在“建功十四五奋进新时代”青年骨干座谈会上的讲话

今天的交流会很有意义，刚才听取了各位代表的发言， 很受启发，有八点体会与大家分享。 第一，“建功十四五奋进新时代”这个主题非常符合道 桥今天发展的需要。国家的十四五刚刚开始，对于我们企业 来说，我们的十四五开局、新时代启航，意味着公司将进入 一个新的发展阶段。 在这个新阶段，我们力争的营销目标是今年 200亿、明 年 300亿；我们争取的产值目标是今年达到 140亿、明年 达到 160亿；我们的年度利润目标要尽快达到 3亿元。 从企业运营的角度，我们的企业正在进入一个有序发展 的阶段，我们的管理体系即将进入一个规范严格的阶段，我 们的区域也即将进入一个有序整合的发展阶段。 这样的新事业需要有一大批的青年骨干进入关键岗位， 我们的年轻人将发挥中坚力量。 在效率优先、履约优先两个前提下，我们要最大限度发 挥我们混合所有制企业的机制优势，要让我们所有的分配在 阳光下进行。我们要营造立功受奖光荣，亏损受罚可耻的风 尚。 在这样的发展新阶段，会有大量的市场机会涌现，我们 即将迎来事业发展的春天。在这个事业的春天里，我们期待出现人才辈出的美景。在今年 200亿的规模下，我们希望看 到产生 50亿合同额规模的二级机构 1到 3家；在明年 300 亿的规模下，50亿元规模的二级机构要争取有 3到 5家。 我们有能力实施 10亿元规模项目的二级机构要有 5到 10 家。 在这轮喷薄而出的事业中，我们在座的每一位都要思考， 我的位置在哪里？我能为此做出多大的贡献？我们每个人 都要时刻准备着，要以时不我待、只争朝夕的姿态迎接新事 业的挑战。 以上是我认为的新的发展阶段，面对这样的机会，我们 每个人都要有舍我其谁的气概，要把这个光荣的任务完成 好。 第二，我们面对这样的机遇，要清醒的认识到我们的不 足。我们要直面以下问题： 1．好久以来，我们忘了我们企业的愿景目标，除了企业 强大、职工幸福这个口号，我们没有大张旗鼓的灌输及具体 的举措。 2．我们也没有深入人心、上下身体力行的核心价值观， 在利益面前，我们有许多人迷失了方向，失去了对“创新、 激情、诚信、担当、感恩”企业价值观的坚守。多年来我们业绩下滑、效益低下、体系缺失、人才流失，无不是这一现 象的体现。 3．我们有些团队没有强有力的凝聚力，作风涣散，也没 有坚强的战斗力，效率低下。下一步我们要坚决清理整顿队 伍，杜绝亏损项目，做到奖惩分明。 4．作为一个整体，我们的企业效率低下，主要业绩指标 大幅落后于竞争对手。 5．近年来，我们的履约出现问题，频频失信于我们的业 主、分供商及社会合作伙伴，企业信用评分不断下滑。 6．我们有较多的历史遗留问题，它沉重的制约着我们的 发展。下一步我们要雷霆出击清理历史遗留问题，这些历史 遗留问题，扭曲了我们的核心价值观，我们要尽快处置消化 解决，让我们在前进的道路上轻装上阵。 为此，我们要重新设定我们企业的愿景，好好打造我们 的企业文化，建立我们的核心价值体系。我们凝聚人心的利 器就是我们的核心价值观，核心价值观建立在我们的愿景发 展目标之上。我们每个人都要宣传它，行动上落实它，职工 没有愿景目标，企业就没有希望，这样的企业在社会上就不 会受到尊重。我想我们的愿景就是要做工程建设领域的华 为。在新的发展阶段，我们要结合实际不断丰富、完善我们 的企业文化，并让它服务于我们的新目标。 第三，我们人才管理的两个通病。这个通病不仅是我们 道桥，这也是中国社会普遍存在的通病。一个是不职业化， 做事随便，纪律性不强；第二就是做事不专业，不计成本， 一件事重复做多