业服务中心等村(社区)级综合服务社xxx个,初步形成了区、街道、村(社区)三级为农服务阵地体系,实现为农服务网络全覆盖。现已开始提供农资服务、会计代帐服务、信息咨询服务、工商代办、农合联会员企业服务等功能。目前为xx个单位提供代账服务,领办服务专合社累计xx个,指导农合联会员单位申报省级示范社x个,申报标杆社x个。

  二是xxxx年xx月x日正式成立郫都区农村合作经济组织联合会(以下简称农合联),xxxx年成立x个农合联分会,现有会员xxx家,实现农合联服务全区覆盖。引入中银富登村镇银行加入农合联,合作开展农村基础金融服务,引导会员之间开展生产、供销、信用合作达xx余起,协助贷款xxxx余万元,农产品销售额xxx余万元,电商交易额xxx余万元,向会员提供农资供应xxx余万元。

  三是通过采取进货端加盟、售货端挂靠的方式,将全区x家农资批发企业、xxx家农资经营网点、xx个基层供销社纳入供销系统农资供应体系,建成了农资供应保障平台,每年提供农药化肥约xxxx余吨,农膜xxx余吨,辖区内农药统供率达xxx%。每年组织农资经营人员开展农产品质量安全、农药固体废弃物回收等专题培训,累计培训达xxxx余人次,确保农资质量安全。

  (三)推动基层社改造,壮大供销社实力。

  一是加强基层供销社为农服务能力,xxxx年我们采取公司+基层供销社结队共建、片区责任制的形式,将全区分为安德、唐昌、新民场、三道堰、郫筒、犀浦为六个片区,有序有力实施供销社综合改革工作任务。全力推动xx个村级供销社建设项目。供销合作社和各村分别以项目资金和土地评估价值入股开展股份制合作,供销社进行实际控股,确保村级供销社成为供销系统抓得住、用得上的为农服务前沿一线,有效加强了供销社的基层组织建设,成为联系专合社、服务农民的重要力量。

  二是近几年先后对安德、永兴、唐元、古城、新民场、三道堰供销社仓库进行改造盘活,增加仓贮及营业面积达xxxxx余平方米,建成现代化标准仓库x个,增强了供销社农资配送能力。利用为农服务分中心建设的机会,改善了基层供销社办公条件,提升了供销社形象。

  三是领办服务了xx个农民专合社,吸收约x.x万农民成为合作社社员,累计申报国家级示范社x个,省级示范社x个,市级示范社x个。x年来,对供销社系统基层建设投入财政资金xxxx余万元。

  (四)强化为农服务功能,密切联系农民群众。

  一是完善生产、供销、合作、代理、信用x大服务机制,提升为农服务水平。利用“农合联”小程序建立农产品价格、供求、农业新技术、农业政策等农业综合信息发布机制,开展政策宣传,建立成员间生产、技术、金融合作渠道,建立信息反馈机制,积极反馈成员诉求。依托全区覆盖的农资供应网络,协同农林局建立统一的农资监管机制。充分运用为农服务中心,为农民合作社、基层供销社及家庭农场等涉农经济组织提供会计代账和档案管理服务,目前已经完成xx家企业代账工作。引入中银富登村镇银行金融机构,在农合联会员之间开展生产、供销、信用合作达xx余起,协助会员贷款金额达xxxx余万元。


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